試論影響建筑工程施工質量諸要素及對策分析

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　　【關鍵詞】建筑施工質量　要素　對策分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【摘要】本文針對影響工程項目質量的因素進行詳細分析，找出建筑工程質量控制的要點和難點，在建筑工程的施工過程中，針對影響建筑工程質量的各個要素的進行控制，并對工程質量控制的難點提出相應的對策。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　近十年來我國正處于大規(guī)模的經濟建設時期，建筑業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，在國民經濟中起到了越來越重要的作用。不管建筑怎么發(fā)展，仍然存在工業(yè)化水平低、施工技術比較落后、效率低、勞動強度大等問題。特別是上海“樓倒倒”等一批重大質量事故的曝光，社會的目光全部集中到全國建設工程的質量上來。一次又一次的質量事故不斷給人們敲響警鐘，使我們認識到建筑工程質量的重要性。影響建筑工程質量的因素很多，但歸納起來主要有六大因素：人(men)、機械(machine)、材料(materia)l、方法(method)、環(huán)境(environmen)t、測量(measure)，簡稱5M1E。在規(guī)劃和實施工程的質量控制過程中，要做到對六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素對工程質量會產生什么影響，然后提出有針對性的對策。項目經理博客

　　1、人的因素http://52tianma.cn/

　　人是建筑工程施工建設的行為主體，即工程建筑工程施工建設的決策者、管理者、操作者，工程建設的全過程，都是由人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質和職業(yè)道德等，都將直接和間接的對建筑工程施工的質量產生影響。因此人員因素是影響工程質量5M1E因素中最重要的因素，所以對它的質量控制也是最關鍵的。根據分析，大多數工程質量事故和質量問題是由于人的因素造成的。包括兩方面：一是直接決定項目質量的管理人員，包括工程項目經理，質量控制的管理人員，專業(yè)技術人員，他們的整體素質和業(yè)務水平將決定著整個工程的質量控制能否成功;另一個是工程施工人員的工作態(tài)度和業(yè)務素質也對工程質量有重要影響。要解決這一問題，首先要提高人的質量意識和工作水平，牢固樹立“質量第一”的思想。按照全面質量管理的觀點，使全體工程人員樹立良好質量觀念。提高員工的自覺性和主觀能動性;第二要建立健全崗位責任制，加強工程相關人員的專業(yè)技能培訓，生產人員必須符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。操作人員能嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝要求操作，對工作和質量認真負責;第三要加強現場管理，提高管理人員的管理水平，對特殊工序應明確規(guī)定特殊工序操作、檢驗人員應具備的專業(yè)知識和操作技能，考核合格者持證上崗。通過有效的過程控制消除人為造成的質量問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2、機械的因素bbs

　　機械設備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具;二是指施工過程中使用的各類機具設備。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，為此在項目從施工方案及施工進度等方面的要求出發(fā)，合理配備相應類型、經濟技術性能參數的施工機械，并編制“投入施工的主要機械設備表”。充分發(fā)揮建筑機械的能效，以獲得較好的經濟效益。要解決機械設備因素影響，對機械設備的管理制定以下質量控制對策：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)有完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養(yǎng)、檢定等均有明確規(guī)定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)嚴格機械設備進場制度，設備進場必須核對設備名稱、型號、數量、技術性能、產品合格證和產品作用說明書，并在安裝檢驗合格后進行試運行，確保設備投產后正常使用。設備管理辦法各項規(guī)定均有效實施，有設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有相關記錄，記錄內容完整準確。training

　　3)機械操作人員必須持證上崗，且有豐富的機械操作的經驗。training

　　3、材料的因素

　　建筑工程材料種類繁多，材料是建筑工程施工的物質基礎。材料本身的質量對工程質量的影響非常大，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要解決材料因素影響，對材料的管理要嚴格執(zhí)行公司《管理手冊》中的建筑材料、構配件設備采購管理程序：轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1)公司根據施工需要確定和配備施工項目所需的建筑材料、構配件和設備，并按工程項目策劃、施工計劃期等階段，編制“項目材料預算計劃”、“工程主要材料消耗臺帳”、“工程主要材料工程月報表”和“材料購進計劃表”等采購計劃，保持一致性和可追溯性，各類采購計劃按制度規(guī)定進行審批，未經審批不得用于采購，各類采購計劃應標明所采購產品的種類、規(guī)格、型號、數量、交付期、質量要求以及采購驗證的具體安排。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2)公司制訂供方評價標準，依據建筑材料、構配件和設備對工程質量的影響程度(分為一、二類)和生產廠商/經銷商的類別，由公司材料管理部門對供方進行評價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)