中電建建筑中國電建集團(tuán)有限公司成立揭牌

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　　5月16日，中國電建設(shè)集團(tuán)旗下一家以房屋建筑工程施工總承包為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化平臺(tái)公司“中電建建筑集團(tuán)有限公司”在北京揭牌成立，這標(biāo)志著中國電建“大土木、大集團(tuán)、大市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了更加堅(jiān)實(shí)的一步。

　　中國電建集團(tuán)(股份)公司黨委書記、副董事長馬宗林和中電建建筑集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理常滿祥共同為中電建建筑集團(tuán)有限公司揭牌。中國電建集團(tuán)(股份)公司副總經(jīng)理、黨委常委王民浩，北京市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)副巡視員屈少波，中國電建集團(tuán)(股份)公司副總經(jīng)濟(jì)師、中國電建地產(chǎn)集團(tuán)公司董事長夏進(jìn)，股份公司辦公廳負(fù)責(zé)人，原水電二局老領(lǐng)導(dǎo)，公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部和在京公司中層以上管理人員和京外公司黨政負(fù)責(zé)人出席揭牌儀式。中電建建筑集團(tuán)有限公司黨委書記路玉武主持揭牌儀式。

　　屈少波代表北京市國有資產(chǎn)管理委員會(huì)向新成立的中電建建筑集團(tuán)有限公司致以誠摯的祝賀。他希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子以揭牌為新起點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五個(gè)特別”的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步解放思想，務(wù)實(shí)重干，自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，搶占?xì)v史機(jī)遇，履行好中央企業(yè)的責(zé)任，為建設(shè)和諧首善之都做出貢獻(xiàn)。

　　王民浩代表集團(tuán)公司對(duì)中電建建筑集團(tuán)的成立表示熱烈的祝賀，并對(duì)電建建筑集團(tuán)提出新的要求。他說，新成立的電建建筑公司是以國內(nèi)房屋建筑施工總承包為核心主業(yè)的專業(yè)化平臺(tái)公司，是集團(tuán)房屋建筑業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍企業(yè)，是推動(dòng)各板塊企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心力量、加快發(fā)展的承載平臺(tái)，是集團(tuán)房屋建筑業(yè)務(wù)創(chuàng)新商業(yè)模式、提升品牌價(jià)值的推動(dòng)平臺(tái)，是集團(tuán)參與城鎮(zhèn)化建設(shè)、棚戶區(qū)與老城改造的重要力量。中電建建筑集團(tuán)成立后，中國電建集團(tuán)將在政策和資金方面給與電建建筑公司大力支持，鼓勵(lì)電建建筑集團(tuán)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略管控模式，探索混合所有制經(jīng)濟(jì)，整合內(nèi)外部資源，激發(fā)企業(yè)活力，為電建建筑集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

　　王民浩對(duì)新成立的中電建建筑集團(tuán)提出六點(diǎn)建議：一是要講政治、顧大局、守紀(jì)律，加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。牢固樹立全局一盤棋的思想，將全體干部職工的思想和行為統(tǒng)一到集團(tuán)的戰(zhàn)略和電建建筑公司的發(fā)展上來;二是要保持安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，盡快健全各級(jí)組織，保持生產(chǎn)經(jīng)營有序銜接;三是要全面深化改革，大力推動(dòng)體質(zhì)機(jī)制創(chuàng)新，探索混合所有制，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，提升價(jià)值創(chuàng)造能力;四是要找準(zhǔn)定位，加快發(fā)展，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為驅(qū)動(dòng)，有效整合，放大、提升現(xiàn)有資源;五是要廉潔自律，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以身作則，堅(jiān)決執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)四風(fēng)，敬畏法律，敬畏制度，持之以恒地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;六是要尊重歷史，尊重現(xiàn)狀，尊重規(guī)律，穩(wěn)妥地推進(jìn)管理和文化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升公司健康發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力和軟實(shí)力。

　　他希望，電建建筑公司以更名揭牌為新的起點(diǎn)，按照集團(tuán)公司要求的 “樹品牌、建平臺(tái);補(bǔ)短板、提功能;促轉(zhuǎn)型、上規(guī)模”三個(gè)步驟，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，肩負(fù)起集團(tuán)賦予的重大使命，實(shí)現(xiàn)房建業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升，“組織集團(tuán)化、市場(chǎng)全球化、產(chǎn)業(yè)一體化、業(yè)務(wù)專業(yè)化和管理信息化”，把發(fā)展目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。把建筑集團(tuán)公司建設(shè)成為開拓兩種市場(chǎng)能力強(qiáng)、利用兩種資源效率高、經(jīng)營質(zhì)量效益好，具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、一體化服務(wù)能力、投融資能力的國際型建筑工程公司，為實(shí)現(xiàn)中國電建集團(tuán)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　常滿祥代表中電建建筑集團(tuán)有限公司做表態(tài)發(fā)言中表示，中電建建筑集團(tuán)成立后，將按照中國電建集團(tuán)戰(zhàn)略要求和定位，堅(jiān)持“順勢(shì)而行、量力勇為、改革推進(jìn)、創(chuàng)新升級(jí)、好中求進(jìn)”的業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)方針，依托成員企業(yè)既有產(chǎn)業(yè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源，創(chuàng)新戰(zhàn)略管控模式，完善房建業(yè)務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建，把電建建筑公司建設(shè)成為開拓市場(chǎng)能力強(qiáng)、利用資源效率高、經(jīng)營質(zhì)量效益好，具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、一體化服務(wù)能力、投融資能力的國際型建筑工程公司。