有產(chǎn)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

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        一)合同中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時(shí)，為了爭得施工項(xiàng)目，通常采取降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期或減少應(yīng)有的費(fèi)用項(xiàng)目等為代價(jià)承攬工程。施工項(xiàng)目到手后經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)極大，使企業(yè)面I 著許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題等。許多業(yè)主利用建筑施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求建筑施工企業(yè)墊付大量資金。這樣的項(xiàng)目，管理稍一放松，就可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，致使建筑施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
　　二)資金風(fēng)險(xiǎn)隨著建筑市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度不斷提高，許多業(yè)主在招標(biāo)過程中增加了風(fēng)險(xiǎn)抵押或履約保證金的比例和數(shù)量，越來越多的業(yè)主要求履約保證金用貨幣資金支付，這樣就加大了建筑施工企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量；工程結(jié)算按比例付款和質(zhì)量保證金制度又會(huì)積壓一定比例的應(yīng)收工程款；建筑行業(yè)競爭的無序、不均衡等，墊資施工成了建設(shè)單位選擇施工隊(duì)伍的潛規(guī)則。建筑施工企業(yè)在將自身資金押到施工項(xiàng)目上還不足以完成工程任務(wù)的情況下，可能會(huì)被迫向銀行貨款，用于墊資施工。這些應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)最終都凝聚成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　三)項(xiàng)目成本管理控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，在項(xiàng)目施工過程中，是不是實(shí)行全面成本控制，是否能夠嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的材料、人工、機(jī)械等施工現(xiàn)場工程直接費(fèi)用能否分別不同情況，采取不同措施加以控制；對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)的核算和控制能否按照施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃，且對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。
　　四)工程竣工結(jié)算的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般而言，施工項(xiàng)目竣工后，就要及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，但是由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使有的單項(xiàng)工程的變更不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了建筑施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，增加建筑施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也延長了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而增加了工程項(xiàng)目成本，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來。
　　建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及對(duì)策建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)所面臨的上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)采用各種必要的手段和措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)警、規(guī)避、防范，盡可能以最小的代價(jià)來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。
　　一)完善合同簽訂評(píng)審，重視索賠條款設(shè)定首先，要建立合同評(píng)審制度，完善企業(yè)合同管理。合同簽訂前，企業(yè)各相關(guān)部門對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評(píng)審階段。做到合同“五不簽”，即：不合投標(biāo)程序的合同不簽，如項(xiàng)目資金不到位，環(huán)保設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)或未取得有關(guān)主管部門批文；未經(jīng)審查的合同不簽；不合法的合同不簽；低于成本價(jià)的合同不簽；顯失公平的合同不簽。
　　其次，應(yīng)積極爭取運(yùn)用合同自身具有的保證性條款來維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等要有明確規(guī)定。對(duì)墊資和墊資利息是否有約定，如有約定，建筑施工企業(yè)可以請(qǐng)求按約定返還墊資及其利息(按不高于銀行同期貸款利率)，如無約定，則視為工程欠款，無權(quán)請(qǐng)求支付利息；對(duì)于業(yè)主按一定比例暫扣的工程質(zhì)量保證金是否計(jì)息，要在合同中約定，若無約定，則視為無息暫扣。
　　第三，要重視分包合同簽訂中的各種法律問題，在事前規(guī)定好各種可能糾紛的解決辦法。
　　二)加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)，做好施工過程控制加強(qiáng)項(xiàng)目班子的組織建設(shè)，把項(xiàng)目班子成員納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，并在企業(yè)相關(guān)職能部門監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)施，以免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故給企業(yè)造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。
　　三)加強(qiáng)成本管理。增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利能力成本風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)的控制，一方面通過三算對(duì)比，在施工過程中對(duì)由計(jì)劃部門提供的預(yù)算，成本管理部門按內(nèi)部公司定額對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估成本，以及項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異并制定對(duì)策，有效控制項(xiàng)目成本。具體而言要切實(shí)推行責(zé)任成本核算對(duì)責(zé)任成本按照：指標(biāo)分解—— 指標(biāo)控制—— 指標(biāo)考核三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，層層分解到隊(duì)部、班組、個(gè)人。對(duì)于各項(xiàng)分解費(fèi)用的節(jié)超要獎(jiǎng)罰分明，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，責(zé)任成本分解的過程不僅是增收節(jié)支而且也是逐步逐級(jí)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程 另一方面通過量、價(jià)分析，對(duì)項(xiàng)目部材料消耗、設(shè)計(jì)變更與索賠等情況逐一分析，材料價(jià)格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。