關(guān)于舉辦《2013版工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理》培訓(xùn)班的通知

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關(guān)于舉辦《2013版工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范

及工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理》培訓(xùn)班的通知

各相關(guān)單位：

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（2013版）已于2013年1月6日正式發(fā)布，相比以往計(jì)價(jià)規(guī)范存在著很大改動(dòng)，明確了計(jì)價(jià)概念，增強(qiáng)了與合同的契合，細(xì)化了計(jì)費(fèi)的規(guī)定，改善了可操作性，同時(shí)增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，它的出臺(tái)標(biāo)志著工程量計(jì)價(jià)管理進(jìn)入了精細(xì)化的新時(shí)代。為了幫助廣大施工企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確掌握新《規(guī)范》的精髓，中施協(xié)聯(lián)合省協(xié)會(huì)，茲定于2013年6月份在南京舉辦《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（2013版）暨加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理培訓(xùn)班，特邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家對(duì)此進(jìn)行全面解讀和闡釋?zhuān)鉀Q當(dāng)前計(jì)價(jià)工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，幫助有關(guān)人員迅速和準(zhǔn)確的掌握價(jià)款管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提高對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)、施工管理以及成本管理的水平。

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分 工程造價(jià)的全過(guò)程精細(xì)化管理

一.建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)模式對(duì)工程造價(jià)有深刻影響

二. 工程造價(jià)管理的基本原理

1. 確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的程序

2. 建設(shè)工程的費(fèi)用構(gòu)成與計(jì)價(jià)依據(jù)

3. 當(dāng)前工程造價(jià)計(jì)價(jià)的基本方法

三. 造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)包人的重要作用

1. 造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量是項(xiàng)目業(yè)主造價(jià)管理的生命線(xiàn)：

2. 造價(jià)咨詢(xún)管理的階段劃分與工作內(nèi)容

四. 決策階段的造價(jià)精細(xì)化管理

1. 投資估算的編制與審查

2. 決策階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

3. 我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目估算、概算費(fèi)用的構(gòu)成

4. 工程建設(shè)其他費(fèi)用參考計(jì)算方法

五. 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)精細(xì)化管理

1.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制要點(diǎn)

2. 設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的編制方法、格式與審核

3.重要材料、設(shè)備的采購(gòu)手段的選擇

4.設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的案例

六. 招投標(biāo)階段的造價(jià)精細(xì)化管理

1.招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

2.工程量清單編制方法及技巧

3. 招標(biāo)控制價(jià)的編制方法及規(guī)避投訴的措施

4. 編制措施項(xiàng)目的招標(biāo)控制價(jià)的注意事項(xiàng)：

5.其他項(xiàng)目清單招標(biāo)控制費(fèi)用的確定原則

6. 評(píng)標(biāo)階段的精細(xì)化管理

7. 在設(shè)定標(biāo)底的情況下的評(píng)標(biāo)方法

8. 設(shè)備安裝工程的造價(jià)精細(xì)化管理

七. 基于中標(biāo)目標(biāo)的報(bào)價(jià)技巧

八. 施工階段的造價(jià)精細(xì)化管理

1. 施工階段的價(jià)值工程

2. 施工階段施工企業(yè)的成本控制

（2） 兩算對(duì)比與成本降低率的應(yīng)用

（3） 采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度— 成本集成管理

（4） 采用贏得值管理技術(shù)的案例

九.竣工結(jié)算階段的精細(xì)化管理

第二部分  2013版清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2013）解讀及應(yīng)用

一. 2013版清單規(guī)范出臺(tái)的背景：

二. 舊版清單規(guī)范存在的問(wèn)題及解決辦法

三. 新規(guī)范的重要調(diào)整和補(bǔ)充

四. 新規(guī)范相對(duì)于08規(guī)范的主要亮點(diǎn)

五. 新清單規(guī)范條件下工程價(jià)款調(diào)整實(shí)務(wù)

六. 新清單規(guī)范條件下合同價(jià)款中期支付實(shí)務(wù)

七. 新清單規(guī)范條線(xiàn)下現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)務(wù)

參加人員：

建筑施工企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師；經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管；項(xiàng)目經(jīng)理、成本核算、會(huì)計(jì)人員等。

培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)：

2013年6月3日—6日，南京金陵晶元大酒店（南京市鼓樓區(qū)江東北路386號(hào)），3日全天報(bào)到,4日—6日培訓(xùn)。

學(xué)習(xí)費(fèi)用：

每人繳納培訓(xùn)費(fèi)2200元（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)等）。

報(bào)名方式：

請(qǐng)參加培訓(xùn)班的人員，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于5月29日前傳真或發(fā)郵件至省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)行業(yè)發(fā)展部。

聯(lián)系人及電話(huà)：伏祥乾025-86380362，胡宇025-83312695

傳真：025-86380362，83300103；E-Mail：516473815@qq.com

地址：南京市江東北路388號(hào)正泰大廈3單元2118室

江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會(huì)

二〇一三年五月六日

南京金陵晶元大酒店示意圖