淺談項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作對(duì)工程質(zhì)量的影響

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　　摘要：工程項(xiàng)目前期階段主要分為施工圖設(shè)計(jì)階段、工程量清單編制階段、招投標(biāo)階段，各階段工作細(xì)致與否將直接影響工程的后期建設(shè)。施工過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)工程整體的質(zhì)量起到重要的作用，但是項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作對(duì)工程質(zhì)量的影響同樣至關(guān)重要。。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目前期工作，工程質(zhì)量泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目前期階段主要分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、工程量清單編制階段、招投標(biāo)階段，各階段工作細(xì)致與否將直接影響工程的后期建設(shè)。目前人們更多地注重工程在施工過(guò)程的質(zhì)量控制，弱化了項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作對(duì)工程質(zhì)量的影響。當(dāng)然，施工過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)工程整體的質(zhì)量起到重要的作用，但是項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備工作對(duì)工程質(zhì)量的影響同樣至關(guān)重要。本文就從項(xiàng)目前期三個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量的影響粗淺作些敘述和建議。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量的影響及對(duì)策項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　在施工圖設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)人員水平高低不同，受主觀思想影響，更多地考慮滿足結(jié)構(gòu)安全性和強(qiáng)制性規(guī)范，而對(duì)其它細(xì)節(jié)方面往往考慮不夠全面。設(shè)計(jì)中往往存在材料選用不合理，材料規(guī)格類型不確定，節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)不夠細(xì)化，標(biāo)注錯(cuò)誤，材料設(shè)備選型滯后等等。這些問(wèn)題的存在，直接影響到工程清單的編制質(zhì)量和投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并在以后施工過(guò)程中也會(huì)帶來(lái)困難。為解決存在的問(wèn)題，主要應(yīng)從以下幾方面加以解決。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1、要建立以專家系統(tǒng)為核心的設(shè)計(jì)咨詢保障制度。業(yè)主方在工程開(kāi)始階段對(duì)發(fā)展趨勢(shì)不了解，建成后往往在使用功能和內(nèi)部設(shè)施方面感到滯后，留下不少遺憾，因此設(shè)計(jì)單位在工程前期應(yīng)多介紹一些超前的設(shè)計(jì)思想。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，開(kāi)展設(shè)計(jì)咨詢對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是一個(gè)有效方法。設(shè)計(jì)咨詢就是業(yè)主自愿有償?shù)仄刚?qǐng)權(quán)威專家或權(quán)威設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)業(yè)主關(guān)心的效益問(wèn)題、方案的優(yōu)劣、工藝技術(shù)的先進(jìn)性、合理性等進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，從而確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，提高投資效益。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、要強(qiáng)化施工圖的設(shè)計(jì)審查。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭，抓好設(shè)計(jì)審查對(duì)保證結(jié)構(gòu)安全、節(jié)約投資將起到重要作用。建議有關(guān)管理部門(mén)，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的問(wèn)題，制定各專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)審查注意事項(xiàng)及實(shí)施細(xì)則，以減少、消除施工圖設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)。我國(guó)幅員遼闊，設(shè)計(jì)院面臨的又是要求復(fù)雜的各類建筑項(xiàng)目，在技術(shù)上存在不少困難。針對(duì)地區(qū)情況制定一些通用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)程規(guī)定，對(duì)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量將起到良好作用。建議有關(guān)管理部門(mén)，參照《全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施》做法，針對(duì)工程設(shè)計(jì)的“通病”和最容易發(fā)生錯(cuò)誤的技術(shù)環(huán)節(jié)提出正確的措施，制定各個(gè)專業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)措施。這對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)水平將發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)于提高民用建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力也將起到促進(jìn)作用。

　　4、要加大科研力度。當(dāng)前由于墻體材料的改革，量大面廣的混合結(jié)構(gòu)在設(shè)計(jì)施工方面存在許多新問(wèn)題有待研究。高層建筑使用功能日益復(fù)雜，需要規(guī)范不斷補(bǔ)充完善。此外，一些新的課題還需作超前研究?？蒲泄ぷ鲿r(shí)間和人力投入大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，這需要設(shè)計(jì)院在政策上給予更多的關(guān)注和傾斜。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　5、要制定合理的設(shè)計(jì)周期。有的業(yè)主往往為了趕工期而壓縮設(shè)計(jì)周期，人為造成了對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的不良影響。設(shè)計(jì)人員在有限的時(shí)間里，為盡快交出施工圖，就不得不放棄對(duì)某些方面的深入考慮，從而影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。建議有關(guān)管理部門(mén)，在制定設(shè)計(jì)周期時(shí)留給設(shè)計(jì)人員必要的方案論證時(shí)間。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、工程清單的編制對(duì)工程質(zhì)量的影響及對(duì)策泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建筑工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過(guò)硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實(shí)事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇、任勞任怨的精神。在充分熟悉把握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、建筑工程量計(jì)算規(guī)則及尺度的同時(shí)，深入建筑工程第一線，從頭做收集資料、積累知識(shí)、著手編制。目前清單編制過(guò)程中普遍存在漏算少算、定額套用錯(cuò)誤、清單項(xiàng)目特征描述不清、與現(xiàn)場(chǎng)情況不符、設(shè)計(jì)變更和修改未加以考慮等等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在直接影響工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，加上投標(biāo)企業(yè)沒(méi)有充足的時(shí)間也不會(huì)去核對(duì)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就會(huì)存在偏差，影響企業(yè)的成本核算，中標(biāo)的施工企業(yè)認(rèn)為虧本或少賺時(shí)，就會(huì)想方設(shè)法從其他方面降低成本，甚至偷工減料，影響工程質(zhì)量。為解決這類問(wèn)題，主要應(yīng)從以下幾方面加以考慮。pmp

　　1、專業(yè)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精通設(shè)計(jì)、施工規(guī)范。針對(duì)目前建筑施工圖設(shè)計(jì)方面的實(shí)際情況，要求預(yù)算專業(yè)人員必須掌握和熟悉設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，如果不精通規(guī)范，必然造成漏項(xiàng)產(chǎn)生差錯(cuò)。而若對(duì)規(guī)范較熟悉，計(jì)算到這些相關(guān)部位的工程量時(shí)就能運(yùn)算自如，不會(huì)出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤或漏項(xiàng)的情況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、要建立清單編制復(fù)審制度。建立標(biāo)底項(xiàng)目清單交叉審核制度，在清單編制單位完成工程標(biāo)底編制后，委托另外一家中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，以查找出標(biāo)底中存在的問(wèn)題。并要求編制及審核單位均到工程實(shí)地察看，使工程標(biāo)底編制盡可能與工程實(shí)際情況相符，并制定出相應(yīng)配套的獎(jiǎng)罰體制，使得編制單位、復(fù)審單位工作狀態(tài)最優(yōu)化，從而使清單編制中“錯(cuò)、漏、少”等情況控制在最小范圍內(nèi)。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3、行政主管部分要加強(qiáng)檢查，加大檢查頻率，從而使作業(yè)人員進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。使企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高執(zhí)業(yè)道德素養(yǎng)，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市有關(guān)工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，自覺(jué)規(guī)范自己的執(zhí)業(yè)行為，從而促進(jìn)工程造價(jià)咨詢行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)