質(zhì)量保證在項目質(zhì)量管理中的重要性

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　　項目，在我們身邊，比比皆是，大到神六航天項目，青藏鐵路工程項目，三峽水利工程，2008奧運會，小到進(jìn)行一次登山活動，舉辦一個節(jié)日晚會都是項目。而項目管理在今天，也越來越廣泛地被企業(yè)和其他組織在各個領(lǐng)域中應(yīng)用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目的信譽是靠質(zhì)量樹立的，效益是質(zhì)量帶來的，項目質(zhì)量管理是項目管理的靈魂。項目質(zhì)量管理的重點是質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證(QA)和質(zhì)量控制(QC)，隨著市場競爭尤其是國際市場競爭的加劇，各國企業(yè)越來越重視質(zhì)量保證(QA)的問題。質(zhì)量保證(QA)存在于所有行業(yè)(醫(yī)療、衛(wèi)生、建筑、航空航天、軍事、服務(wù)業(yè)等等)，質(zhì)量有保證維護(hù)著所有行業(yè)的信譽。實施質(zhì)量保證，神六成功返回，神七才有希望。實施質(zhì)量保證顧客才相信醫(yī)院醫(yī)生的醫(yī)術(shù)，醫(yī)院才有效益。實施質(zhì)量保證，業(yè)主才購買房地產(chǎn)開發(fā)商的商品房，房地產(chǎn)才能夠更好的發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制的定義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、質(zhì)量規(guī)劃包括確定哪種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)適合該項目并決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。在項目計劃中，它是程序推進(jìn)的主要推動力之一，應(yīng)當(dāng)有規(guī)律的執(zhí)行并與其他項目計劃程序并行。例如，對管理質(zhì)量的要求可能是成本或進(jìn)度計劃的調(diào)節(jié)，對生產(chǎn)質(zhì)量的要求則可能是對確定問題的詳盡的風(fēng)險分析。比ISO9000國際質(zhì)量體系的發(fā)展更進(jìn)一步的是，這里作為質(zhì)量規(guī)劃所描述的工作是作為質(zhì)量保證的一部分而進(jìn)行論述的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、質(zhì)量保證—在常規(guī)基礎(chǔ)上對整個項目執(zhí)行情況作評估，以提供信用，保證該項目將能夠達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　更進(jìn)一步的說，質(zhì)量保證是為了提供信用，證明項目將會達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而在質(zhì)量體系中開展的有計劃，有組織的活動。它貫穿于整個項目的始終。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、質(zhì)量控制—監(jiān)控特定項目的執(zhí)行結(jié)果，以確定它們是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定適當(dāng)方式消除導(dǎo)致項目績效令人不滿的原因。它應(yīng)貫穿于項目執(zhí)行的全過程。項目成果包括生產(chǎn)成果(如階段工作報告)和管理成果(如成本和進(jìn)度)的執(zhí)行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三個質(zhì)量管理過程www

　　項目質(zhì)量是指項目管理、項目成果以及項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而不是單指項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，良好的項目管理過程是取得令人滿意的項目質(zhì)量保證。質(zhì)量管理是與決定質(zhì)量工作的策略、　　目標(biāo)和責(zé)任的全部管理功能有關(guān)的各種活動。這些活動是通過如下三個質(zhì)量管理的主要過程來實現(xiàn)的。質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　過程就是一組為完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。在大多數(shù)情況下，許多項目都有共同的項目管理過程，它們通過有目的實施而互相聯(lián)系起來。其目的就是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束一個項目。這些過程還在項目范圍、質(zhì)量、進(jìn)度等方面互相作用、互相影響。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在質(zhì)量方面，質(zhì)量規(guī)劃屬于規(guī)劃過程組，質(zhì)量保證屬于執(zhí)行過程組，質(zhì)量控制屬于監(jiān)控過程組。對于上述各過程組在這里是分別介紹的，彼此之間保持著清楚的界限。但在實踐中它們會以某種方式相互交叉及重疊。而且對于一個項目，項目管理各個過程要多次使用，許多過程會在項目執(zhí)行期間進(jìn)行多次重復(fù)和修改。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1制定項目質(zhì)量規(guī)劃項目管理培訓(xùn)

　　3.1.1依據(jù)-事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、項目范圍說明書和項目管理計劃泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　* 事業(yè)環(huán)境因素項目管理論壇

　　與應(yīng)用領(lǐng)域具體相關(guān)的政府部門規(guī)章、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)原則，可能會對項目造成影響。service