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項(xiàng)目質(zhì)量管理中5M分析法的應(yīng)用
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5M分析法是在準(zhǔn)備項(xiàng)目時(shí)制定計(jì)劃的一種分析方法。5M分別代表Manpower(人力)、Machinery(機(jī)器)、Materials (原料或物資)、Methods(方法)、Money(經(jīng)費(fèi)),簡(jiǎn)稱為“人機(jī)物法費(fèi)”,俗稱“人機(jī)無法飛”,從項(xiàng)目管理的角度來看,是在“項(xiàng)目界定”后的下一步“項(xiàng)目分解”中,幫助避免遺漏的重要參考方法。service
第一個(gè)M是Manpower,就是人力資源。包括:pmp
需要什么樣的人力資源?blog
需要多少?http://52tianma.cn/
怎么對(duì)他們進(jìn)行評(píng)估?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
怎樣對(duì)他們進(jìn)行管理?bbs
他們擁有/缺少什么技能?service
需要對(duì)使用者和項(xiàng)目成員進(jìn)行什么培訓(xùn)項(xiàng)目?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
是使用內(nèi)部HR還是外部HR?轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
是否可以使用供應(yīng)商的資源從而減少HR的需求?轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
未來可能會(huì)需要什么人的幫助?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
多少人?具體分工?培訓(xùn)?激勵(lì)?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
越是大型的項(xiàng)目,人員越多,管理協(xié)調(diào)難度越大,這就需要掌握大量的團(tuán)隊(duì)工作軟技巧。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
第二個(gè)M是Machinery,就是機(jī)器。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
需要什么樣的電腦或工具?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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