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關(guān)于召開“第二期施工企業(yè)戰(zhàn)略 與組織管控模式高層研討會(huì)”的通知
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中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件 中施企協(xié)字〔2007〕27號(hào)
關(guān)于召開“第二期施工企業(yè)戰(zhàn)略 與組織管控模式高層研討會(huì)”的通知 各單位、會(huì)員企業(yè): 改革開放以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,催生了巨大的建設(shè)市場(chǎng)。但是,隨著WTO過渡期的結(jié)束和建筑市場(chǎng)的全面開放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,“微利”成為施工企業(yè)的主要特征,一些企業(yè)的生存與發(fā)展陷入了困境。為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),求生存謀發(fā)展,以戰(zhàn)略眼光看待未來,制定符合自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略,及相應(yīng)的組織管控體系,成為施工企業(yè)高層管理者亟待研究解決的重大課題。為更好地探討和研究大中型施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及組織管控模式,借鑒成功經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)交流,我會(huì)決定舉辦“施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控模式高層研討會(huì)”。 會(huì)議的主要內(nèi)容:施工企業(yè)面臨的主要問題與對(duì)策;施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇;基于發(fā)展戰(zhàn)略的組織管控體系構(gòu)建;多元化發(fā)展戰(zhàn)略的利與弊;中建、江蘇、浙江三種組織管控模式的比較分析;國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控模式案例剖析。(詳情見附件) 會(huì)議形式:白天專家演講與研討,晚間舉辦管理沙龍。 參會(huì)人員:大中型施工企業(yè)高層管理者、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和管控人員。為方便交流,達(dá)到滿意效果,每期參會(huì)人員限定80人。第一期報(bào)名已結(jié)束,自即日起開始第二期會(huì)議報(bào)名。 會(huì)議組織:具體組織工作由施工企業(yè)管理雜志社承辦。 注意事項(xiàng):為方便專家提前準(zhǔn)備,及安排發(fā)言時(shí)間,參會(huì)人員如需提問或發(fā)言,請(qǐng)?zhí)崆皩栴}及發(fā)言內(nèi)容發(fā)至施工企業(yè)管理雜志社。 會(huì)議時(shí)間:2007年11月29日~12月1日,11月29日?qǐng)?bào)到。 會(huì)議地點(diǎn):北京市(具體地點(diǎn)另行通知) 會(huì)議費(fèi)用:會(huì)務(wù)費(fèi)2000元/人,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 聯(lián) 系 人:許方廣 沈 艷 劉 海 電 話:(010)68520351 68520350 傳 真:(010)68570772 郵 箱:zhuankan@cacem.com.cn 附件:1、“施工企業(yè)戰(zhàn)略與組織管控模式高層研討會(huì)”說明 2、內(nèi)容說明及報(bào)名回執(zhí)表 主題詞:管理 戰(zhàn)略 組織管控 研討會(huì) 通知
主送:會(huì)員企業(yè)、施工企業(yè)、關(guān)聯(lián)協(xié)會(huì)。
抄報(bào):吳協(xié)剛常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、各副會(huì)長(zhǎng)。
本文標(biāo)題:關(guān)于召開“第二期施工企業(yè)戰(zhàn)略 與組織管控模式高層研討會(huì)”的通知 Tags:
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