項目管理之質量管理簡析

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　　摘要:目前,建筑企業(yè)在工程項目管理中仍存在著一些深層次的問題,很大程度上阻礙了我國建筑企業(yè)工程項目管理的發(fā)展,也影響了入世后建筑企業(yè)競爭力的提高,因此,為了解決項目管理中的質量問題,本文從幾個方面進行了總結和說明。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞:建筑企業(yè) 項目管理 全過程管理 質量管理

　　目前,建筑企業(yè)在工程項目管理中仍存在著一些深層次的問題,很大程度上阻礙了我國建筑企業(yè)工程項目管理的發(fā)展,也影響了入世后建筑企業(yè)競爭力的提高,因此,解決好工程項目管理中存在的種種問題,進一步提高工程項目管理水平,對于與國際慣例接軌,適應即將到來的國際化競爭有著非常重要的實際意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理自1982年引入我國以來,在過去的二十多年中,我國的建筑工程企業(yè)及工程咨詢服務企業(yè)得到了長足發(fā)展,特別是在工程建設領域取得了令人矚目的成就,但在投資、進度、質量控制方面,由于監(jiān)督、約束制度的不健全,工程保險制度不成熟、公司信用體系缺失等因素的影響,引起不少建筑施工企業(yè)在施工過程中的“敗德行為”,導致重大建筑工程質量問題屢屢發(fā)生,優(yōu)良工程率低下。PgMp

　　基于項目的管理逐漸成為新一代的通用管理模式,項目管理成為管理者必備的一種技能。而對于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)來說,采用科學、系統(tǒng)的施工項目管理也是一種必然。在面對復雜的施工項目,我們的施工項目管理者如何來具備這種系統(tǒng)、科學的施工項目管理技能,以提高項目管理效率,是我們眾多的項目管理者們所面臨的一個重要問題。下面主要簡單談談項目管理中的質量管理項目管理論壇

　　一、 項目施工質量控制的措施

　　1.1 質量控制應堅持“PDCA”循環(huán)的工作方法 質量控制應堅持“PDCA”,循環(huán)的工作方法如圖2-8所示。training

　　1.2 強化質量意識泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一是加強宣傳教育,以企業(yè)報、黑板報、工地廣播、宣傳櫥窗和質量簡報等多種形式,經常不斷地宣傳黨和國家的質量方針、政策,宣傳搞好工程質量的重要意義,使各級領導干部和全體職工不斷強化工程質量意識。bbs

　　二是開展貫標工作,逐步把搞好工程質量的要求變成全體職工的共同意志。通過貫標,全體職工的質量意識明顯增強,為提高工程質量,搞好工程建設創(chuàng)造了良好的前提。blog

　　三是建立工程質量終身責任制,把工程質量的好壞,同責任者個人的切身利益緊密結合在一起。質量終身責任制的實施,促使各級領導和各項目經理以及與施工質量有關的各級人員,增強確保工程質量的責任感,自覺加強質量管理,切實把好質量關。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 建立項目質量責任制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目部是建筑工程產品的直接生產者,對全面完成工程承包合同,實現(xiàn)企業(yè)的質量方針“創(chuàng)品牌工程,讓顧客滿意”,有著不可替代的作用,公司一直把落實項目質量責任制,加強項目工程質量管理作為項目管理的首要任務.在項目承包管理規(guī)定中,首先明確規(guī)定了項目經理是項目工程質量的第一責任人,項目經理必須保證企業(yè)質量體系在項目上的有效運行,組織和協(xié)調各項質量活動。組織項目質量計劃的編制,確保質量體系運行時各種資源的落實,保證項目質量達到企業(yè)內部項目承包合同規(guī)定的質量等級目標,最終完成對業(yè)主合同的承諾。bbs

　　1.4 預控質量、防患于未然泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(l)做好待建工程的單位、分部、分項(單元)工程的劃分,明確質量控制的重點和關鍵部位,報工程監(jiān)理單位審批后組織實施,以利于施工中抓住影響工程質量的主要矛盾,做好質量控制工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)