淺析水利工程施工中的質(zhì)量控制

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　　摘要：筆者從水利工程施工質(zhì)量控制的重要性出發(fā)，分析水利工程施工質(zhì)量控制中存在的主要問題，并針對問題提出有效的水利工程施工質(zhì)量控制的策略方法。最后得出：只有在施工過程中加強對這些因素的監(jiān)督和管理，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行建設(shè)，才能從根本上確保工程質(zhì)量能夠達到預(yù)期目標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：水利工程; 質(zhì)量控制; 監(jiān)督管理; 規(guī)范標準泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　水利工程施工中的質(zhì)量控制一直是水利工作著重點關(guān)注的對象，水利工程的施工質(zhì)量好壞，直接關(guān)系和工程的正常使用和效益的發(fā)揮。由此可見，水利工程施工的質(zhì)量控制尤為重要，必須引起我們的高度重視。我們在水利工程施工中，必須本著對國家對施工單位負責的原則，嚴格按照技術(shù)要求和施工要求進行施工，嚴格進行質(zhì)量控制，保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全，進行嚴格的管理，科學決策，讓水利工程能夠順利的完成，并滿足各項質(zhì)量要求。因此，筆者從水利工程施工質(zhì)量控制的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工質(zhì)量控制中存在的主要問題，并針對問題提出有效的水利工程施工質(zhì)量控制的策略方法。最后得出：只有在施工過程中加強對這些因素的監(jiān)督和管理，嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行建設(shè)，才能從根本上確保工程質(zhì)量能夠達到預(yù)期目標。項目經(jīng)理博客

　　1 水利工程施工質(zhì)量控制中的問題分析http://52tianma.cn/

　　影響水利工程施工質(zhì)量的因素很多，主要包括以下部分：管理人員及施工人員缺乏質(zhì)量意識，管理人員及施工人員的技術(shù)水平參差不齊，施工過程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計方案變更的現(xiàn)象，施工費用緊張以及工作條件相對較差。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　1.1 管理人員及施工人員缺乏質(zhì)量意識 要想加強水利工程的質(zhì)量控制，必須從相關(guān)人員著手，也就是要不斷的提高水利工程管理人員以及施工人員的質(zhì)量意識。而目前，中國很多的水利工程施工過程中，管理人員的質(zhì)量意識淡薄，一味強調(diào)施工進度，沒有考慮質(zhì)量的重要性。質(zhì)量意識淡薄問題主要體現(xiàn)在，質(zhì)量與進度發(fā)生沖突時，經(jīng)常以進度為主，質(zhì)量和費用沖突時，經(jīng)常以降低費用為主，這些都嚴重影響了施工質(zhì)量[1]。blog

　　1.2 管理人員及施工人員的技術(shù)水平參差不齊 管理人員的管理水平以及施工人員的技術(shù)水平對于水利工程施工的質(zhì)量控制起到關(guān)鍵作用。而目前，中國很多的水利施工單位為了節(jié)約成本，雇傭缺乏管理理念的管理人員，同時還雇傭技術(shù)水平不過關(guān)的施工人員，這都直接影響了施工的質(zhì)量，造成工程質(zhì)量低下，不符合工程質(zhì)量要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 施工過程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計方案變更的現(xiàn)象 施工過程中經(jīng)常變更設(shè)計方案是水利施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。當然，有的時候設(shè)計方案的更改會優(yōu)化設(shè)計，但也經(jīng)常把合理的方案改到了錯誤的道路上，也經(jīng)常打亂施工的順序，對于施工的順利進行影響很大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.4 施工費用緊張以及工作條件相對較差 施工費用緊張是水利施工過程中時常遇到的困難，由于費用的緊張，經(jīng)常導致使用的設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，材料不合格，影響施工質(zhì)量，另外工作條件差也是一大難題。training

　　2 水利工程施工中的質(zhì)量控制方法training

　　針對以上水利工程施工中經(jīng)常遇到的問題，提出以下加強水利工程施工的質(zhì)量控制方法：從根本上落實責任制，提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平，加強監(jiān)理工作，抓好施工過程的每個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量和進度的關(guān)系，適當追加水利工程的投資和保障采購材料的合格率[2]。

　　2.1 從根本上落實責任制 要想提高水利工程的施工質(zhì)量控制，相關(guān)主管部門必須高度重視質(zhì)量控制問題，做好質(zhì)量管理工作，從根本上落實責任制。明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。一旦水利工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，都要進行追究責任，相關(guān)部門和人員必須對質(zhì)量問題進行負責。只有這樣，才能對施工質(zhì)量引起足夠的重視，才能避免類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。由此可見，從根本上落實責任制對于加強質(zhì)量控制具有重要的意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平 要想從根本上提升管理人員和施工人員的素質(zhì)水平，必須從以下幾點做起：第一，定期進行培訓，對于管理人員要加強管理方面的培訓，學習相關(guān)的科學管理模式，對于施工人員要加強他們的技術(shù)水平，經(jīng)常聘請技術(shù)專家進行培訓。第二，做到持證上崗，管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是有“資格”的行家。第三，不同單位的相關(guān)人員要加強溝通，共同提升共同進步，有利于提升施工水平。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3 加強監(jiān)理工作 根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4 抓好施工過程的每個環(huán)節(jié) 不能把控制點僅僅設(shè)到驗收這最后一關(guān)，必須對每個工序、每個環(huán)節(jié)實施控制，從人員到材料再到施工過程都要進行嚴格的把關(guān)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)