國有施工企業(yè)成本管理淺議

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　　摘 要：國有施工企業(yè)的成本管理一直是個難點問題。本文結(jié)合國有施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點, 對其成本管理的現(xiàn)狀及其成因進(jìn)行分析，提出了在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何強化國有施工企業(yè)成本管理和相應(yīng)問題的對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.導(dǎo)致國有施工企業(yè)成本管理意識淡薄的原因泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)建筑市場不規(guī)范。突出表現(xiàn)在: 工程招投標(biāo)中的行政干預(yù)、地方保護(hù)、部門分割和行業(yè)壟斷行為比較嚴(yán)重, 虛假招標(biāo)、暗箱操作、幕后交易等違法違紀(jì)現(xiàn)象屢見不鮮;工程立項審批不嚴(yán), 業(yè)主行為缺乏制約, 導(dǎo)致壓級壓價、索要回扣、墊資施工和拖欠工程款等;行業(yè)主管部門在審批企業(yè)資質(zhì)時把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致市場競爭主體良莠不齊; 缺乏嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入制度, 施工隊伍發(fā)展失控,的供需關(guān)系失衡, 導(dǎo)致惡性競爭的產(chǎn)生。(2)建筑產(chǎn)品價格改革滯后。長期以來, 我國建筑業(yè)執(zhí)行的是低價微利的價格政策和國家定價的計劃價格制度, 即定額取費制度, 建筑產(chǎn)品的價格與價值嚴(yán)重背離。這種制度用固定的定額和取費比例去套瞬息萬變的市場, 既不能真實反映市場的供求情況, 也難以真實顯示企業(yè)的實際消耗和效率水平, 使價值規(guī)律難以發(fā)揮作用, 造成建筑產(chǎn)品價格嚴(yán)重扭曲, 無法激勵企業(yè)降低消耗, 提高效率, 挫傷了企業(yè)進(jìn)行成本管理的積極性和主動性。(3)宏觀成本管理體制不完善, 監(jiān)督弱化。一是成本管理法規(guī)、制度不健全, 宏觀成本控制、監(jiān)督職能弱化, 使企業(yè)的成本行為失去了約束。二是在財務(wù)會計制度中, 把成本報表作為內(nèi)部報表, 不要求企業(yè)向政府有關(guān)部門報送, 使國家對企業(yè)成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源。三是在國家制定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益考核和財務(wù)評價指標(biāo)體系中, 反映成本構(gòu)成和成本水平的指標(biāo)數(shù)量明顯偏少; 在國家有關(guān)部門對企業(yè)檢查、評比、排名等活動中,側(cè)重于利稅指標(biāo), 缺乏相關(guān)的成本指標(biāo)。這樣, 從客觀上助長了國有施工企業(yè)不重視成本指標(biāo)、忽視成本管理的傾向。(4)在過去由國家直接管理企業(yè)成本所形成的外部壓力消失后,觀念轉(zhuǎn)變慢, 對市場經(jīng)濟(jì)體制下成本管理壓力主要來自企業(yè)內(nèi)部, 成本管理是企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的重要表現(xiàn), 成本競爭力的強弱是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素等缺乏足夠的認(rèn)識; 受“成本無法再降低”思維定式的束縛, 習(xí)慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情, 忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征; 實行承包經(jīng)營責(zé)任制后, 只包實現(xiàn)利潤和上交財政任務(wù), 而不問成本, 企業(yè)為了完成承包任務(wù), 千方百計地抓利潤, 不遺余力地承攬施工任務(wù)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模, 認(rèn)為成本管理是難度大、奏效慢的苦差事, 因而對成本管理重視不夠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.成本管理內(nèi)容片面pmp

