質(zhì)量管理：解碼韓日名牌

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　　放眼風(fēng)行全球的品牌100強(qiáng)，從亞洲脫穎而出的都是日本和韓國的品牌，不見有誰來自中國這個(gè)世界第二大經(jīng)濟(jì)體。因此，在這個(gè)力拼品牌價(jià)值的時(shí)代，日本和韓國的品牌強(qiáng)大之道，值得文化同源的中國企業(yè)借鑒。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)權(quán)威品牌研究機(jī)構(gòu)Interbrand的“全球性品牌100強(qiáng)”年度報(bào)告，2001-2011年，日本的豐田(Toyota)、索尼(Sony)、本田(Honda)、任天堂(Nintendo)、佳能(Canon)、松下(Panasonic)和韓國的三星(Samsung)連續(xù)11年榜上有名，韓國的現(xiàn)代(Hyundai)自2005年起也年年上榜，而中國品牌卻年年名落孫山(參見第34頁“韓日主要全球性品牌價(jià)值走勢圖”)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　日前接受《世界經(jīng)理人》網(wǎng)上調(diào)查時(shí)，631位中國經(jīng)理人認(rèn)為，韓日全球性品牌最值得學(xué)習(xí)的是：以持久精神做企業(yè)做品牌;質(zhì)量至上;全球化品牌運(yùn)營;設(shè)計(jì)制勝(參見第36頁副欄《向日本和韓國全球性品牌學(xué)習(xí)什么?》)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　國內(nèi)外著名專家持有與經(jīng)理人類似的看法。美國營銷管理大師、定位理論合創(chuàng)者艾爾·里斯(Al Ries)表示，這表明中國公司意識到，為了在全球市場上取得成功，他們將不得不長期同時(shí)依賴優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌建設(shè)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　亞洲品牌戰(zhàn)略專家、全球商業(yè)暢銷書《亞洲品牌戰(zhàn)略》作者馬丁·羅爾(Martin Roll)表示，在亞洲，日本和韓國企業(yè)是全球化品牌戰(zhàn)略的先鋒，不論面對機(jī)遇還是危機(jī)，他們始終努力向消費(fèi)者傳遞品質(zhì)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)的品牌價(jià)值主張。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　曾在日本企業(yè)長期擔(dān)任高管、現(xiàn)為合眾資源·3A顧問董事長的劉承元表示，品牌建設(shè)是一個(gè)持續(xù)累積、水到渠成的過程，中國企業(yè)需要像日本和韓國企業(yè)那樣長期堅(jiān)持名牌夢想。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　名牌之氣：追夢泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　日本和韓國企業(yè)的全球性名牌夢想，萌芽于企業(yè)的誕生，形成于產(chǎn)品的出口，落地于研發(fā)與生產(chǎn)的全球化，實(shí)現(xiàn)于品牌價(jià)值跨入全球性名牌的行列。這一過程最短需要將近半個(gè)世紀(jì)，比如現(xiàn)代汽車;最長則上百年，比如任天堂。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　79年前，豐田喜一郎創(chuàng)立豐田汽車公司，是為了實(shí)現(xiàn)他父親的夢想：生產(chǎn)“日本制造”的汽車，打破美國汽車的壟斷。他知道，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想，就先要在日本國內(nèi)市場做到領(lǐng)導(dǎo)者的地位。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　豐田喜一郎作了這樣的構(gòu)想：如果日本國內(nèi)每10人擁有1輛汽車的話(當(dāng)時(shí)，美國平均每4人擁有1輛汽車)，1億日本人需要1000萬輛;按汽車的平均使用壽命10年計(jì)算，每年需要新增100萬輛;這是一個(gè)十分令人神往的巨大市場。在這樣的市場占據(jù)主導(dǎo)地位，就有了和美國汽車叫板的本錢。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1957年，已經(jīng)成為日本第一大汽車廠商的豐田公司，抱著“到美國去賣賣看”的想法，向美國市場出口了第一輛轎車，開始走上全球化的道路。2008年，豐田成立75年后超越通用汽車成為全球汽車銷量第一，豐田也成為全球品牌價(jià)值最高的汽車品牌。http://52tianma.cn/

　　豐田喜一郎及其父親的夢想在一代又一代豐田人身上延續(xù)和發(fā)揚(yáng)，使得豐田安然度過了一次又一次危機(jī)：1950年的公司財(cái)務(wù)危機(jī)，1973和1979年的兩次石油危機(jī)，1997年的亞洲金融危機(jī)，以及2008年美國次貸危機(jī)所導(dǎo)致的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　夢想之于品牌，就像空氣之于人。只要有一口氣在，不論遇到多大的困難，品牌都會屹立不倒。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　與豐田類似，75年前佳能的誕生，也是因?yàn)槠鋭?chuàng)始人吉田五郎、御手洗毅等人懷著“制造日本自己的照相機(jī)，推翻德國‘萊卡’世界霸主地位”的夢想。

　　“一次，朋友們聚在一起喝啤酒時(shí)談起了未來，大家一致認(rèn)為德國的精密工業(yè)造出了萊卡并獲得了成功，日本的精密工業(yè)也有不少出色的東西，我們也不能甘拜下風(fēng)?！奔涯艿谝蝗紊玳L御手洗毅后來在回憶錄中寫道。于是，“打敗萊卡”便成為初創(chuàng)佳能的口號。service