監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

國際工程項(xiàng)目實(shí)施中的索賠實(shí)務(wù)

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

【摘要】 論述了國際工程項(xiàng)目管理中的工程承包索賠的類型和索賠理由,探討了工程承包索賠的運(yùn)作方法與技巧,通過實(shí)證分析,說明國際工程承包索賠的重要意義和可行性,具有一定的實(shí)際應(yīng)用價值。 
  0引言
  在國際工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,工程承包索賠是經(jīng)常遇到的一種情況,也是非常重要的一項(xiàng)管理和創(chuàng)效益的手段。工程承包索賠做的好與否,將直接反映出一個經(jīng)營管理者能否順利地完成預(yù)期利潤、創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益的主要業(yè)績,筆者在國際工程的投標(biāo)、實(shí)施過程中,聽到同行們說過這樣一句話 “我們能中標(biāo)是靠低報(bào)價,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是靠搞好索賠”。這句話不能說是完全正確的,但可以間接地說明索賠的重要性。
  1工程承包索賠的概念
  索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中,根據(jù)法律、合 同規(guī)定及慣例,對并非由于自己的過錯,而是由于合同對方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的情況造成損失后,向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償要求的過程。
  1.1國際工程承包索賠的概念
  國際工程承包索賠是指承包商在合同實(shí)施過程中,根據(jù)合同及法律規(guī)定,對并非由于自己的過錯,并且屬于應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的情況所造成的實(shí)際損失,憑有關(guān)證據(jù),按 —定程序,向業(yè)主或其代理人提出給予補(bǔ)償要求的過程。在工程建設(shè)的各個階段,都有可能發(fā)生索賠,但施工階段的索賠發(fā)生較多。
  國際工程承包索賠具有廣義和狹義兩種解釋:廣義的索賠是指合同雙方向?qū)Ψ教岢龅乃髻r,既包括承包商向業(yè)主的索賠,也包括業(yè)主向承包商的索賠;狹義的索賠僅指承包商向業(yè)主的索賠。對施工合同雙方來說,索賠是維護(hù)雙方合法利益的權(quán)利,它同合同條件中雙方的合同責(zé)任一樣,構(gòu)成嚴(yán)密的合同制約關(guān)系。也有人從承包商的角度將索賠的定義概括為:承包商要求或申請他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)有的,但尚未達(dá)成協(xié)議的權(quán)利或付款。
  盡管可以有不同的定義,但歸納起來,索賠具有如下的幾點(diǎn)本質(zhì)特征:(1)索賠是要求給予補(bǔ)償(賠償)的權(quán)利主張;(2)索賠的依據(jù)是合同文件及適用法律的規(guī)定;(3)承包商自己沒有過錯;(4)導(dǎo)致索賠事件發(fā)生的責(zé)任應(yīng)由業(yè)主(包括其代理人,如工程師等)承擔(dān);(5)與合同標(biāo)準(zhǔn)比較,已經(jīng)發(fā)生了實(shí)際損失,包括工期和費(fèi)用損失;(6)必須有切實(shí)的證據(jù);(7)協(xié)議尚未達(dá)成。
  1.2國際工程承包索賠的兩種補(bǔ)償理論
