中國施工企業(yè)管理協(xié)會秘書長李鴻慶在2011年度全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會議上的總結(jié)講話[2012-02-16]

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在2011年度全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組

代表會議上的總結(jié)講話

中國施工企業(yè)管理協(xié)會 秘書長

國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會 副主任  李鴻慶

2011年6月29日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位代表：

經(jīng)過大家的共同努力，為期三天的全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會議，已圓滿完成了會議的各項議程，即將閉幕。在此，我代表中國施工企業(yè)管理協(xié)會和國家工程建設(shè)質(zhì)量獎審定委員會，代表曹玉書會長，向各關(guān)聯(lián)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向連續(xù)作戰(zhàn)、不辭辛勞的各位評委致以崇高的敬意！向來自施工一線的各位代表表示親切的問候！向為本次會議提供服務(wù)周到的第一世界大酒店表示感謝！受會議委托，我對本次大會做一簡要總結(jié)。

一 、會議評價

這次會議，可以說是一次規(guī)?？涨暗氖?；是一次主題鮮明的專業(yè)會；是一次催人奮進的動員會；是一次團結(jié)的大會、成功的大會、勝利的大會。第一、會議代表1100多人，參與小組數(shù)量746個，現(xiàn)場發(fā)布成果714個，分別比去年提高10%、15%和20%。第二、會議始終圍繞施工一線工程質(zhì)量的熱點、難點、焦點問題展開，圍繞確保工程質(zhì)量展開，通過成果發(fā)表，傳播經(jīng)驗，通過會下交流，相互溝通，主題鮮明，專業(yè)色彩突出。第三、這次會議出現(xiàn)了7個“前所未有”，開創(chuàng)歷史先河。除了剛才所談過的代表數(shù)量、申請數(shù)量、發(fā)布數(shù)量等三個前所未有外，會上評選產(chǎn)生了714個優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中一等獎110個，二等獎465個，三等獎139個。首次將評價范圍擴大到質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和QC活動推進者。還創(chuàng)造了活動普及率達(dá)到18.5%，成果率達(dá)到63.5%，部分小組成果發(fā)布率達(dá)100%。這都是開展QC小組活動以來前所未有的，都是創(chuàng)歷史先河的。這次會議如此成功，取決于五個方面的關(guān)鍵因素。一是各方面的高度重視。二是關(guān)聯(lián)協(xié)會大力支持，密切配合，審慎把關(guān)，擇優(yōu)推薦。三是與會代表積極配合，涌躍參與，認(rèn)真演練，務(wù)求突破。四是評審專家認(rèn)真負(fù)責(zé)，不怕吃苦，高度認(rèn)真，評審嚴(yán)謹(jǐn)。五是工程質(zhì)量獎審定委員會辦公室的精心組織，悉心服務(wù)。這次會議的成功，說明了QC小組活動方向是正確的，方法是得當(dāng)?shù)?，?nèi)容是符合實際的，效果是顯著的，是有著強大生命力和光明前途的。

二、近期主要工作情況

2011年，在各行業(yè)、地區(qū)關(guān)聯(lián)協(xié)會的共同推動下，在廣大質(zhì)量工作者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、推進者以及小組成員的共同努力下，工程建設(shè)行業(yè)以貫徹落實“十二五”規(guī)劃開局為契機，緊緊圍繞“掌握方法·拓展領(lǐng)域·增強活力”這一活動主題，健康穩(wěn)步推進質(zhì)量管理小組活動，為實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)又好又快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。主要做了以下幾個方面：

1、完善管理制度。根據(jù)現(xiàn)階段工程建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理小組活動的實際情況，在廣泛征求社會各界意見的基礎(chǔ)上，對《全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動評選辦法》進行了全面修訂，使優(yōu)秀質(zhì)量管理小組的申報、推薦、評選和表彰等方面更加完善，更加科學(xué)合理，更加符合時代要求。

2、增加服務(wù)內(nèi)容。從今年開始，我們新增了質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、卓越領(lǐng)導(dǎo)者和優(yōu)秀推進者的評選工作，這一做法使得質(zhì)量管理小組工作內(nèi)容更加全面、更加豐富，也起到了引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對開展群眾性質(zhì)量管理小組活動重視程度的作用。

3、注重人才培養(yǎng)。為進一步提高QC小組活動質(zhì)量，協(xié)會開展了診斷師培訓(xùn)，為質(zhì)量管理小組工作者的學(xué)習(xí)和交流搭建了又一個重要平臺。今年三月份，我們在南京成功舉辦了第一期質(zhì)量管理小組活動診斷師培訓(xùn)班，有240多名代表參加了培訓(xùn)，學(xué)員學(xué)習(xí)熱情高漲，有相當(dāng)一部分學(xué)員通過了考試，取得了“診斷師”資格。新的一批診斷師為質(zhì)量管理小組活動注入新鮮血液，帶來新活力。

4、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在協(xié)會完善組織機構(gòu)、充實必要工作人員的同時，重點側(cè)重于倚仗關(guān)聯(lián)協(xié)會和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)兩支力量推動QC活動。關(guān)聯(lián)協(xié)會在推動質(zhì)量管理小組活動工作中，發(fā)揮了極其重要的作用。一是積極承擔(dān)承上啟下、傳達(dá)聯(lián)絡(luò)的重任。二是廣泛開展本地區(qū)、行業(yè)小組評優(yōu)活動。三是為全行業(yè)開展的評優(yōu)工作擇優(yōu)推薦、嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是持久開展質(zhì)量管理小組活動的重要保障。一方面他們在機構(gòu)設(shè)置、激勵機制建立、提供活動經(jīng)費、小組組建和人員調(diào)配等方面為開展小組活動給予支持。另一方面他們率先垂范，親身參與。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既是質(zhì)量管理小組活動的倡導(dǎo)者，又是推進者和參與者，他們不僅努力推動本單位小組活動的開展，還積極參與到小組活動當(dāng)中，對小組活動給予協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。我們這次表彰的76位卓越領(lǐng)導(dǎo)者和85位優(yōu)秀推進者就是其中的典型。

