項(xiàng)目質(zhì)量管理中5M分析法的應(yīng)用

　　5M分析法是在準(zhǔn)備項(xiàng)目時(shí)制定計(jì)劃的一種分析方法。5M分別代表Manpower(人力)、Machinery(機(jī)器)、Materials (原料或物資)、Methods(方法)、Money(經(jīng)費(fèi))，簡(jiǎn)稱為“人機(jī)物法費(fèi)”，俗稱“人機(jī)無法飛”，從項(xiàng)目管理的角度來看，是在“項(xiàng)目界定”后的下一步“項(xiàng)目分解”中，幫助避免遺漏的重要參考方法。service

　　第一個(gè)M是Manpower，就是人力資源。包括：pmp

　　需要什么樣的人力資源?blog

　　需要多少?http://52tianma.cn/

　　怎么對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　怎樣對(duì)他們進(jìn)行管理?bbs

　　他們擁有/缺少什么技能?service

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　　是使用內(nèi)部HR還是外部HR?轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　越是大型的項(xiàng)目，人員越多，管理協(xié)調(diào)難度越大，這就需要掌握大量的團(tuán)隊(duì)工作軟技巧。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)