關(guān)于舉辦“施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”的預(yù)備通知[2010-7-20]

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中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)培字〔2010〕2號

關(guān)于舉辦“施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與

流程再造研討班”的預(yù)備通知

各會員企業(yè)及有關(guān)單位：

施工企業(yè)要在競爭中求得生存發(fā)展，降低成本、提高效益，建立一個適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、有效的成本管理體系是必不可少的。中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部多次舉辦了施工企業(yè)成本管理與控制及流程再造研討班，受到了企業(yè)的普遍歡迎。為更好的協(xié)助廣大施工企業(yè)做好成本管理工作，提高運行質(zhì)量，我們應(yīng)一些企業(yè)的要求，擬定于2010年9月上旬在新疆烏魯木齊市舉辦一期“施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班”。此次研討班，我們在總結(jié)過去成功辦班的基礎(chǔ)上，對研討班的部分內(nèi)容又重新進行了調(diào)整，除了邀請在施工企業(yè)長期從事成本管理工作，具有豐富理論與實踐經(jīng)驗的專家系統(tǒng)講授外，還將請在施工企業(yè)成本管理過程中，管理到位有特點的企業(yè)與會介紹經(jīng)驗，并與參會學(xué)員共同探討?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、研討內(nèi)容：

1、施工企業(yè)成本管理概述

2、施工企業(yè)的現(xiàn)金流程與采購流程再造

3、施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

4、工程報價及收入分析

5、項目與責(zé)任成本確定

6、項目崗位成本考核和流程

7、項目成本控制與流程

8、項目成本核算

9、管理成本與控制

10、成本管理的績效考核與激勵

11、建設(shè)工程費用項目及其計算方法

12、建設(shè)工程項目計價與企業(yè)定額

13、工程價款結(jié)算與竣工決算

14、工程項目的績效管理

15、現(xiàn)代施工企業(yè)特征及成本管理戰(zhàn)略

二、授課教師：

業(yè)內(nèi)成本管理專家及部分建筑施工企業(yè)的專家代表

三、參會收益：

1、獲取最新文字資料。為企業(yè)成本管理提供指導(dǎo)和操作依據(jù)。

2、切實解決在成本管理中的實際操作問題。通過專家的講授、指導(dǎo)，以及互動答疑和交流，幫助企業(yè)解決實際問題。

3、以協(xié)會為紐帶，搭建有效的溝通平臺，相互交流經(jīng)驗，擴展合作范圍。

四、學(xué)習(xí)時間與地點：

9月上旬在新疆烏魯木齊市

（學(xué)習(xí)時間6～7天，具體時間、地點另行通知）

五、學(xué)習(xí)人員：

總經(jīng)濟師、總會計師、企業(yè)管理、經(jīng)營、財務(wù)等相關(guān)部門負責(zé)人、項目經(jīng)理、預(yù)算、會計成本管理人員等。

六、學(xué)習(xí)費用：

每人收取培訓(xùn)費用人民幣1680元（十人以上可設(shè)領(lǐng)隊一名，領(lǐng)隊免培訓(xùn)費）。

食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費用自理。

七、報名方式：

請參加研討班的同志，將本通知所附“報名回執(zhí)表”填好，務(wù)必于8月20日（前電傳或電郵至中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部）。

八、聯(lián)系方式：

地     址：北京市海淀區(qū)北小馬廠6號華天大廈4層  

郵      編：100038

聯(lián) 系 人：馬玉寶    孫曉波

聯(lián)系電話：010-63422929-1512-1613-1513-1126

移動電話：馬玉寶   13911732305

傳      真：010-63422929-1317或轉(zhuǎn)1117

E-mail:peixunbu@cacem.com.cn

附件：

　　　施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造研討班報名回執(zhí)表.doc