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項目質(zhì)量管理中5M分析法的應用
5M分析法是在準備項目時制定計劃的一種分析方法。5M分別代表Manpower(人力)、Machinery(機器)、Materials (原料或物資)、Methods(方法)、Money(經(jīng)費),簡稱為“人機物法費”,俗稱“人機無法飛”,從項目管理的角度來看,是在“項目界定”后的下一步“項目分解”中,幫助避免遺漏的重要參考方法。service
第一個M是Manpower,就是人力資源。包括:pmp
需要什么樣的人力資源?blog
需要多少?http://52tianma.cn/
怎么對他們進行評估?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
怎樣對他們進行管理?bbs
他們擁有/缺少什么技能?service
需要對使用者和項目成員進行什么培訓項目?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
是使用內(nèi)部HR還是外部HR?轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
是否可以使用供應商的資源從而減少HR的需求?轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
未來可能會需要什么人的幫助?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
多少人?具體分工?培訓?激勵?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
越是大型的項目,人員越多,管理協(xié)調(diào)難度越大,這就需要掌握大量的團隊工作軟技巧。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
第二個M是Machinery,就是機器。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
需要什么樣的電腦或工具?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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