  在國際承包工程中,索賠是和工程承包合同及其實(shí)施過程同時存在的。索賠通常是指在經(jīng)濟(jì)合同的實(shí)施過程中,合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失,向?qū)Ψ教岢鲑r償要求。但在國際承包工程中,對承包商來說,索賠的外延更為廣泛,—般的,只要不是由于承包商自身責(zé)任原因造成工期延長或成本增加,都有可能提出索賠。這主要包括兩種情況,相應(yīng)的,也就存在兩種索賠補(bǔ)償理論。
  (1)業(yè)主違約,未履行合同責(zé)任,如未按合同規(guī)定及時交付設(shè)計(jì)圖紙等,造成承包商工程拖延或費(fèi)用損失,承包商可能提出賠償要求。與這種情況相對應(yīng)的補(bǔ)償理論是業(yè)主違約理論,即對業(yè)主或其代理人違約而引起的承包商損失,承包商有權(quán)索取賠償。以業(yè)主違約理論為基礎(chǔ)的索賠,通常可稱為損失索賠。  
 ?。?)業(yè)主并未違反合同,而由于其他原因,如合同范圍內(nèi)的工程變更等造成承包商損失,承包商可提出補(bǔ)償要求。對應(yīng)于這種情況的補(bǔ)償理論是合同變更理論,即根據(jù)合同規(guī)定,承包商有權(quán)為合同變更追加工作取得額外費(fèi)用補(bǔ)償或延長工期。以合同變更理論為基礎(chǔ)的索賠,可稱為額外工作索賠。
  上述兩種情況雖然有些差別,但其處理過程和處理方法卻是一致的。因此,從管理的角度可將它們同歸為索賠。
  那么在施工過程中,應(yīng)作哪些索賠呢?通常施工過程中的索賠主要分兩類:(1)工期索賠;(2)費(fèi)用索賠。
  2工期索賠
  當(dāng)工程因不可抗拒的因素造成延誤時,我們都可以索賠工期。在索賠工期時,一種是不涉及費(fèi)用的索賠,如惡劣的氣候影響等,發(fā)生這種情況,既不是業(yè)主的責(zé)任又不是承包商的責(zé)任,只能索賠工期延長而不附帶任何費(fèi)用;另一種工期索賠是承包商既要求延長工期,又要求對工期延誤造成的損失給予償付,即附帶費(fèi)用的工期索賠。這兩種形式有時分別進(jìn)行索賠,有時又可能混在一起,也就是說,承包商可以既要求延長工期又要求賠償損失。通常,承包商要求延長工期的主要理由有:(1)由于工程變更造成額外的工作;(2)由于不可抗力造成的工程損壞需要修復(fù);(3)惡劣的天氣的影響;(4)業(yè)主拖延了施工現(xiàn)場的移交;(5)一些意外的原因(非承包商原因)使工程所需的材料、設(shè)備未能及時到貨;(6)有組織的工人動亂和罷工;(7)業(yè)主指定分包的延誤。
  由于上述原因造成了工期的拖延,如果承包商提出索賠要求,就有可能獲得工期補(bǔ)償,但是工期補(bǔ)償并不意味就必然伴隨著費(fèi)用的補(bǔ)償,只有那些由于業(yè)主本身造成的工期延誤才有可能獲得費(fèi)用補(bǔ)償。
  要提出一個適合的工期索賠是一件很復(fù)雜的事情,除了我們應(yīng)做好詳細(xì)的施工記錄、建立完整的施工檔案資料,甚至咨詢工程師在現(xiàn)場的口頭指令,都應(yīng)該做出完整的記錄和確認(rèn),一旦發(fā)現(xiàn)工程延誤是不可避免時,就應(yīng)該立即通知建筑師或業(yè)主,而有了上述資料,我們在陳述工期延誤的理由時,就可以使業(yè)主確信:(1)由于發(fā)生了某種事情造成了工程拖延;(2)如這些事情不發(fā)生,就不會造成工程拖延;(3)承包商已采取了所有必要的措施來盡量避免和減少拖延;(4)給予承包商工期順延是合理的;(5)由于工期拖延,承包商蒙受了額外的費(fèi)用損失。
  雖然我們找到了種種理由,可以證明工程的拖延是合理的,但作為承包商而言,應(yīng)盡量避免工期延誤,這一方面可以降低承包商成本的消耗,最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)定利潤,而最主要地是通過按期或提前竣工,提高承包商的社會信譽(yù),為下一步承接更多的工程項(xiàng)目打下基礎(chǔ),試想有哪個業(yè)主愿意雇用經(jīng)常拖延工期而又找種種理由避免罰款的承包商來承擔(dān)工程任務(wù)呢?
發(fā)布:2007-02-26 11:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件