簡析企業(yè)開展研發(fā)項目的質(zhì)量管理

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　　1.企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量管理的意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)研發(fā)項目質(zhì)量不僅直接影響項目本身的效益,其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運營中,對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)研發(fā)項目不僅具有一般項目所共有的目的性、獨特性、一次性、制約性,更具有不確定性和高風(fēng)險性。因此,在項目的實施過程中更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制,通過質(zhì)量投入來保證工作質(zhì)量和產(chǎn)出物質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.企業(yè)研發(fā)項目管理的內(nèi)容和方法項目經(jīng)理博客

　　研發(fā)項目的質(zhì)量是在研發(fā)過程中形成的,靠研發(fā)人員及相關(guān)管理人員的工作質(zhì)量來保證。通過對項目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等實行綜合有效的控制, 達(dá)到項目的期望值,不僅提高了客戶的滿意度,增加了市場競爭力,而且使企業(yè)在項目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、高效,從而保證利潤最大化。一個研發(fā)項目的管理屬于現(xiàn)代項目管理的范疇,其質(zhì)量管理一般由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保障、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等系統(tǒng)組成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1　質(zhì)量計劃轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質(zhì)量計劃的編制包括確認(rèn)與項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及實現(xiàn)方式。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入項目設(shè)計是質(zhì)量計劃編制的重要組成部分。在質(zhì)量計劃編制過程中,要重視項目可行性研究。因為可行性研究是在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,對項目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和生產(chǎn)布局上的可行性進(jìn)行論證,并作出方案比較,從而選擇最佳方案作為決策、設(shè)計的依據(jù)。使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖,并與投資目標(biāo)協(xié)調(diào),使項目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào),為項目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的運行條件和環(huán)境。由此可見,項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。blog

　　2.2　質(zhì)量保證PgMp

　　質(zhì)量保證是以保證質(zhì)量為目標(biāo),致力于對確保產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求而提供信任的工作。質(zhì)量保證包括對整體項目績效進(jìn)行預(yù)先的評估以確保項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證過程不僅要對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé),而且還要對整個項目過程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在項目實施過程中建立質(zhì)量保證體系是非常重要的,對于企業(yè)研發(fā)項目,質(zhì)量保證應(yīng)從項目內(nèi)部管理做起,即促進(jìn)項目團(tuán)隊合作、加強(qiáng)凝聚力,樹立團(tuán)隊信心、激發(fā)成員創(chuàng)造性。其次,強(qiáng)調(diào)過程改善,進(jìn)行過程評價,達(dá)到早期預(yù)防的目的。在評價過程中,可組織與項目有關(guān)、但不直接參與或?qū)椖坎回?fù)直接責(zé)任的專家,對項目進(jìn)行評審,以期及早發(fā)現(xiàn)項目中的問題,防止和識別工作中的偏差和錯誤。training

　　2.3　質(zhì)量控制項目管理培訓(xùn)

　　項目質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程,范圍涉及質(zhì)量形成的各個環(huán)節(jié),其目的是確保項目質(zhì)量能滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制就是監(jiān)督項目的實施結(jié)果,將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,找出其存在的差距,并分析形成這一差距的原因。

　　質(zhì)量控制包括監(jiān)控特定的項目結(jié)果,確保它們遵循了相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并尋找提高整體質(zhì)量的途徑。這個過程與質(zhì)量管理所采用的工具和技術(shù)密切相關(guān)。質(zhì)量控制應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”與“檢驗把關(guān)”相結(jié)合的原則,采取動態(tài)控制的方法和技術(shù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質(zhì)量控制包括三點:一是對那些可能引起項目質(zhì)量變化的因素進(jìn)行控制(事前控制);二是對質(zhì)量實際情況的監(jiān)視、質(zhì)量誤差的確認(rèn)和采取糾偏措施,以消除質(zhì)量問題(事中控制);三是吸取經(jīng)驗教訓(xùn),改進(jìn)今后的質(zhì)量管理工作(事后控制)。training

　　加強(qiáng)過程控制,保證項目質(zhì)量。過程控制是質(zhì)量管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證研究過程的質(zhì)量,才能確保最終研發(fā)項目的質(zhì)量。對項目質(zhì)量計劃應(yīng)監(jiān)督實施,驗證效果。檢查重點放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。檢查部門要圍繞質(zhì)量計劃對項目組進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,確保項目質(zhì)量管理體系有效運行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.4　質(zhì)量改進(jìn)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)