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淺談施工企業(yè)的技術質(zhì)量管理
技術質(zhì)量管理應結合公司的發(fā)展要求,完成公司各開發(fā)項目的技術質(zhì)量工作,為公司的發(fā)展打下基礎。
技術質(zhì)量管理包括技術和質(zhì)量兩大塊,包括:工程項目施工技術管理,工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督與管理,施工組織設計編制與管理,施工技術資料編制與管理,技術規(guī)范與技術措施的管理,技術類儀器、設備的管理,技術類書籍的管理,參與對原材料質(zhì)量的檢驗與管理。
公司建立技術質(zhì)量部,公司技術質(zhì)量管理實行總工程師領導下的技術質(zhì)量部負責制。
公司技術質(zhì)量以工程項目的技術質(zhì)量管理為出發(fā)點和落腳點,全面完成工程項目的技術質(zhì)量工作。在組織體系上實行從總工程師到施工班組的垂直管理體系,橫向圍繞項目的實施進行管理。技術質(zhì)量管理在項目法施工的體現(xiàn)是每一個新的項目開工,技術質(zhì)量部圍繞施工項目的技術質(zhì)量派出技術質(zhì)量管理人員到項目部成為項目部管理人員;項目結束后,有關人員回到技術質(zhì)量部;技術質(zhì)量管理人員業(yè)務上受技術質(zhì)量部的指導和監(jiān)督。
二、組織管理體系
公司技術質(zhì)量管理體系,實行垂直管理體系,逐級負責。
對應于組織管理體系,公司對每一個崗位應有相應的職責標準。blog
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三、技術質(zhì)量管理程序圖
項目技術質(zhì)量管理應圍繞工程項目的實施而開展工作
四、技術管理
1、技術管理的目的與任務:指導現(xiàn)場、服務現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2、在工程施工中應貫徹技術方案先行的原則。項目經(jīng)理博客
3、技術質(zhì)量部承擔公司項目的施工方案的編制、審核,項目部承擔施工方案的編制和落實,并在實踐中將有關意見反饋到技術質(zhì)量部、經(jīng)營部,以達到優(yōu)化方案,降低成本的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、技術管理除制定先進、合理的施工方案外,還應落實技術組織措施。
(一)開工前的技術準備
技術準備是施工準備工作的核心,對施工起著重要作用,施工企業(yè)應引起足夠的重視。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
技術準備的主要內(nèi)容有:熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料,技術質(zhì)量部牽頭組織。圖紙會審的程序:自審→會審→簽證(書面的技術交底、紀要等)。www
認真會審圖紙,積極提出修改意見,在會審圖紙時,對于結構復雜難度高的項目,要重點關注,并且從方便施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮,提出合理化建議,取得甲方及設計院的認可。www
做好原始資料的調(diào)查分析,技術質(zhì)量部牽頭,項目部落實,主要包括自然條件的調(diào)查分析、技術經(jīng)濟條件的調(diào)查分析。如當?shù)厥┕て髽I(yè)材料狀況、勞動力和技術水平等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
編制標后設計。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
確定施工方案,編制施工預算。
(二)日常技術管理www
設計文件的學習和圖紙會審。http://52tianma.cn/
盡管在開工前已完成圖紙會審,但在施工中一方面要加以落實,另一方面在施工中也會碰到問題。因此,設計文件的學習和圖紙會審仍是日常技術管理的重要一環(huán)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
施工項目技術交底。
技術交底由項目工程師完成,報技術質(zhì)量部備案或?qū)徍?。技術交底一般應以書面形式進行,經(jīng)過檢查與審核,有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
技術質(zhì)量部對新工藝、新材料等在必要時對項目部進行技術交底。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
隱蔽工程檢查與驗收。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
技術員應參與隱蔽工程的檢查與驗收。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
技術復核與預檢。轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
技術措施、方案的編制與審核。
五、施工組織設計
施工組織設計是用以指導施工過程的技術、經(jīng)濟、組織的綜合性文件。www
施工組織設計分為施工組織總設計和單位工程施工組織設計。
施工組織總設計由公司技術質(zhì)量部牽頭編制,是以建設項目或建筑群為編制對象,單位施工組織設計由項目部編制,是一個單位工程為編制對象。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
項目部承擔施工組織設計的貫徹職責,經(jīng)過審批的施工組織設計,在開工前要召開各級的生產(chǎn)、技術會議,逐級進行技術交底,詳細地講解其內(nèi)容、要求和施工的關鍵與保證措施,組織班組人員廣泛討論,使施工組織設計貫徹到每個施工生產(chǎn)人員,并在施工中貫徹落實執(zhí)行。
六、質(zhì)量管理
加強質(zhì)量管理是市場競爭的需要,是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。training
質(zhì)量管理不應是簡單地陪同甲方、監(jiān)理進行驗收,它的目的與任務:
通過質(zhì)量控制,確保工程順利的開展,控制質(zhì)量成本,同時貫徹國家《建設工程質(zhì)量管理條例》。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。質(zhì)量管理應強化質(zhì)量意識,適當增加質(zhì)量預防成本,控制質(zhì)量過剩支出,努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。www
質(zhì)量管理應從以下幾個方面入手:材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
質(zhì)量管理應對施工項目質(zhì)量問題進行分析,并提出處理意見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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