淺談如何搞好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

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　　摘 要： 要搞好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過程和服務(wù)方面予以控制。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　關(guān)鍵詞： 策劃;準(zhǔn)備;過程;服務(wù)

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程質(zhì)量是國(guó)家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平的體現(xiàn)，是一個(gè)民族科學(xué)文化素質(zhì)的重要標(biāo)志。要想保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)等成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，同時(shí)施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。而要搞好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立并實(shí)施工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工過程和服務(wù)方面予以控制。項(xiàng)目管理論壇

　　1 策劃泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度分階段實(shí)施。策劃結(jié)果所形成的文件可以是一個(gè)或一組文件，可采用施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃在內(nèi)的多種文件形式，策劃的內(nèi)容一般包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求;質(zhì)量管理組織和職責(zé);施工管理依據(jù)的文件;人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置;場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃;影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施;進(jìn)度控制措施;施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措施;突發(fā)事件的應(yīng)急措施;對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理;應(yīng)收集的信息及其傳遞要求;與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式;施工管理應(yīng)形成的記錄;質(zhì)量管理和技術(shù)措施;施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。策劃的內(nèi)容是施工企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)要求在工程項(xiàng)目上的具體應(yīng)用。在編制前有關(guān)人員應(yīng)充分了解項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，在施工過程策劃時(shí)，應(yīng)確定關(guān)鍵工序并明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。施工企業(yè)應(yīng)將工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果形成文件并在實(shí)施前批準(zhǔn)。策劃的結(jié)果應(yīng)按規(guī)定得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可。并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　施工企業(yè)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)明確職責(zé)，策劃并實(shí)施施工設(shè)計(jì)的管理，確定施工設(shè)計(jì)所需的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)，明確其程序和要求。施工設(shè)計(jì)依據(jù)的評(píng)審主要是指對(duì)設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況，也可采用審查、批準(zhǔn)等方式進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更及其批準(zhǔn)方式和要求，對(duì)變更可能造成的施工質(zhì)量影響進(jìn)行評(píng)審，并保存相關(guān)記錄。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 施工準(zhǔn)備泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備階段報(bào)驗(yàn)的內(nèi)容一般包括：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果(比如施工組織設(shè)計(jì)等)、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和根據(jù)工序配備的各工種人員及特種作業(yè)人員、測(cè)量結(jié)果、進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、分包方等。施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理需要，按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果，向項(xiàng)目經(jīng)理部確定交底的層次和階段進(jìn)行交底，并保存記錄。在施工前通過交底確保被交底人了解本崗位的施工內(nèi)容及相關(guān)要求。一般在單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批施工前，進(jìn)行技術(shù)交底。交底可根據(jù)需要采用口頭、書面及培訓(xùn)等方式進(jìn)行。交底的依據(jù)包括項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果、專項(xiàng)施工方案、施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。交底的內(nèi)容一般包括質(zhì)量要求和目標(biāo)、施工機(jī)具、環(huán)境要求及操作要點(diǎn)。對(duì)于常規(guī)的施工作業(yè)，交底的形式和內(nèi)容可適當(dāng)簡(jiǎn)化。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4 施工過程質(zhì)量控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.1 質(zhì)量控制的內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，其內(nèi)容包括：①正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路。②調(diào)配符合規(guī)定的操作人員。對(duì)操作人員的規(guī)定包括持證上崗的要求、特種作業(yè)要求及其他對(duì)施工質(zhì)量有影響的人員要求。③按規(guī)定配備、使用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備。④按規(guī)定施工并及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)，包括對(duì)工序的檢查、技術(shù)復(fù)核、施工過程參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)。⑤根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，一般包括安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施以及按照規(guī)定采取的其他相關(guān)措施。⑥根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制。⑦合理安排施工進(jìn)度。⑧采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施。其中成品和本成品防護(hù)的范圍包括施工企業(yè)使用或構(gòu)成工程產(chǎn)品一部分的發(fā)包方財(cái)產(chǎn)。⑨對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控。⑩對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控。service

　　4.2 對(duì)施工過程進(jìn)行確認(rèn) 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要，事先對(duì)施工過程進(jìn)行確認(rèn)，一般包括對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定;對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可;定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認(rèn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.3 對(duì)施工過程的標(biāo)識(shí) 施工企業(yè)對(duì)施工過程及進(jìn)度進(jìn)行標(biāo)識(shí)，施工過程應(yīng)具有可追溯性。施工企業(yè)可通過任務(wù)單、施工日志、施工記錄、隱蔽工程記錄、各種檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等表明施工工序所處的階段或檢查、驗(yàn)收的情況，確保施工工序按照策劃的順序?qū)崿F(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.4 施工過程中的溝通管理 施工企業(yè)應(yīng)保持與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按規(guī)定的職責(zé)、方式對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行管理。信息的傳遞、接收和處理的方式應(yīng)按照規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和專業(yè)類別確定。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)