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項目經(jīng)理必須懂一點“章法”(三)——懂章法還要懂點心法

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       在武俠小說里,常有爭奪劍譜之事,可是千辛萬苦拿到劍譜,由于不懂“心法”,還是練不成。在項目管理領(lǐng)域,PMBok就好比是一本劍譜,項目經(jīng)理要做什么、怎么做,書里面都有,但每個人運用起來,威力會大不相同。古人云:“運用之妙,存乎一心”,可見心法的重要性。
  下面介紹一些項目管理的入門心法,幫助項目經(jīng)理理解和運用書中的招式。至于高級心法在后續(xù)文章中會逐步介紹。

  1. 項目管理是關(guān)于做事的方法

  項目管理不是什么神秘東西,要以平常心來看它,它就是人們總結(jié)出來的一種有效的做事的方法而已。這種方法有幾個要點:

  ●以客戶為中心

  以客戶為中心,看上去很簡單,卻蘊含著項目管理的終極秘密:讓客戶滿意。記住,是讓客戶滿意,而不是開發(fā)一個軟件,或者完成合同內(nèi)容,也就是說我們的關(guān)注重點是客戶需要什么,而不是軟件本身。為什么那么多項目開發(fā)了大量強(qiáng)大功能,客戶仍不滿意,就是因為我們沒有把關(guān)注焦點放在客戶身上,去琢磨客戶真正需要什么,而不是客戶說要什么;去琢磨怎樣滿足客戶的實際應(yīng)用,讓他們用起來更方便,而不是需求文檔寫著什么。

  ●以目標(biāo)為導(dǎo)向

  項目沒有目標(biāo),就好像踢球沒有球門,其重要性不言而喻。但是項目的真正目標(biāo)并不一定等同于招標(biāo)文件中提出的目標(biāo),招標(biāo)文件是臺面上的東西,是比較表面化的,而客戶的真實目的也許并不在于此。因此,項目經(jīng)理最好對項目的來龍去脈搞清楚,這樣才能更好的把握客戶心理,理解項目的重點,真正使到客戶滿意。
  ●以計劃為基礎(chǔ)

  項目計劃在項目中處于非?;A(chǔ)的地位,項目的實施都應(yīng)該按照項目計劃來進(jìn)開展。如果項目沒有制定計劃,或者雖有計劃,卻是說一套、做一套,那么這不叫項目管理,這叫打亂仗。沒有計劃,項目實施也就失去了依據(jù),也更談不項目監(jiān)控了,項目管理中的42個過程,也就基本失效了。

  ●以控制為手段

  項目監(jiān)控是很多人新任項目經(jīng)理的薄弱環(huán)節(jié),為什么那么多人說“計劃趕不上變化”,其原因正是在于控制環(huán)節(jié)的缺失。項目不是一臺機(jī)器,你只要啟動馬達(dá),它就會按你設(shè)計的那樣轉(zhuǎn)個不停。項目的過程中產(chǎn)生偏差是正常現(xiàn)象,甚至是必然的事情,如果不加以控制,計劃就會成為擺設(shè),項目也會越偏越遠(yuǎn),項目完工也就更加遙遙無期了。因此說控制是手段,是保證項目能按計劃達(dá)到目標(biāo)的手段,每個項目經(jīng)理都必須主動監(jiān)控項目,用好這一手段。
  2. 結(jié)構(gòu)化分析方法

  還記得什么是結(jié)構(gòu)化分析方法嗎?說到它,很多人會想起數(shù)據(jù)流圖、數(shù)據(jù)字典等等這些工具,但其內(nèi)在的精神思想,即“自頂向下、由外到內(nèi)、先整體后局部、逐層分解”,這才是它留給人們最寶貴的財富,其實結(jié)構(gòu)化分析法方不只是用于軟件的分析設(shè)計,在人們生活的方方面面都有其用武之地,因為它是對復(fù)雜和大型事物的分析方法,符合人們對事物的認(rèn)識規(guī)律。在PMBok中同樣深刻的體現(xiàn)了結(jié)構(gòu)化分析方法的思想。

首先PMBok本身就是一個自頂向下、逐層分解的知識體系。沒有分解之前,項目管理是一個混沌的整體,PMBok將其按不同的維度分解為五大過程組和九大知識領(lǐng)域,然后又進(jìn)一步分解為42個過程,每個過程又分解為輸入、工作和方法、輸出三個部分,這不正是完美的體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)化分析的思想嗎?
  項目經(jīng)理組織項目實施更加離不開結(jié)構(gòu)化思想。42個過程中有一個非常重要的過程是“創(chuàng)建WBS”,所謂WBS,中文名是“工作分解結(jié)構(gòu)”,它其實就是一種按照“自頂向下、逐層分解”的思想建立的一種樹形的項目任務(wù)清單,這是整個項目執(zhí)行和控制的基礎(chǔ),如果你不會使用WBS,那基本上就也就等于說你不會管項目了。
  結(jié)構(gòu)化方法在編寫項目文檔以及匯報材料時同樣有其用武之地。項目文檔其實也是一種交流匯報的材料,為了能讓別人看懂,我們先要把事情總體的講一下,然后將其分為幾個大點,每個大點可能又分成幾個小點來講,這樣別人就有對你要講的內(nèi)容搞清楚了。我看過一本專門教別人寫匯報材料的書,叫《金字塔原理》,其實也就是講如何自上而下組織材料,讓匯報變得更有條理。現(xiàn)在你懂了結(jié)構(gòu)化方法,這本書你也就可以省了。

  3. 過程思想

發(fā)布:2007-07-10 10:32    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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