大型海洋石油工程項目中的質(zhì)量管理

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　　CACT作業(yè)者集團是由中國海洋石油總公司(CNOOC)、意大利埃尼(ENI)中國分公司、雪佛龍海外石油有限公司(Chevron)和德士古中國分公司(Texaco)合資組成。目前CACT在南海珠江口海域的海上油田現(xiàn)有的海上設(shè)施主要包括HZ19-2、HZ19-3、HZ32 2、HZ32 3、HZ21 A/B和HZ26 1等平臺以及“南海發(fā)現(xiàn)號”FPSO。CACT擬新建1座HZ25-3平臺(位于HZ25-3和HZ25-1油藏構(gòu)造之間，包括一個導(dǎo)管架，一個76人的生活模塊，一個鉆井模塊、一個上部模塊以及配套的生產(chǎn)設(shè)施)、1條長約21公里海底輸油管線(HZ25-3平臺至HZ19-2平臺)以及1條長約9公里的海底電纜/光纜(從HZ32 2到HZ25-3)。項目經(jīng)理博客

　　新建HZ25-3平臺位于深圳蛇口東南約200km的海域，北距HZ19-2平臺約21km，東南距HZ32-2平臺約9km，東北距“南海發(fā)現(xiàn)號”FPSO約40km。油田海域水深約為100~105m。

　　該項目的EPIC總承包商為海洋石油工程公司COOEC，其負責(zé)該工程項目的設(shè)計、采購、安裝、施工全過程的總承包，并負責(zé)試運行服務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　為了保證該項目順利、安全、保質(zhì)，及時地交付使用，CACT成立了專門的HZ25-3/1項目管理組PMT，該項目管理組由CACT的項目管理人員和有關(guān)的工程管理公司提供的人員組成。HZ25-3/1項目管理組代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的項目管理，包括進行工程的整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇E、P、C承包商、并對設(shè)計、采購、施工過程進行全面管理。項目管理論壇

　　一、項目質(zhì)量管理團隊的組成

　　CACT HZ25-3/1項目管理組下設(shè)項目質(zhì)量管理小組，該小組設(shè)有一質(zhì)量監(jiān)督，一現(xiàn)場檢驗員領(lǐng)隊，以及若干現(xiàn)場檢驗員。所有的檢驗員與其他進度、成本控制、結(jié)構(gòu)等專業(yè)人員一起組成HZ25-3/1項目管理組。該項目質(zhì)量管理小組(見圖1)全面代表業(yè)主對該工程項目全過程有關(guān)質(zhì)量問題進行監(jiān)督管理，如設(shè)計圖紙的審核，施工/檢驗工藝文件的審核，材料的控制的管理，施工過程的控制管理，設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量管理，關(guān)鍵工序質(zhì)量的檢驗、試驗的見證，審核并簽發(fā)EPIC總承包商的檢驗試驗報告，配合CACT開車試運行組對工藝設(shè)備的開車試運行工作，配合文檔控制組整理完工文件。該項目質(zhì)量管理小組根據(jù)項目的施工階段配備了以下專業(yè)的檢驗員：檢驗員領(lǐng)隊，導(dǎo)管架焊接/油漆檢驗員，導(dǎo)管架NDT 檢驗員，上部模塊焊接/油漆檢驗員，上部模塊NDT檢驗員，管線檢驗員，設(shè)備檢驗員，電氣檢驗員，儀表檢驗員，吊機駐廠檢驗員，暖通駐廠檢驗員，變壓器駐廠檢驗員，海底電纜駐廠檢驗員，壓力容器駐廠檢驗員，海底管線制造及防腐駐廠檢驗員等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　圖1 項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、施工單位及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)及質(zhì)量體系的審核泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　CACT HZ25-3/1項目管理組在質(zhì)量管理分項目合同授予前已審核并批準了EPIC總承包商的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系，并根據(jù)以往的經(jīng)驗對可能的材料及設(shè)備的供應(yīng)商編制了一份合格供應(yīng)商目錄，并將此文件作為項目的規(guī)范。項目質(zhì)量管理小組在項目的執(zhí)行過程中根據(jù)該合格供應(yīng)商目錄(AVL)檢查并核實總承包商以及設(shè)備廠家提供的有關(guān)的材料以及設(shè)備是否是經(jīng)過CACT項目管理組批準。并檢查和現(xiàn)場驗證總承包商以及設(shè)備廠家在生產(chǎn)制作過程中的質(zhì)量活動和記錄是否符合相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。在日常的質(zhì)量管理活動中根據(jù)以下情況安排對相應(yīng)的總承包商以及設(shè)備廠家的質(zhì)量管理體系進行審核：第一種情況是根據(jù)項目規(guī)范規(guī)定的時間間隔作質(zhì)量管理體系審核;第二種情況是現(xiàn)場的質(zhì)量活動出現(xiàn)重大的偏離或反復(fù)的類似的質(zhì)量問題時;第三種情況是臨時安排的質(zhì)量審核。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、設(shè)計圖紙、文件的審核泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目質(zhì)量管理小組在工程文件圖紙的審核過程中積極配合CACT HZ25-3/1項目管理組中的其他專業(yè)工程師，參與工程文件圖紙的審核工作，并負責(zé)質(zhì)量管理計劃(PQP)、檢驗試驗計劃(ITP)以及所有焊接工藝評定文件(PQR和WPS)，焊工資格審核和考核，無損檢驗工藝文件和無損檢測圖紙，無損檢測人員資質(zhì)審核，以及其他有關(guān)質(zhì)量檢驗的項目規(guī)范和工藝文件的審核工作。提出了大量的具有參考價值的審核意見，提前將由于設(shè)計考慮不周，或者設(shè)計錯誤可能會造成后期生產(chǎn)、檢驗困難，甚至產(chǎn)品不合格的隱患消除掉，避免工期的延誤和制造、檢驗成本的增加。同時嚴格控制特殊工序人員的資質(zhì)，如焊工資質(zhì)，NDT檢驗員資質(zhì)，從人員的角度把好關(guān)，避免由于沒有資質(zhì)和經(jīng)驗的人員造成的過多的返修率和錯誤的檢測結(jié)果。項目質(zhì)量管理期間共提出近20份文件審核意見表(DRCS)。club

