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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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淺談加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能

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     施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩門(mén)相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科,財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式,按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和有關(guān)法規(guī)去組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,它是企業(yè)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以統(tǒng)一貨幣作為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),以合法的憑證為依據(jù),對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)、全面、連續(xù)的反映和監(jiān)督,為企業(yè)提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。它們之間的區(qū)別在于,前者重在對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的管理,后者重在反映資金運(yùn)動(dòng)的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合和相輔相成,構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的全部職責(zé)。

  現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化,施工企業(yè)也不例外。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和利潤(rùn)最大化,可以幫助企業(yè)降低和抵御生存風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,可以幫助管理層盡可能實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化,進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力從目前施工企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,財(cái)務(wù)管理仍未擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式,財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)施工企業(yè)的要求,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代施工企業(yè)制度的完善。

  從施工企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看,財(cái)務(wù)管理在眾多管理中是薄弱的環(huán)節(jié),存在著各種問(wèn)題,這影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念,提高財(cái)務(wù)管理水平,要提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須著力強(qiáng)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能,不斷完善財(cái)務(wù)制度,提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),加強(qiáng)核算水平,擴(kuò)大資金集中管理范圍,提高資金使用效率,提高財(cái)務(wù)人員在經(jīng)營(yíng)管理中的地位,強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé),減少企業(yè)效益的流失。

  企業(yè)外派財(cái)務(wù)人員資金控制不力,施工企業(yè)與項(xiàng)目外派財(cái)務(wù)人員間缺乏協(xié)調(diào)。施工企業(yè)普遍資金緊張,雖然有工程預(yù)付款,但在建設(shè)單位普遍要求承包單位提供履約保函及相關(guān)的各種保險(xiǎn)的情況下,保函費(fèi)用占用了大量資金,所以施工企業(yè)一般前期投入較大,而資金回收則相對(duì)滯后。施工單位對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員授權(quán)不夠,造成與各個(gè)部門(mén)不協(xié)調(diào);物資采購(gòu)、機(jī)械租賃、后勤等資金使用計(jì)劃不切實(shí)際,造成資金不能得到高效的使用。在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,賦予財(cái)務(wù)人員的參與度,監(jiān)督力度不夠使得成本加大,效益流失。

  為有效控制管理費(fèi)用支出,制訂領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部等單位的招待費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用控制指標(biāo),實(shí)行定額控制。計(jì)劃財(cái)務(wù)部建立相關(guān)的經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳,當(dāng)經(jīng)費(fèi)使用達(dá)到一定比例時(shí),計(jì)劃財(cái)務(wù)部向各單位提出預(yù)警加強(qiáng)控制,月度或累計(jì)經(jīng)費(fèi)超支的一律不得報(bào)銷,若違反規(guī)定報(bào)銷結(jié)算的,將追究責(zé)任。凡節(jié)約的,按節(jié)約額的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣,各單位能夠轉(zhuǎn)變觀念,有效地節(jié)約大量資金,減少費(fèi)用的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提高自己的管理水平,有效的提高財(cái)務(wù)管理的職能和作用,從而減少施工項(xiàng)目的成本,提高資產(chǎn)的增值保值能力,充分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。


發(fā)布:2007-07-10 10:34    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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