關(guān)于舉辦“企業(yè)改制主輔分離結(jié)構(gòu)調(diào)整操作實(shí)務(wù)”高級研修班的通知

中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)培字[2004]02號

關(guān)于舉辦“企業(yè)改制主輔分離結(jié)構(gòu)調(diào)整操作實(shí)務(wù)”高級研修班的通知

各會員企業(yè)暨有關(guān)單位：

    為貫徹落實(shí)黨的十六屆三中全會精神，推進(jìn)各地國有大中型工程建設(shè)企業(yè)主輔分離、輔業(yè)改制；分流安置富余人員工作有效落實(shí)，幫助企業(yè)在國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略調(diào)整中順利進(jìn)行改制分流、資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)變革，推動國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理有效配置，提高企業(yè)的核心競爭力。我協(xié)會培訓(xùn)部定于2004年2月下旬在北京、4月上旬在成都召開“企業(yè)改制主輔分離結(jié)構(gòu)調(diào)整操作實(shí)務(wù)”高級研修班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
    一、研修班內(nèi)容：
    第一部分企業(yè)改制、主輔分離、結(jié)構(gòu)調(diào)整
    (一)、國有大中型施工企業(yè)主輔分離、結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策環(huán)境；
    (二)、從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看主輔分離、結(jié)構(gòu)調(diào)整；
    (三)、企業(yè)改制所面臨的形勢和基本走向；
    (四)、企業(yè)改制主輔分離的必要性和基本操作程序；
    (五)、企業(yè)改制前后，組織構(gòu)架調(diào)整和企業(yè)管理層面整合案例分析。
    第二部分改制操作中的若干問題分析
    (一)、企業(yè)改制的基本形式、內(nèi)容及方法；
    (二)、改制中的股份合作制運(yùn)作分析；
    (三)、關(guān)于國有股減持的若干問題；
    (四)、有關(guān)債務(wù)重組的可行方案；
    (五)、資產(chǎn)重組的原則、模式及其方案；
    (六)、主業(yè)和輔業(yè)、主營和兼營解析；
    (七)、輔業(yè)改制的基本思路及組織形式的選擇；
    (八)、非經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離與離退休人員的安置問題；
    (九)、改制中的稅收減免實(shí)施辦法與稅務(wù)籌劃。
    二、授課老師：
    國務(wù)院有關(guān)部門資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家及長期從事產(chǎn)權(quán)和企業(yè)改制重組知名專家教授。
    三、學(xué)習(xí)時間：
    六—七天(含考察，具體時間另行通知)
    四、學(xué)習(xí)費(fèi)用：
    每人交培訓(xùn)費(fèi)980元(培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))，食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
    五、參加人員：
    各企業(yè)高級管理人員；企管、資產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、勞資、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算等人員。
    六、報(bào)名時間：
    北京班報(bào)名時間到2月20日止。
    成都班報(bào)名時間到3月20日止。
    請參加北京班的同志，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)”填好，務(wù)必于2月20日前電傳中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部。
    地址：北京市西城區(qū)百萬莊大街華德商都5028室
    郵編： 100037
    聯(lián)系人：唐菊珍馬玉寶韓磊
    電話：010—68333814、010—68334903
    傳真：010—68333814、010—68331142