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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點(diǎn)解析(八)

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  各有關(guān)法規(guī)及教材中對(duì)“工程變更”所做的規(guī)定及說(shuō)明

  “質(zhì)量控制”教材《監(jiān)理規(guī)范》關(guān)于工程變更的程序

  1、承包單位提出工程變更要求時(shí)

 ?。?)提出對(duì)技術(shù)修改的要求時(shí)應(yīng)向監(jiān)理方提出“工程變更單”

  專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計(jì)單位代表研究各方同意后簽署紀(jì)要,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施

  (2)提出工程變更要求時(shí)

  向監(jiān)理方提交“工程變更單”

  總監(jiān)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位研究做出變更決定后,簽發(fā)“工程變更單”并附設(shè)計(jì)單位提出的變更圖紙。由施工單位實(shí)施

  2、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更時(shí)

  將“設(shè)計(jì)變更通知”及附件報(bào)送建設(shè)單位

  建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工單位研究做出決定

  總監(jiān)簽發(fā)“工程變更單”和設(shè)設(shè)單位的“變更通知”作為附件,指令施工單位實(shí)施

  3、建設(shè)單位(監(jiān)理工程師)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)

  建設(shè)單位將變更要求通知設(shè)計(jì)單位

  設(shè)計(jì)單位對(duì)“工程變更單”研究后書(shū)面通知建設(shè)單位;說(shuō)明意見(jiàn)及修改的圖紙、文件交給建設(shè)單位

  根據(jù)建設(shè)單位授權(quán),監(jiān)理方研究設(shè)計(jì)單位提交的文件,合同施工及設(shè)計(jì)單位研究做出決定

  總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》,指令施工單位實(shí)施

  發(fā)生工程變更無(wú)論是由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位或施工單位提出,均應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認(rèn)

  簽認(rèn)后通過(guò)總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令,施工單位實(shí)施

  《施工合同(示范文本)》關(guān)于工程變更的程序

  1、發(fā)包人在施工中要對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)提前14天書(shū)面通知施工承包人

  2、承包人在施工中不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,其擅自變更發(fā)生的費(fèi)用及導(dǎo)致發(fā)包人的損失,由承包人承擔(dān);延誤的工期不予順延

  3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設(shè)計(jì)圖紙的修改、施工組織設(shè)計(jì)更改以及材料、設(shè)備的換用,須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意

  “合同管理”教材 “投資控制”教材(7/3)關(guān)于工程變更的程序

  1、(1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)缺陷提出的工程變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件

  ?(2)建設(shè)單位或施工單位提出的變更應(yīng)提交總監(jiān)理工程師,總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后,由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交后,設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件

  2、項(xiàng)目監(jiān)理方應(yīng)了解情況、收集資料

  3、總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后,對(duì)變更的費(fèi)用、工期做評(píng)價(jià)

  ?確定變更項(xiàng)目相對(duì)的難易程度、確定變更項(xiàng)目的工程量、確定變更的單價(jià)或總價(jià)

  4、總監(jiān)就費(fèi)用和工期與建設(shè)單位及施工單位間協(xié)調(diào)

  5、總監(jiān)簽發(fā)“工程變更單”

  6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行

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發(fā)布:2007-07-06 11:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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