關于舉辦企業(yè)資本運營及經(jīng)營管理操作實務研討班的通知

中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)培字[2003]07號

關于舉辦企業(yè)資本運營及經(jīng)營管理操作實務研討班的通知

各會員企業(yè)暨有關單位：

    黨的十六大報告中指出，全面建設小康社會，最根本的是堅持以經(jīng)濟建設為中心，不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。堅持和完善基本經(jīng)濟制度，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。目前國有企業(yè)改革已進入攻堅階段，絕大多數(shù)企業(yè)按照“三改一加強”的原則建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是，還有一些企業(yè)正處于探索階段，尚未改制。眾所周知，無論企業(yè)改制與否，加強企業(yè)管理應是企業(yè)的永恒主題，經(jīng)營管理則是企業(yè)管理的重中之重。據(jù)我們了解還有相當一部分企業(yè)經(jīng)營管理比較粗放，效益低下，盡快提高經(jīng)營管理人才業(yè)務素質(zhì)和水平，已引起許多企業(yè)的高度重視。應廣大企業(yè)要求，我協(xié)會擬于2003年8月下旬在煙臺市舉辦“企業(yè)資本運營經(jīng)營管理操作實務”，研討班，其目的是為了幫助廣大企業(yè)培訓管理人才，使其盡快提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。屆時，我們邀請有關專家和先進企業(yè)的領導講課并介紹實際操作經(jīng)驗，并組織相關考察?，F(xiàn)將有關事項通知如下：　　
    一、研討內(nèi)容：
    1．企業(yè)經(jīng)營管理組織的建立及職責劃分。
    2．企業(yè)資本經(jīng)營管理。
    (1)資本經(jīng)營的概念及特點。
    (2)資本經(jīng)營在企業(yè)(集團)內(nèi)外部的運營方式。
    a．企業(yè)買賣與產(chǎn)權(quán)交易。
    b．資產(chǎn)大重組；有限責任公司改制重組；小企業(yè)剝離重組；企業(yè)分立重組；企業(yè)兼并、破產(chǎn)、收購重組；投資辦企業(yè)；部分資產(chǎn)剝離重組；企業(yè)債務重組等。
    c．企業(yè)資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整人員分流的結(jié)合。
    (3)資本經(jīng)營中國家有關政策性支持與難點、熱點問題的解決思路。
    (4)企業(yè)經(jīng)營中風險預測與防范。
    3．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。
    (1)企業(yè)內(nèi)部市場運行機制的建立和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。
    (2)企業(yè)經(jīng)營綜合計劃的編制。
    (3)總包與分包管理模式的建立與運行。
    (4)企業(yè)內(nèi)部“六種承包模式”的確定與考核。
    a．全額利費保全承包；
    b．制造成本承包；
    c．成本包干承包；
    d．產(chǎn)值利費承包；
    e．整體分包；
    f．專業(yè)分公司年度承包。
    (5)項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司在承包中上交公司利費的原則與測算方法。
    (6)機關對項目承包后的服務與監(jiān)控。
    (7)項目工程目標成本設計。
    (8)項目工程審計、獎懲兌現(xiàn)。
    (9)建立“五種”新型分配制度及工資總額的分配測算。
    (10)工程洽商、索賠和竣工結(jié)算管理。
    (11)經(jīng)營管理配套制度的建立(規(guī)章制度案例)
    (12)經(jīng)營管理與財務、工程、材料、審計、勞資等有關業(yè)務的銜接問題。
    (13)經(jīng)營管理中若干難點、熱點問題的解決思路。
    二、學習時間：6-7天(具體時間另行通知)
    三、學習費用：每人交培訓費700元(含資料費)，食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費用自理。
    四、參加人員：各企業(yè)高級管理人才、資產(chǎn)、經(jīng)營、財務、勞資、項目經(jīng)理、預算、企管等人員。
    五、報名時間：從即日起到8月15日。
    請參加研討班的同志，將本通知所附“報名回執(zhí)”填好，務必于8月15日前電傳至中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓部。
    地址：北京市西城區(qū)百萬莊大街41號華德商都5028號
    聯(lián)系人：馬玉寶
    電話：68333814 68334903 13911039009
    電傳：68331142 68333814
    郵編：100037