2015年監(jiān)理工程師：建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容

2015年監(jiān)理工程師：建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容

建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有：

1．編制施工進度控制工作細則

施工進度控制工作細則是在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責(zé)編制的更具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：

（1）施工進度控制目標分解圖；

（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

（3）進度控制人員的職責(zé)分工；

（4）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；

（5）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；

（6）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；

（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析；

（8）尚待解決的有關(guān)問題。

2．編制或?qū)徍耸┕みM度計劃

施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有：重點

（1）進度安排是否符合工程項目建設(shè)總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定。

（2）施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。

（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。

（5）總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（6）對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），在施工進度計劃中安排得是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能存在。

如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。

3．按年、季、月編制工程綜合計劃

4．下達工程開工令

5．協(xié)助承包單位實施進度計劃

6．監(jiān)督施工進度計劃的實施

7．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

8．簽發(fā)工程進度款支付憑證

監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。

9．審批工程延期

由于承包單位自身的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延誤；

由于承包單位以外的原因所造成的工程進度拖延稱為工程延期。

10．向業(yè)主提供進度報告

11．督促承包單位整理技術(shù)資料

12．簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

13．整理工程進度資料

14．工程移交

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