上述措施所帶來工作成果是有目共睹的，這次會議就是很好的證明。在肯定成績的同時我們還要清醒地認(rèn)識到質(zhì)量管理小組活動所存在的一些問題和不足，比如：小組選題時對社會熱點問題關(guān)注度不夠，小組活動的時效性較差；部分小組對基礎(chǔ)理論知識了解不多，工具和方法運用不嫻熟，小組活動水平僅仍于較低層次；個別地區(qū)、行業(yè)開展的不夠普及；成果轉(zhuǎn)化率、普及率不高等等。這些問題和不足，需要大家在今后工作中努力加以克服。

三、下一步工作建議

會議開始時，劉懷副會長對開展QC小組活動提出了 “加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加緊基礎(chǔ)教育、加快成果轉(zhuǎn)化、加大創(chuàng)新力度”的要求。當(dāng)前，貫徹這一精神關(guān)鍵要抓住兩個環(huán)節(jié)。

第一，要通過持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新，提高QC小組活動的質(zhì)量和水平，推動質(zhì)量管理小組活動向更高層次發(fā)展。

持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新是質(zhì)量管理小組的立足之本，也是廣大質(zhì)量工作者的一項重要使命，更是一項長期的持續(xù)不斷的工作，今后我們一定要下大力氣把這項工作做好。一要不斷改進工作體制，提高小組活動工作水平。目前，質(zhì)量管理小組活動的各級推動部門基本建立了較完善的工作體系和管理制度，對促進小組活動的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但是要根據(jù)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，以及新的使命和要求，對現(xiàn)有的工作體系和管理制度不斷加以完善和改進，及時解決小組工作中所出現(xiàn)的問題和不足，以提高小組工作水平，推動小組活動在新時期持續(xù)健康發(fā)展。二要緊跟時代步伐，不斷拓展小組活動新領(lǐng)域。我國“十二五”規(guī)劃明確提出了以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線的指導(dǎo)思想，并確立了建設(shè)“資源節(jié)約型”和“環(huán)境友好型”社會的重要發(fā)展目標(biāo)。這是新時期賦予我們每個人的新使命，廣大質(zhì)量管理小組要牢記這一使命要求，不僅要在傳統(tǒng)的領(lǐng)域選擇課題開展活動，還要從降廢減損、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新等方面拓展小組活動新領(lǐng)域。三要堅持創(chuàng)新，永葆小組活動的生機和活力。運用創(chuàng)新思維開展活動是質(zhì)量管理小組的基本使命。我們要積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的小組活動管理體制，探索并建立在新形勢下能夠更好促進行業(yè)質(zhì)量管理小組活動發(fā)展的新體制、新思路。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，新的質(zhì)量管理理念、模式、工具、方法層出不窮，質(zhì)量管理小組活動要不斷接受新知識、學(xué)習(xí)新方法，并加以消化吸收。要將質(zhì)量管理理論、組織形式、活動方式、活動內(nèi)容等作為切入點，大膽進行創(chuàng)新，使質(zhì)量管理小組活動的內(nèi)容和形式更加豐富多彩，為質(zhì)量管理小組活動的發(fā)展注入新的活力。小組活動要創(chuàng)新，我們的會議內(nèi)容形式也要創(chuàng)新，將認(rèn)真研究專家建議，選擇有代表性的小組在大會做示范演講。

第二，要是進一步加強質(zhì)量管理小組人才隊伍建設(shè)。人才隊伍建設(shè)是推動質(zhì)量管理小組活動的基礎(chǔ)性工作，不僅關(guān)系著小組成員素質(zhì)、活動水平和效果，還關(guān)系著質(zhì)量管理小組活動的未來和發(fā)展。經(jīng)過多年的培育，工程建設(shè)行業(yè)建立了一批以質(zhì)量管理小組活動診斷師為骨干的人才隊伍，對行業(yè)質(zhì)量管理小組活動的發(fā)展，做出了重要貢獻(xiàn)，但是隨著質(zhì)量管理小組活動的快速發(fā)展，原有的人才隊伍已不能滿足現(xiàn)階段小組活動的需要，加強人才隊伍建設(shè)不僅顯得尤為必要，而且迫在眉睫。在今后相當(dāng)長的一段時期里，我們都要將加強人才隊伍建設(shè)放在工作的首位。從參與人員專業(yè)知識技能普及和骨干隊伍培養(yǎng)兩個方面入手，爭取盡早培養(yǎng)出一批 “懂質(zhì)量管理理論、能指導(dǎo)小組活動、會評價小組成果”的質(zhì)量管理小組骨干隊伍，為此，中施企協(xié)計劃于8、9月舉辦第二期質(zhì)量管理小組活動診斷師培訓(xùn)班，希望大家積極報名參加。

同志們，今年工程建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理小組活動取得了近日這樣令人鼓舞的成績，是我們各方面努力的結(jié)果，希望大家以此為起點，以更加飽滿的熱情和扎實的作風(fēng)推動工程建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理小組活動又快又好發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績迎接建黨90周年！

謝謝大家！