工程質量控制的幾點思考

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　　摘要:工程質量是工程項目投資效益得以實現的根本保證,質量控制是確保工程質量的有效手段,應貫穿于工程建設的始終。作為工程建設單位,應以質量控制為中心,把工程質量作為工程項目建設管理的重點,自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查,協(xié)調設計、監(jiān)理和施工單位的關系,通過控制項目規(guī)劃、設計質量、招標投標、重大技術方案審定、施工質量、信息反饋等各個環(huán)節(jié),達到控制工程質量的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程質量是決定工程建設成敗的關鍵,質量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負責建設工程管理和承接建筑工程施工的單位來說,工程建設質量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO質量是參建各方工作的重點,也是參建各方共同的職責。本文從開發(fā)商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面,談一下工程質量控制的要點;其中施工階段作為重點,希望能夠對建設單位開展工程質量把控工作有所幫助。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、設計階段的質量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計工作是工程建設的基礎性工作,建設單位應重視設計階段的質量控制,重點抓好以下幾方面的工作:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)設計前重視工程設計的前期工作,配合設計單位搞好現場測量和勘察,考慮各種對工程建設產生影響的不利因素,使工程設計符合工程建設的實際,盡可能完善、準確,減少不必要的設計變更;同時委托具有相應資質的設計單位進行工程設計,并委派專業(yè)人員對設計單位進行監(jiān)督和督促,以提高設計質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)設計過程中,實行設計監(jiān)理,以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)設計完畢后,及時組織專家對設計進行審查,提出審查意見,根據審查意見進行設計修改,并為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、招標階段的質量控制項目經理博客

　　招標階段的重點是資質審查工作。工程招標時,必須注重對施工單位資質的審查,包括人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗,在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題,是否發(fā)生過質量事故等,以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、施工階段的質量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1 施工準備階段的質量控制http://52tianma.cn/

　　施工準備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié),準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建設單位應加強領導,建立健全管理機構,制定施工管理和質量檢查制度及措施等,保證管理機制的良好運行。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底。同時,督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保滿足工程建設的需要。training

　　3.2 對監(jiān)理單位的質量控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為確保工程建設項目的順利實施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質量,建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求開展工作,并賦予監(jiān)理工程師相應的權力,使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責,達到控制工程質量的目的。建設單位對監(jiān)理單位的質量控制主要通過監(jiān)理報告和現場質量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎,以工序控制為手段的標準化、程序化管理,從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質量檢測,參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收,發(fā)現間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改,確保工程資料能夠反映工程建設的實際。

　　3.3 對施工單位的質量控制club