　　(1)僅僅注意施工過程的成本管理, 而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。許多企業(yè)對成本管理內(nèi)容的認(rèn)識仍然局限于傳統(tǒng)觀念, 認(rèn)為成本管理就是管理施工過程中的工程制造成本,忽視投標(biāo)報價、供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的管理。(2)只注意成本水平本身的高低, 忽視成本效益水平的高低。許多企業(yè)由于受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀的影響, 仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn), 片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支, 忽視整體成本效益水平的高低，影響了企業(yè)的信譽, 為獲取長期效益設(shè)置了障礙, 又直接增加了企業(yè)的損失, 有悖于降低成本的初衷。(3)只注重節(jié)約, 忽視工程索賠的管理?！伴_源”與“節(jié)流”相結(jié)合是現(xiàn)代成本管理應(yīng)遵循的一項重要原則。但國有施工企業(yè)在成本管理中普遍存在著重“節(jié)約”、輕“開源”的傾向, 特別是對作為“開源”重要內(nèi)容之一的工程索賠管理重視不夠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.成本管理作用弱化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)成本失控。主要表現(xiàn)在近年來國有施工企業(yè)的成本居高不下, 效益不佳。其主要原因是企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制不健全, 成本管理基礎(chǔ)工作薄弱, 成本管理人員素質(zhì)較低,使成本管理工作長期停留在事后評價階段, 缺乏科學(xué)的事前預(yù)測和過程控制, 一旦反映到會計賬目上, 已是既成事實。(2)成本信息失真。主要表現(xiàn)在企業(yè)會計核算所提供的成本數(shù)據(jù)不真實、不準(zhǔn)確, 主觀臆斷造成本的情況比較嚴(yán)重。成本信息失真, 除了宏觀成本管理體制不健全、監(jiān)督不力等外部原因外, 主要還是企業(yè)內(nèi)部原因所致。例如, 有些企業(yè)經(jīng)營者為了完成承包經(jīng)營目標(biāo), 突出任期內(nèi)的工作業(yè)績, 或為了偷逃稅收, 謀求不正當(dāng)利益, 要求財會人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖任意編造虛假成本, 把成本指標(biāo)作為利潤的“調(diào)節(jié)器”, 使成本失去了客觀真實性。另外, 企業(yè)財會人員的法制觀念淡薄、業(yè)務(wù)素質(zhì)低, 也是導(dǎo)致成本信息失真的一個重要原因。(3)成本補償不足。足額的成本補償是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的前提, 也是擴(kuò)大再生產(chǎn)的先決條件。在國有施工企業(yè)的成本補償中“不足”與“過頭”并存, 但補償不足是主要傾向。這里有現(xiàn)行財務(wù)制度規(guī)定的成本開支范圍不盡合理、完善的原因, 但主要原因是企業(yè)為了突出近期效益, 短期行為嚴(yán)重, 故意不提或少提折舊, 該攤的費用不攤, 該提的費用不提, 或在核算利潤時只轉(zhuǎn)收入, 不轉(zhuǎn)或少轉(zhuǎn)成本等, 從而造成成本補償不足。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.成本管理方法和手段落后泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)從成本管理方法來看, 事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析, 缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策, 缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。另外, 由于成本管理人員素質(zhì)較低, 一些現(xiàn)代管理方法, 如ABC 分析法、價值工程、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型等在企業(yè)成本管理中的推廣、運用很不普遍, 也在一定程度上制約了成本管理的效果。(2)從成本管理手段來看, 仍以手工操作為主, 缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理中的電算化程度偏低, 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的運用尚處于初級階段, 計算機在成本管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。其主要原因一是企業(yè)在計算機技術(shù)的運用和成本管理人員操作能力的培訓(xùn)等方面投入不夠, 二是適用于工程成本管理的軟件開發(fā)相對滯后, 已開發(fā)的一些工程管理軟件不夠成熟, 實用性較差。(3)成本管理機構(gòu)不健全。從宏觀來看, 國家缺少一個專門機構(gòu), 負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)運用計劃、價格、財政、稅收、金融、審計等宏觀調(diào)控手段, 對企業(yè)成本進(jìn)行宏觀指導(dǎo)、控制和管理。從微觀來看, 盡管多數(shù)大、中型國有施工企業(yè)建立了成本管理組織, 但其職能、工作目的、程序、手段、要求等并不明確, 而且其主要任務(wù)是負(fù)責(zé)成本核算, 對如何確定企業(yè)的成本經(jīng)營目標(biāo), 如何完善內(nèi)部成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等, 往往無暇顧及。項目管理培訓(xùn)

　　二、強化國有施工企業(yè)成本管理的對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.強化全員成本管理意識, 提高全員成本管理素質(zhì)http://52tianma.cn/

　　國有施工企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)提高思想認(rèn)識。上至企業(yè)法人, 下至項目經(jīng)理、作業(yè)隊長和班組長, 都應(yīng)解放思想,轉(zhuǎn)變觀念, 打破傳統(tǒng)思維定式的束縛, 充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無窮無盡的, 牢固樹立起“抓效益必須抓成本”的觀念, 把抓成本管理作為長期戰(zhàn)略任務(wù)。加強對全體員工成本與市場競爭力、成本與效益、成本與員工利益等方面的宣傳教育, 并通過建立適當(dāng)?shù)睦鏅C制和約束機制, 增強全體員工的成本節(jié)約觀念、成本效益觀念和成本競爭觀念, 激發(fā)全體員工參與成本管理的積極性和主動性, 使得人人關(guān)心和支持成本管理工作, 人人參與成本管理工作。還要加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓(xùn), 提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識深入人心, 成本管理素質(zhì)全面提高, 才能把全體員工參與成本管理的積極性、主動性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性, 激發(fā)出有效的成本管理行為, 并使之成為持久、自覺的行動。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.完善成本管理組織和基礎(chǔ)工作, 建立健全成本管理責(zé)任制項目管理論壇