建筑工程施工質量管理之我見

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　　【摘要】本文就如何確保工程產品的質量做了介紹,分析了建筑施工質量控制的具體措施,通過對建筑工程項目施工質量的科學管理,提高了企業(yè)自身的管理水平,增強了企業(yè)的市場競爭力。

　　【關鍵詞】建筑工程；目標策劃；管理；質量控制blog

　　1 目標策劃與管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　1.1 目標確定。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開端,企業(yè)應根據工程整體質量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標,結合工程具體情況和特點,確定工程各階段目標,還應將工程質量目標層層分解落實到各分項、分部工程。目標確定要有科學性和可行性,目標一旦確定,就要強調嚴肅性,對業(yè)主、對社會的承諾,要不折不扣地兌現。blog

　　1.2 建立完善的項目管理體系。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　企業(yè)要選聘精干的項目部經理,由組織能力強、有責任感、技術水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個部門、崗位的設置要科學合理,職責分明,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經驗。項目部應建立完善的質量崗位責任制,形成一個由項目經理為主要責任人,項目工程師(技術員)現場監(jiān)控,與個分包隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。

　　1.3 建立項目質量管理程序。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　建立企業(yè)應建立一整套規(guī)范的項目質量管理程序,自工程開工、施工過程質量管理預控關,工程竣工驗收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統一、完整、系統的實施程序。www

　　2 增強建筑意識,堅定創(chuàng)優(yōu)質工程的決心www

　　施工質量管理層的核心是項目經理,項目經理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項目上的全權委托代理人,是施工項目全過程所有工作的總負責人,也是項目承包責任人。因而他對工程質量負有全部責任,施工項目質量的優(yōu)劣與項目經理質量意識的高低息息相關。如果項目經理對承擔的工程施工項目質量意識薄弱,不去強調和嚴格要求項目經理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質工程目標計劃,抓質量管理和質量因素控制,那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質工程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　3 建立運行質量保證體系和各項工程質量管理規(guī)章制度。促進施工質量管理規(guī)范化、標準化泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　為了有章可循的進行質量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準,它強調要素管理,突出了《質量手冊》這綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求,做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”;“質量分析制度”;“質量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制的規(guī)定”;“消滅質量通病措施”等質量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經理部建立一整套質量控制規(guī)章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環(huán)境控制,主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。www

　　4 強化培訓、優(yōu)選施工人員是奠定質量控制的人才基礎http://52tianma.cn/

　　工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協同工作的結果,所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量,首先是培訓和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質。首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術指導的能力,以及識別質量和檢查質量的能力,生產人員則應當具有精湛的技術技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念,服務人員則應做好技術和生活服務,能以出色的服務,間接地保證工程質量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統