施工總承包商的工程質量管理探析

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　　摘要：工程質量管理是建設項目管理中的重要內(nèi)容。作為建設項目的主要建設者和管理者，總承包商需要建立完備的組織機構、相關制度來保證質量管理的順利進行。此外，工程建設中主要流程的質量保證措施代寫工程質量管理論文對工程質量控制起著重要的作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：施工總承包商;建設項目;質量管理club

　　引言項目管理培訓

　　工程質量管理是建設項目管理中的重要內(nèi)容，對項目的順利完成和竣工交付具有很重要的作用。它是質量管理思想在建設工程中的應用。所以需要根據(jù)建設項目組織和施工的特點，有針對性地將質量管理的理論和方法付諸具體實踐。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工總承包是我國建設市場上最為普遍的一種工程總承包模式。業(yè)主一般將施工任務發(fā)包給施工總承包商，施工總承包商再將各專業(yè)施工任務發(fā)包給各專業(yè)分包商。施工總承包商主要對工程質量負責，但工程施工的具體任務卻落在各專業(yè)分包商身上。當然，工程質量的好壞也是由分包商來完成的。這就要求施工總承包商具有較高的管理和控制水平。工程項目的一次性特點又要求施工總承包商擁有一套完備的質量管理流程，這套質量管理流程能夠嚴格把關，發(fā)現(xiàn)每一工序施工中存在的問題，從而在進行下一工序前進行整改，保證工程質量合格。同時，由于工程施工是由分包商來執(zhí)行完成的，這又要求施工總承包商具有相關管理措施和獎罰手段來監(jiān)督和管理分包商，充分調動分包商的積極性和責任心，使其對工程質量負起責任。service

　　筆者以上海交通大學體育館項目為例，具體探討和闡述施工總承包商工程質量管理的組織與分工、相關制度和主要流程的管理措施等。training

　　上海交通大學體育館是上海交通大學投資興建的綜合性體育場館。建筑面積為19950m2，主體結構為三層框架結構，屋面為鋼結構、膜結構。工程投資1.46億元人民幣，2005年8月開工，2007年4月竣工。工程獲上海市白玉蘭獎，鋼結構金剛獎，上海市文明工地，正申報中國建筑工程魯班獎。筆者所在單位為該項目的施工總承包商。http://52tianma.cn/

　　1.工程質量管理組織結構泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　組織是工程得以執(zhí)行的基礎。一個合理的質量管理組織能夠提高工作效率和工作質量，最終也能影響和改善工程質量。在上海交大體育館項目中實行的質量管理。在該工程質量管理組織結構中，項目經(jīng)理、項目總工程師和項目副經(jīng)理作為質量管理領導層;公司質量管理部門作為質量管理的監(jiān)督層，項目經(jīng)理部各部門作為質量管理的操作層。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　公司工程部作為質量管理的監(jiān)督層，對工程項目進行質量管理的指導和監(jiān)督，主要通過提供技術支持和定期與不定期檢查的方式來推動項目經(jīng)理部的質量管理工作。項目經(jīng)理對質量管理起領導和支持作用。項目總工程師對項目質量管理負責，并通過質量管理部門來具體執(zhí)行質量管理職責。項目總工程師同時領導技術部，技術部對質量管理具有很強的技術支持作用。項目副經(jīng)理及其領導的生產(chǎn)部、材料部對質量管理起協(xié)助作用。此外，合約部也對質量管理起協(xié)助作用。PgMp

　　工程質量管理是個系統(tǒng)工程，并不是質量管理部門單個部門的事情。首先，本工程合約部選擇了資質合格、經(jīng)驗豐富的分包商，成為工程質量的有力保障;其次，從工程建設的具體生產(chǎn)來講，各作業(yè)班組的人員素質和操作技能很重要;再次，從工程建設的進度來講，工程部的進度安排很重要。一個合理的施工進度安排有利于工程質量。進度安排得過快，有可能使施工隊急于追趕進度而將工程質量置于不顧;最后，從工程的資金安排來講，資金是工程得以順利完成的保障。合理的資金安排既可以提高資金的使用效益，又可以使工程有條不紊地進行，從而間接地保證工程質量。bbs

　　2.質量管理的相關制度泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程質量管理職責分工的落實需要有制度和規(guī)定，否則，職責就成了空話。在上海交大體育館項目中，運用崗位責任制、獎勵懲罰制度和公司檢查制度來落實各項質量管理職責。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1崗位責任制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　每個項目經(jīng)理部的成員都在上屬的指導下參與編制自己的崗位責任，在實際工作中，嚴格執(zhí)行工作職責。讓項目經(jīng)理部成員參與編制崗位責任的好處是使他們更詳細和更清楚地了解工作崗位的內(nèi)容和責任。由于有了這種認識，項目經(jīng)理部成員往往能夠從心里接受自己的工作職責，從而更好地執(zhí)行各項工作。www