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重新整合成立的中國(guó)二十冶集團(tuán)采購(gòu)中心正式揭牌
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7月3日上午,重新整合后成立的中國(guó)二十冶集團(tuán)采購(gòu)中心揭牌儀式在上海十三冶鐵力路辦公基地舉行。中冶集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)管理中心主任唱偉、二十冶集團(tuán)董事長(zhǎng)張進(jìn)賢、黨委書(shū)記王英俊、總經(jīng)理朱永貴等領(lǐng)導(dǎo),上海十三冶領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人、集團(tuán)采購(gòu)中心全體員工等40余人參加了揭牌儀式。
6月23日,集團(tuán)總經(jīng)理朱永貴、副總經(jīng)理尹欣等在上海十三冶召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,宣布了關(guān)于中國(guó)二十冶集團(tuán)采購(gòu)中心與上海十三冶采購(gòu)中心整合成立新的集團(tuán)公司采購(gòu)中心的決定,目的是進(jìn)一步加大集團(tuán)公司的集采工作綜合管控力度,進(jìn)一步擴(kuò)大管控業(yè)務(wù)范圍和提升綜合管控能力,發(fā)揮好整合后集團(tuán)公司的整體資源優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì),按照中冶集團(tuán)國(guó)文清董事長(zhǎng)的要求,把整合后的中國(guó)二十冶打造成“起點(diǎn)定位高、集中管控強(qiáng)、基礎(chǔ)更為牢固、體制更為順暢、區(qū)位優(yōu)勢(shì)更為突顯、具有全新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中冶集團(tuán)王牌軍,爭(zhēng)做中冶集團(tuán)施工企業(yè)的領(lǐng)跑者”。整合成立后的集團(tuán)公司采購(gòu)中心主要業(yè)務(wù)板塊包括分包采購(gòu)管理、物資采購(gòu)管理、采購(gòu)控制和綜合管理。揭牌儀式上,中冶集團(tuán)采購(gòu)中心主任唱偉在講話(huà)中指出,重新整合后成立的中國(guó)二十冶集團(tuán)采購(gòu)中心,不僅是二十冶管理創(chuàng)新的新舉措、采購(gòu)管理提升的新起點(diǎn),也是中冶集團(tuán)采購(gòu)管理發(fā)展史上的一件大事、喜事。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)采購(gòu)管理提升的新要求、中冶集團(tuán)采購(gòu)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及二十冶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,二十冶集團(tuán)采購(gòu)中心結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際及時(shí)地制定了采購(gòu)管理頂層設(shè)計(jì),對(duì)物資、工程和服務(wù)的集中采購(gòu)、上網(wǎng)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)等主要工作制定了詳細(xì)的、可行的工作方案,工作的成效值得期待,希望整合后的二十冶集團(tuán)采購(gòu)中心爭(zhēng)做中冶集團(tuán)集中采購(gòu)系統(tǒng)的“排頭兵”。
張進(jìn)賢董事長(zhǎng)在揭牌儀式上的講話(huà)中強(qiáng)調(diào),二十冶集團(tuán)采購(gòu)中心的重新優(yōu)化整合成立,是落實(shí)中冶集團(tuán)國(guó)文清董事長(zhǎng)對(duì)二十冶集團(tuán)提出的進(jìn)一步提升管理能力和不斷提高綜合管控水平的要求,同時(shí)也是集團(tuán)公司保持可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。新的采購(gòu)中心成立后要加快做好以下兩點(diǎn),一是制定詳細(xì)的時(shí)間表,到2015年底上海十三冶要整體取消三級(jí)采購(gòu);至2016年6月30日以前,二十冶集團(tuán)所有涉及的集采業(yè)務(wù)要全部納入正常運(yùn)行;至2016年年底,集團(tuán)公司所有的物資、分包及其它支出的集中采購(gòu)業(yè)務(wù)要統(tǒng)一形成一個(gè)管控口徑。二是新的集采中心成立后,在中冶集團(tuán)的范圍內(nèi)各項(xiàng)工作要始終做到第一,既不能辜負(fù)中冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的期望,同時(shí)這也是集團(tuán)公司自身發(fā)展的需求。只有我們的各項(xiàng)工作都努力爭(zhēng)第一,整合后的二十冶集團(tuán)才能不斷走向新的輝煌,才能保持中冶集團(tuán)王牌軍的地位,才能爭(zhēng)做中冶集團(tuán)施工企業(yè)的領(lǐng)跑者。
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