探討建筑工程質(zhì)量管理之影響因素及質(zhì)量控制

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　　1　　規(guī)范項目法人行為泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建設(shè)單位是一項工程的發(fā)起者、組織者以及其建成之后的受益者。它作為項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量影響重大,有什么樣的業(yè)主,就會有什么樣的工程。一定要牢固樹立建設(shè)單位是質(zhì)量事故第一負責人的觀念,確保其素質(zhì),規(guī)范其行為。近來我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因即在于“甲方”素質(zhì)較低和行為不規(guī)范,存在著一些不正確的觀念,不報建,不辦理開工許可的作法,招標中的不合理中標,即任意壓級壓價,肢解發(fā)包工程,代購或向承包商推銷不合格建筑材料。尤其是在公有投資的項目上表現(xiàn)的比較突出,孰不知工程建設(shè)有其自身的規(guī)律,工期、質(zhì)量、造價三者互為影響,互為聯(lián)系都有一個臨界線,超出臨界線就會發(fā)生質(zhì)量、合同糾紛問題,而所有的承包商都是要賺錢的,要追求經(jīng)濟效益,做為開發(fā)商要賺錢,承包商同樣也想賺錢,如果把工期、造價壓得超過臨界線,工程質(zhì)量是沒有保證的,而且最終受害人是業(yè)主。所以,業(yè)主一定要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責任和義務(wù),規(guī)范自的行為。否則,工程質(zhì)量無從談起。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2　　加強工程設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督項目管理論壇

　　(1)設(shè)計人員素質(zhì)不過關(guān),專業(yè)資格認證亟待更有成效地展開。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)現(xiàn)實條件下設(shè)計單位內(nèi)部分工協(xié)作不夠合理,很容易造成錯、漏、碰、缺,影響工程設(shè)計的優(yōu)質(zhì)完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)設(shè)計單位的設(shè)計缺少監(jiān)督。項目管理培訓

　　在我國對于建筑施工單位的質(zhì)量監(jiān)督較為完善,但至今還沒有一個專門的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)來監(jiān)督設(shè)計單位的設(shè)計質(zhì)量。這樣無異于忽略了質(zhì)量控制的源頭,在這個階段造成的失誤是難以在以后彌補的。所以,政府對設(shè)計單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位本身的自我監(jiān)督就變得十分重要而迫切了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3　　加強施工企業(yè)的全面質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3 . 1 健全質(zhì)量體系是提高工程質(zhì)量的根本保證pmp

　　建筑企業(yè)要搞好工程質(zhì)量,就要建立完善的質(zhì)量體系。質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。質(zhì)量管理通過質(zhì)量體系持續(xù)有效地運作。對施工企業(yè)而言,質(zhì)量體系是客觀存在的,問題在于它是否科學、實用、健全,是否與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準模式接軌。當前要以宣貫系列標準為契機,圍繞更新、改造、完善和健全四個方面做文章。一是用系統(tǒng)的思想建立和健全文件化的質(zhì)量體系,對工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、全面控制并形成文件化(質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序、作業(yè)指導書、報告、表格等)。二是注重質(zhì)量體系的可操作性,不要把傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法統(tǒng)統(tǒng)推翻,而是對照標準進行完善、更新、補充和健全。所以,科學的質(zhì)量體系應(yīng)強調(diào)可操作性和適應(yīng)性,滿足標準要求,怎么做就怎么寫,怎么寫就怎么做,怎么做就怎么記。三是注重持續(xù)有效運行。通過運行——審核——評審——改進,保持質(zhì)量體系的持續(xù)有效和良性循環(huán)。pmp

　　3 . 2 實行質(zhì)量預控是提高工程質(zhì)量的科學方法項目經(jīng)理博客

　　質(zhì)量預控是為了達到質(zhì)量要求而事先盡可能地找出質(zhì)量形成過程中所有階段導致質(zhì)量問題的原因所采取的技術(shù)和管理措施。對一項工程的質(zhì)量預控,關(guān)鍵是質(zhì)量計劃,此外還應(yīng)該包括質(zhì)量通病防治措施,工程防護計劃等一系列的預防手段。它是針對具體工程項目或合同規(guī)定的專門的質(zhì)量措施,計劃和活動順序的文件,體現(xiàn)了預防為主的思想。對已干過的工程項目可引用原有的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工法等作業(yè)指導書。對新開工的工程項目編制的質(zhì)量計劃一般包括5個主要方面:(1)需要達到的質(zhì)量具體目標值;(2)施工各過程的步驟和部署;(3)不同階段的職責、權(quán)限和資源分配;(4)適用的試驗、檢驗、測量和審核大綱;(5)可能遇到的施工環(huán)境的保證措施;(6)樣板開路和實驗階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過質(zhì)量預控,盡量做到技術(shù)上的先進性,方法上的可操作性、管理上嚴密性、經(jīng)濟上合理性、確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的優(yōu)良。PgMp

　　4　　完善監(jiān)理制,強調(diào)監(jiān)理的職能泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　4.1 監(jiān)理公司的獨立性還不夠泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)