建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立

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　　建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，實際上就是建設工程項目質(zhì)量總目標的確定和分 解過程，也是建設工程項目各參與方之間質(zhì)量管理關系和控制責任的確立過程。為了保證、質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、建立的原則

　　實踐經(jīng)驗表明，建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對于質(zhì)量目標的總體規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(—)分層次規(guī)劃的原則PgMp

　　建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者(建設單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。

　　(二)總目標分解的原則

　　建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，總目標的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項目的分解結構，將程項目的建設標準和質(zhì)量″總體目標分解到各個責任主體，明示于合同條件，由各責任主體制定出相應的質(zhì)量計劃，確定其具體的控制方式和控制措施。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)質(zhì)量責任制的原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，應按照建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例有關建設工程質(zhì)量責任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責任范圍和控制要求。bbs

　　(四)系統(tǒng)有效性的原則bbs

　　建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應從實際出發(fā)，結合項目特點、合同結構和項目管理組織系統(tǒng)的構成情況，建立項目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運行機制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、建立的程序泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作。bbs

　　(一)確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡采集者退散泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質(zhì)量控制負責人。一般應包括承擔項目實施任務的項目經(jīng)理(或工程負責人)、總工程師，項目監(jiān)理機構的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等，以形成明確的項目質(zhì)量控制責任者的關系網(wǎng)絡架構。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)