09年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》命題精髓（39）

　　命題點43 質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控與工地例會的管理

　　1．質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控

　　質(zhì)量記錄資料應(yīng)在工程施工或安裝開始前，由監(jiān)理—工程師和承包單位一起，根據(jù)建設(shè)單位的要求及工程竣工驗收資料組卷歸檔的有關(guān)規(guī)定，研究列出各施工對象的質(zhì)量資料清單。

　　施工質(zhì)量記錄資料應(yīng)真實、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，與施工過程的進展同步。在對作業(yè)活動效果的驗收巾，如缺少資料和資料不全，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。

　　2．工地例會的管理

　　工地例會是施工過程中參加建設(shè)項日各方溝通情況、解決分歧、達成共識、做出決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要場所。

　　通過工地例會，監(jiān)理工程師檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，承包單位提出整改的措施，并做出相應(yīng)的保證。

　　命題點44 停工令的實施

　　為了確保作業(yè)質(zhì)量，根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對監(jiān)理工程師的授權(quán)，出現(xiàn)下列情況需要停工處理時，監(jiān)理工程師應(yīng)下達停工指令；

　?。?）施工作業(yè)活動存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故。

　?。?）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。

　?。?）在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，及時進行質(zhì)量控制：

　?、偈┕ぶ谐霈F(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提山后，承包單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)異常情況者。

　?、陔[蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉者。

　?、垡寻l(fā)生質(zhì)量問題遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工則質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)發(fā)展的情況。

　　④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進行施工者。

　　⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。

　?、奘褂玫脑牧?、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認者或擅自采用未經(jīng)審查認可的代用材料者。

　　⑦擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工。

　　總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。

　　總監(jiān)理工程師下達停工指令，宜事先向建設(shè)單位報告。

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