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建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)控制措施
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目前,在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域,大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把計(jì)算工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員的工作,認(rèn)為與己無(wú)關(guān)。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,工程技術(shù)人員只注重工程質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制,忽略了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制,致使出現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)階段造價(jià)失控的局面。為了避免出現(xiàn)失控局面,企業(yè)應(yīng)采取以下措施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制。
采用限額設(shè)計(jì)方法。工程造價(jià)控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。據(jù)有關(guān)專家分析:建筑設(shè)計(jì)方案在初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響分別為75%~95%、35%~75%、5%~35%.而在施工階段,即使通過(guò)優(yōu)化組織施工設(shè)計(jì),節(jié)約工程造價(jià)的可能性也只有5%~10%.所以,應(yīng)該把工程造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段。為使限額設(shè)計(jì)達(dá)到預(yù)期目的,參與設(shè)計(jì)的人員必須是有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須實(shí)用、先進(jìn),且造價(jià)合理。
編制嚴(yán)密的合同條款。隨著我國(guó)加入WTO(世貿(mào)組織),工程項(xiàng)目的管理也逐步與國(guó)際接軌。在國(guó)際慣例中,業(yè)主常常會(huì)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司為其編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本。
優(yōu)選施工方案。在選擇施工方案前,應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析指標(biāo)體系,靈活采用定性方法和定量方法對(duì)各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià),最后選定最合理的施工方案。
正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)的理想目標(biāo)是同時(shí)實(shí)現(xiàn)工期最短、造價(jià)最低、質(zhì)量最高,但實(shí)際上是很難實(shí)現(xiàn)的。因此,在確立項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)前,應(yīng)先制定一套切實(shí)可行的衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)具體情況進(jìn)行具體分析,最終確立合理的建設(shè)目標(biāo)。
做好市場(chǎng)材料和設(shè)備的詢價(jià)工作,建立詢價(jià)體系。建設(shè)項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備費(fèi)用一般占項(xiàng)目總成本的60%以上。因此,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)機(jī)構(gòu)公布的價(jià)格,與社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系。同時(shí),建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),保持信息渠道的通暢,及時(shí)準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)和不同規(guī)格的材料、半成品的價(jià)格信息,保證工作人員隨時(shí)隨地了解情況,做到資源共享。在參照價(jià)格信息的基礎(chǔ)上,還應(yīng)理性分析市場(chǎng)行情,把握材料和設(shè)備的全面信息。
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