探討建筑工程質(zhì)量管理之影響因素及質(zhì)量控制

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　　1　　規(guī)范項(xiàng)目法人行為泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)單位是一項(xiàng)工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。它作為項(xiàng)目法人或業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量影響重大,有什么樣的業(yè)主,就會(huì)有什么樣的工程。一定要牢固樹立建設(shè)單位是質(zhì)量事故第一負(fù)責(zé)人的觀念,確保其素質(zhì),規(guī)范其行為。近來我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)重要原因即在于“甲方”素質(zhì)較低和行為不規(guī)范,存在著一些不正確的觀念,不報(bào)建,不辦理開工許可的作法,招標(biāo)中的不合理中標(biāo),即任意壓級(jí)壓價(jià),肢解發(fā)包工程,代購或向承包商推銷不合格建筑材料。尤其是在公有投資的項(xiàng)目上表現(xiàn)的比較突出,孰不知工程建設(shè)有其自身的規(guī)律,工期、質(zhì)量、造價(jià)三者互為影響,互為聯(lián)系都有一個(gè)臨界線,超出臨界線就會(huì)發(fā)生質(zhì)量、合同糾紛問題,而所有的承包商都是要賺錢的,要追求經(jīng)濟(jì)效益,做為開發(fā)商要賺錢,承包商同樣也想賺錢,如果把工期、造價(jià)壓得超過臨界線,工程質(zhì)量是沒有保證的,而且最終受害人是業(yè)主。所以,業(yè)主一定要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范自的行為。否則,工程質(zhì)量無從談起。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2　　加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目管理論壇

　　(1)設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不過關(guān),專業(yè)資格認(rèn)證亟待更有成效地展開。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(2)現(xiàn)實(shí)條件下設(shè)計(jì)單位內(nèi)部分工協(xié)作不夠合理,很容易造成錯(cuò)、漏、碰、缺,影響工程設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)完成。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(3)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)缺少監(jiān)督。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　在我國對(duì)于建筑施工單位的質(zhì)量監(jiān)督較為完善,但至今還沒有一個(gè)專門的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來監(jiān)督設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量。這樣無異于忽略了質(zhì)量控制的源頭,在這個(gè)階段造成的失誤是難以在以后彌補(bǔ)的。所以,政府對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位本身的自我監(jiān)督就變得十分重要而迫切了。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3　　加強(qiáng)施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 . 1 健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證pmp

　　建筑企業(yè)要搞好工程質(zhì)量,就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)作。對(duì)施工企業(yè)而言,質(zhì)量體系是客觀存在的,問題在于它是否科學(xué)、實(shí)用、健全,是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)模式接軌。當(dāng)前要以宣貫系列標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī),圍繞更新、改造、完善和健全四個(gè)方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系,對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、全面控制并形成文件化(質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等)。二是注重質(zhì)量體系的可操作性,不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻,而是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新、補(bǔ)充和健全。所以,科學(xué)的質(zhì)量體系應(yīng)強(qiáng)調(diào)可操作性和適應(yīng)性,滿足標(biāo)準(zhǔn)要求,怎么做就怎么寫,怎么寫就怎么做,怎么做就怎么記。三是注重持續(xù)有效運(yùn)行。通過運(yùn)行——審核——評(píng)審——改進(jìn),保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。pmp

　　3 . 2 實(shí)行質(zhì)量預(yù)控是提高工程質(zhì)量的科學(xué)方法項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　質(zhì)量預(yù)控是為了達(dá)到質(zhì)量要求而事先盡可能地找出質(zhì)量形成過程中所有階段導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因所采取的技術(shù)和管理措施。對(duì)一項(xiàng)工程的質(zhì)量預(yù)控,關(guān)鍵是質(zhì)量計(jì)劃,此外還應(yīng)該包括質(zhì)量通病防治措施,工程防護(hù)計(jì)劃等一系列的預(yù)防手段。它是針對(duì)具體工程項(xiàng)目或合同規(guī)定的專門的質(zhì)量措施,計(jì)劃和活動(dòng)順序的文件,體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。對(duì)已干過的工程項(xiàng)目可引用原有的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工法等作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)新開工的工程項(xiàng)目編制的質(zhì)量計(jì)劃一般包括5個(gè)主要方面:(1)需要達(dá)到的質(zhì)量具體目標(biāo)值;(2)施工各過程的步驟和部署;(3)不同階段的職責(zé)、權(quán)限和資源分配;(4)適用的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測量和審核大綱;(5)可能遇到的施工環(huán)境的保證措施;(6)樣板開路和實(shí)驗(yàn)階段。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　通過質(zhì)量預(yù)控,盡量做到技術(shù)上的先進(jìn)性,方法上的可操作性、管理上嚴(yán)密性、經(jīng)濟(jì)上合理性、確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。PgMp

　　4　　完善監(jiān)理制,強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的職能泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4.1 監(jiān)理公司的獨(dú)立性還不夠泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)