關(guān)于舉辦企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理操作實(shí)務(wù)研討班的通知

中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)文件

中施企協(xié)培字[2003]07號(hào)

關(guān)于舉辦企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理操作實(shí)務(wù)研討班的通知

各會(huì)員企業(yè)暨有關(guān)單位：

    黨的十六大報(bào)告中指出，全面建設(shè)小康社會(huì)，最根本的是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，不斷解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。目前國(guó)有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，絕大多數(shù)企業(yè)按照“三改一加強(qiáng)”的原則建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是，還有一些企業(yè)正處于探索階段，尚未改制。眾所周知，無(wú)論企業(yè)改制與否，加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)是企業(yè)的永恒主題，經(jīng)營(yíng)管理則是企業(yè)管理的重中之重。據(jù)我們了解還有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理比較粗放，效益低下，盡快提高經(jīng)營(yíng)管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，已引起許多企業(yè)的高度重視。應(yīng)廣大企業(yè)要求，我協(xié)會(huì)擬于2003年8月下旬在煙臺(tái)市舉辦“企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理操作實(shí)務(wù)”，研討班，其目的是為了幫助廣大企業(yè)培訓(xùn)管理人才，使其盡快提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。屆時(shí)，我們邀請(qǐng)有關(guān)專家和先進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)講課并介紹實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并組織相關(guān)考察。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：　　
    一、研討內(nèi)容：
    1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織的建立及職責(zé)劃分。
    2．企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理。
    (1)資本經(jīng)營(yíng)的概念及特點(diǎn)。
    (2)資本經(jīng)營(yíng)在企業(yè)(集團(tuán))內(nèi)外部的運(yùn)營(yíng)方式。
    a．企業(yè)買賣與產(chǎn)權(quán)交易。
    b．資產(chǎn)大重組；有限責(zé)任公司改制重組；小企業(yè)剝離重組；企業(yè)分立重組；企業(yè)兼并、破產(chǎn)、收購(gòu)重組；投資辦企業(yè)；部分資產(chǎn)剝離重組；企業(yè)債務(wù)重組等。
    c．企業(yè)資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整人員分流的結(jié)合。
    (3)資本經(jīng)營(yíng)中國(guó)家有關(guān)政策性支持與難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的解決思路。
    (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范。
    3．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。
    (1)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的建立和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。
    (2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的編制。
    (3)總包與分包管理模式的建立與運(yùn)行。
    (4)企業(yè)內(nèi)部“六種承包模式”的確定與考核。
    a．全額利費(fèi)保全承包；
    b．制造成本承包；
    c．成本包干承包；
    d．產(chǎn)值利費(fèi)承包；
    e．整體分包；
    f．專業(yè)分公司年度承包。
    (5)項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分公司在承包中上交公司利費(fèi)的原則與測(cè)算方法。
    (6)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目承包后的服務(wù)與監(jiān)控。
    (7)項(xiàng)目工程目標(biāo)成本設(shè)計(jì)。
    (8)項(xiàng)目工程審計(jì)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
    (9)建立“五種”新型分配制度及工資總額的分配測(cè)算。
    (10)工程洽商、索賠和竣工結(jié)算管理。
    (11)經(jīng)營(yíng)管理配套制度的建立(規(guī)章制度案例)
    (12)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)、工程、材料、審計(jì)、勞資等有關(guān)業(yè)務(wù)的銜接問題。
    (13)經(jīng)營(yíng)管理中若干難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的解決思路。
    二、學(xué)習(xí)時(shí)間：6-7天(具體時(shí)間另行通知)
    三、學(xué)習(xí)費(fèi)用：每人交培訓(xùn)費(fèi)700元(含資料費(fèi))，食宿、交通、考察統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
    四、參加人員：各企業(yè)高級(jí)管理人才、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、勞資、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、企管等人員。
    五、報(bào)名時(shí)間：從即日起到8月15日。
    請(qǐng)參加研討班的同志，將本通知所附“報(bào)名回執(zhí)”填好，務(wù)必于8月15日前電傳至中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)部。
    地址：北京市西城區(qū)百萬(wàn)莊大街41號(hào)華德商都5028號(hào)
    聯(lián)系人：馬玉寶
    電話：68333814 68334903 13911039009
    電傳：68331142 68333814
    郵編：100037