三峽工程質(zhì)量管理經(jīng)驗 值得推廣

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　　國務院三峽工程質(zhì)量檢查專家組第十四次赴三峽工地檢查工程質(zhì)量，對三峽三期工程總體質(zhì)量做出高度評價。專家組組長潘家錚在講話中指出，2005年三峽三期工程的各項工作做得非常出色，全面超額完成計劃任務，形象面貌全部達到或超過要求，工程質(zhì)量更上了一層臺階泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

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　　李永安表示，要戒驕戒躁，永不自滿，永不懈怠，持續(xù)改進，精細管理，不辜負質(zhì)量專家組的期望，為創(chuàng)建一流工程繼續(xù)努力泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　12月5日至8日，國務院三峽建委三峽工程質(zhì)量檢查專家組第十四次來三峽工地檢查質(zhì)量。通過四天的聽取匯報、察看三期工程建設現(xiàn)場、與建設者座談和查閱工程建設資料，專家組對三峽三期工程總體質(zhì)量做出了高度評價。專家組組長潘家錚指出，三峽三期工程建設在2005年取得了滿堂紅。全面超額完成計劃任務，形象面貌全部達到或超過要求，工程質(zhì)量更上了一層臺階。三峽工程質(zhì)量管理經(jīng)驗極其可貴，值得總結推廣，有些將來可以載入史冊。專家組同時告誡全體三峽建設者，要戒驕戒躁，善始善終，為實現(xiàn)“一流工程”目標繼續(xù)努力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　潘家錚在8日召開的質(zhì)量專家組與三峽總公司及參建各方領導座談會的總結講話中指出：三峽三期工程在2005年取得了滿堂紅。全面超額完成計劃任務，形象面貌全部達到或超過要求；工程質(zhì)量更上臺階，土建、安裝齊頭并進，內(nèi)部質(zhì)量和表面質(zhì)量同時提高，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；投資得到有效控制。左岸機組提前一年全部投產(chǎn)，安全運行、增發(fā)電量，不僅為總公司做出了貢獻，對緩解全國缺電、支援國家建設和發(fā)展，減輕燃煤污染更是意義深遠；安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，實現(xiàn)了“雙零”管理目標。樞紐工程和設備運行正常，在施工期內(nèi)發(fā)揮了巨大的發(fā)電、通航、環(huán)境、旅游效益，初步提供了防洪庫容。工地生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，施工文明，是中國現(xiàn)代化建設的一個窗口。三峽工程建設與管理取得的成就，既為國家爭得了榮譽，也為明年汛后蓄水到156米高程創(chuàng)造了條件。他說，三峽工程設計、施工、監(jiān)理單位都有出色表現(xiàn)，進步很大。在建設中培養(yǎng)了一大批腳踏實地的中青年技術和管理骨干。三峽工程質(zhì)量保證體系和三峽三期工程質(zhì)量管理，既有技術上的創(chuàng)新，也有管理上的創(chuàng)新。三峽工程質(zhì)量管理經(jīng)驗極其可貴，值得總結推廣，有些將來可以載入史冊。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　潘家錚指出，三峽樞紐工程建設勝利在望，曙光可見。在這個關鍵時刻，最最重要的是戒驕戒躁，不能松一口氣，不能有半點麻痹思想，而要一鼓作氣，登上最后的高峰，取得完全的勝利。但我們必須清醒地看到，仍然出現(xiàn)了一些不應該出現(xiàn)的問題。這些問題不在于問題本身的大小，而在于它表明我們的管理中還有漏洞。對這種情況一定要小題大做，警鐘長鳴。三峽工程的成就和榮譽是三峽總公司和所有參建單位無數(shù)同志經(jīng)過十多年的艱苦奮斗取得的，來之不易。但只要有一個單位、一個班組甚至一個人驕傲了、浮躁了、聽不進意見了，就可以立刻摧毀集體的成就和榮譽，非常容易。每一位同志都只有為三峽工程增光添彩的責任，不能做任何有損三峽光輝形象的事。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　潘家錚要求全體三峽建設者鞏固成績、精益求精，建好右岸廠壩和其它三期工程項目。他說，明年汛后庫水位即將上升到156米，工程進入“初期運行”階段，工程建筑物、機組設備、調(diào)度運行各個方面都要為迎接新的運行階段做好準備；要精心建好船閘完建工程，務必選擇安全、穩(wěn)妥的方案，優(yōu)化設計，做好準備，精心施工，保證安全，如期完成；力爭按計劃建成升船機，不使三峽樞紐工程留下缺口；積極開展有關研究工作，如升船機以及地下廠房進水口部位的淤積和流態(tài)問題，2007年后蓄水位過渡到175米問題等等。三峽樞紐建成后，有許多情況已與論證及初步設計階段不同，因此有很多問題需要重新認識和研究，總公司應當視需要積極參與研究。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　譚靖夷院士在座談發(fā)言中指出，三峽三期工程質(zhì)量和管理都達到了新水平，在總結二期工程經(jīng)驗基礎上有較大提高和創(chuàng)新，這個成績是在工程進度有所提前的前提下取得的。他說，三峽三期工程混凝土的各項指標都非常優(yōu)良，有利于延長大壩的壽命，實現(xiàn)三峽工程“百年大計”已不成問題；混凝土溫控、防裂工作得到了參建各方的高度重視，系統(tǒng)溫控工作防止了裂縫的產(chǎn)生。他對三期混凝土不出裂縫充滿信心。他說，從鉆孔取芯情況，我們可以評價三期工程質(zhì)量是優(yōu)良的。右岸地下廠房開挖是少見的精品工程。要進一步加強動態(tài)管理和均衡、全面管理，在質(zhì)量管理上要做到“完美無缺，無疵可求”。www