　　四、質(zhì)量管理報告體系的建立泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目質(zhì)量管理小組積極的參與質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，在日常項目的質(zhì)量管理中，需要做好與項目領(lǐng)導(dǎo)、項目其他專業(yè)工程師、總承包商項目管理部門(包括設(shè)計部門，施工部門，質(zhì)量檢驗部門，現(xiàn)場施工人員)等溝通交流工作，嚴格地執(zhí)行項目規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，將現(xiàn)場的質(zhì)量狀態(tài)和問題及時通報CACT項目管理組和總承包商項目管理部門，監(jiān)督和督促施工單位按照項目規(guī)范進行施工和檢驗。在日常項目質(zhì)量管理過程中，為了記錄質(zhì)量管理過程發(fā)現(xiàn)的不符合項以及保持與其他部門的良好溝通交流，制定完善適用的質(zhì)量管理報告體系甚為重要。在項目的質(zhì)量管理初期，項目質(zhì)量管理小組根據(jù)CACT項目管理組已有的項目規(guī)范，建立和完善了整個項目質(zhì)量管理的報告體系，從而在整個項目的各個階段進行全面質(zhì)量管理，及時記錄質(zhì)量管理過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項并盡快將這些不符合項通報施工單位。保證整個項目的質(zhì)量管理在良好的溝通和有效的控制之下。項目質(zhì)量管理小組根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量問題的嚴重性，采取多種溝通方式來指導(dǎo)施工單位按照規(guī)范來正確施工，如對于在文件或圖紙審核過程中發(fā)現(xiàn)需要對文件或圖紙?zhí)岢鰧徍艘庖?，采取發(fā)送文件審核意見表(DRCS)及時通知總承包商的文件控制部門，對于小的施工工藝問題和質(zhì)量問題采取現(xiàn)場及時口頭通知總承包商質(zhì)量檢驗人員，對于較嚴重的施工工藝問題和質(zhì)量問題采取發(fā)送現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)報告(SOR)及時通知總承包商質(zhì)量負責(zé)人，對于嚴重的施工工藝問題和質(zhì)量問題以及大規(guī)模或重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取發(fā)送質(zhì)量偏離報告(QDR)及時通知總承包商質(zhì)量負責(zé)人，對于發(fā)生重大質(zhì)量偏離或者在對總承包商及設(shè)備供應(yīng)商的定期質(zhì)量體系審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項采取發(fā)送不符合項糾正預(yù)防措施報告(CPAR)及時通知總承包商質(zhì)量負責(zé)人，對于設(shè)備供應(yīng)商的整體設(shè)備出廠試驗采取出廠試驗報告(FAT)，對于工序移交中存在的遺留問題采取發(fā)送遺留問題清單PUNCHLIST的方式，其他施工質(zhì)量管理過程發(fā)現(xiàn)的問題還可以采取發(fā)送備忘錄的方式，工程中的設(shè)計變更采用變更申請單RFC。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　同時編制項目周報和月報，及時將項目質(zhì)量管理過程中施工質(zhì)量狀態(tài)以及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通報項目組領(lǐng)導(dǎo)。對于以上發(fā)送與總承包商及設(shè)備供應(yīng)商的質(zhì)量問題報告準備有狀態(tài)跟蹤表，督促總承包商及設(shè)備供應(yīng)商及時糾正整改現(xiàn)場的不符合項。對于重大的質(zhì)量偏離要求總承包商及設(shè)備供應(yīng)商提出針對性的糾正預(yù)防措施，項目質(zhì)量管理小組對糾正預(yù)防措施的效果進行確認驗證。糾正預(yù)防措施達到預(yù)期的效果后對該符合項進行關(guān)閉。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)