建設(shè)項目招投標(biāo)階段造價控制措施

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目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把計算工程造價看成是財務(wù)人員、造價人員的工作，認(rèn)為與己無關(guān)。因此，在項目實施過程中，工程技術(shù)人員只注重工程質(zhì)量控制和工程進度控制，忽略了對建設(shè)項目的投資控制，致使出現(xiàn)建設(shè)項目在招投標(biāo)階段造價失控的局面。為了避免出現(xiàn)失控局面，企業(yè)應(yīng)采取以下措施對建設(shè)項目投資進行控制。

　　采用限額設(shè)計方法。工程造價控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段。據(jù)有關(guān)專家分析：建筑設(shè)計方案在初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段對工程的影響分別為75%～95%、35%～75%、5%～35%.而在施工階段，即使通過優(yōu)化組織施工設(shè)計，節(jié)約工程造價的可能性也只有5%～10%.所以，應(yīng)該把工程造價控制重點轉(zhuǎn)移到設(shè)計階段。為使限額設(shè)計達到預(yù)期目的，參與設(shè)計的人員必須是有經(jīng)驗、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟的設(shè)計師。他們設(shè)計的成果必須實用、先進，且造價合理。

　　編制嚴(yán)密的合同條款。隨著我國加入WTO（世貿(mào)組織），工程項目的管理也逐步與國際接軌。在國際慣例中，業(yè)主常常會聘請有經(jīng)驗的咨詢公司為其編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本。

　　優(yōu)選施工方案。在選擇施工方案前，應(yīng)先建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系，靈活采用定性方法和定量方法對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進行對比評價，最后選定最合理的施工方案。

　　正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關(guān)系。項目建設(shè)的理想目標(biāo)是同時實現(xiàn)工期最短、造價最低、質(zhì)量最高，但實際上是很難實現(xiàn)的。因此，在確立項目建設(shè)目標(biāo)前，應(yīng)先制定一套切實可行的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對具體情況進行具體分析，最終確立合理的建設(shè)目標(biāo)。

　　做好市場材料和設(shè)備的詢價工作，建立詢價體系。建設(shè)項目所需的材料和設(shè)備費用一般占項目總成本的60%以上。因此，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注有關(guān)機構(gòu)公布的價格，與社會咨詢機構(gòu)保持聯(lián)系。同時，建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò)，保持信息渠道的通暢，及時準(zhǔn)確地把握不同地區(qū)和不同規(guī)格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員隨時隨地了解情況，做到資源共享。在參照價格信息的基礎(chǔ)上，還應(yīng)理性分析市場行情，把握材料和設(shè)備的全面信息。