　　羅紹基院士在發(fā)言中說，從三峽電廠運行記錄看，由于質(zhì)量保證措施有力，使機組得以安全穩(wěn)定運行，而機組安全穩(wěn)定運行又反過來證明左岸機組安裝質(zhì)量是好的。三峽工程在機電安裝、調(diào)試、運行中創(chuàng)造的“首穩(wěn)百日”考核是一項非常成功的經(jīng)驗，值得推廣。右岸金屬結構和機組埋件的安裝工作，由于參建各方采取了有效可行的措施，質(zhì)量一直保持在穩(wěn)定的水平，并且比左岸工程有較為明顯的提高。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　梁維燕、梁應辰院士，質(zhì)量專家組成員楊定原、田永源、魏永暉、羅承管、劉穎等專家也在8日的座談會上就相關工程項目發(fā)表了檢查意見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5日至7日，質(zhì)量專家組認真聽取了三峽總公司、設計、監(jiān)理和各參建單位關于三峽工程建設情況的匯報。三峽總公司總經(jīng)理李永安就三峽工程2005年度進度計劃完成情況、質(zhì)量工作特點、投資控制、三峽水利樞紐與水庫的運行、生態(tài)及環(huán)境監(jiān)測等五個方面情況作了匯報。三峽總公司工程建設部副主任彭岡、長江委設計院院長鈕新強、青云公司總質(zhì)檢師牟榮峰、長江委監(jiān)理中心總監(jiān)劉華亮、葛洲壩三峽指揮部副總工程師楊錫銀、青云公司地下電站項目部總工程師尹俊宏、三峽發(fā)展廠壩項目監(jiān)理部副總監(jiān)楊柏華、三峽發(fā)展地下電站項目監(jiān)理部副總監(jiān)黃愛國、三七八聯(lián)總副總工程師李金寶、西北院監(jiān)理中心總監(jiān)崔隴天、武警水電三峽指揮部總工程師馬青春、華東院監(jiān)理中心總監(jiān)葉錦鋒、三峽總公司機電工程部副主任張成平等就相關工程質(zhì)量管理工作向?qū)＜医M作了詳細匯報。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　5日和6日上午，質(zhì)量專家組分土建、金結機電兩個組，冒著嚴寒，認真仔細地檢查和了解了三期右岸大壩和廠房土建工程、金結機電埋件工程的質(zhì)量、右岸地下電站施工質(zhì)量、導流底孔的封堵質(zhì)量、電源電站和臨船改建沖砂閘工程質(zhì)量、左岸電站機組運行情況、機組設備的制造情況。7日上午，兩個工作小組還分別與相關項目工程技術人員進行了座談。

　　李永安在聽取了專家組向三峽總公司及各參建單位反饋的質(zhì)量檢查意見后表示，面對質(zhì)量專家組對我們的肯定，我們要對所取得的成績保持清醒的認識，要看到我們的管理還有差距，工作還不平衡，有些工作還面臨著一些風險。這些風險主要來自于四個方面：一是一些頑癥還沒有完全克服，有些質(zhì)量問題反復出現(xiàn)；二是今冬明春主要工程部位的工期緊張，交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多，大件吊裝作業(yè)多，洞室開挖多，質(zhì)量、安全管理的難度更大；三是機組供貨拖后，面臨著影響進度、加快施工可能造成的質(zhì)量風險；四是工程處于尾聲，技術骨干和管理骨干變動大，新進場骨干和民工給我們的質(zhì)量管理帶來了壓力。與此同時，我們還要對明年蓄水和工程上的一些難題進行專題研究。因此，越是形勢好，我們越是應該看到風險，防止問題發(fā)生。我們要戒驕戒躁，永不自滿，永不懈怠，一鼓作氣，持續(xù)改進，精細管理，努力創(chuàng)建一流工程，不辜負質(zhì)量專家組對我們的期望。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　長江水利委員會總工程師鄭守仁在會上表示，將對質(zhì)量專家組提出的一些問題進行深入研究，以優(yōu)質(zhì)設計為創(chuàng)一流工程提供技術支撐。項目管理論壇