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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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關(guān)于舉辦企業(yè)資本運(yùn)營及經(jīng)營管理 操作實(shí)務(wù)研討班的通知

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中國施工企業(yè)管理協(xié)會文件

中施企協(xié)培字[2003]07號


 

關(guān)于舉辦企業(yè)資本運(yùn)營及經(jīng)營管理 操作實(shí)務(wù)研討班的通知

各會員企業(yè)暨有關(guān)單位:

    黨的十六大報告中指出,全面建設(shè)小康社會,最根本的是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,不斷解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力。堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度,深化國有資產(chǎn)管理體制改革。目前國有企業(yè)改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段,絕大多數(shù)企業(yè)按照“三改一加強(qiáng)”的原則建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。但是,還有一些企業(yè)正處于探索階段, 尚未改制。眾所周知,無論企業(yè)改制與否,加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)是企業(yè)的永恒主題,經(jīng)營管理則是企業(yè)管理的重中之重。據(jù)我們了解還有相當(dāng)一部分企業(yè)經(jīng)營管理比較粗放,效益低下,盡快提高經(jīng)營管理人才業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,已引起許多企業(yè)的高度重視。應(yīng)廣大企業(yè)要求,我協(xié)會擬于2003年8月下旬在煙臺市舉辦“企業(yè)資本運(yùn)營經(jīng)營管理操作實(shí)務(wù)”,研討班,其目的是為了幫助廣大企業(yè)培訓(xùn)管理人才,使其盡快提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。屆時,我們邀請有關(guān)專家和先進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)講課并介紹實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),并組織相關(guān)考察。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:   
    一、研討內(nèi)容:
    1.企業(yè)經(jīng)營管理組織的建立及職責(zé)劃分。
    2.企業(yè)資本經(jīng)營管理。
    (1)資本經(jīng)營的概念及特點(diǎn)。
    (2)資本經(jīng)營在企業(yè)(集團(tuán))內(nèi)外部的運(yùn)營方式。
    a.企業(yè)買賣與產(chǎn)權(quán)交易。
    b.資產(chǎn)大重組;有限責(zé)任公司改制重組;小企業(yè)剝離重組;企業(yè)分立重組;企業(yè)兼并、破產(chǎn)、收購重組;投資辦企業(yè);部分資產(chǎn)剝離重組;企業(yè)債務(wù)重組等。
    c.企業(yè)資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整人員分流的結(jié)合。
    (3)資本經(jīng)營中國家有關(guān)政策性支持與難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的解決思路。
    (4)企業(yè)經(jīng)營中風(fēng)險預(yù)測與防范。
    3.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理。
    (1)企業(yè)內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制的建立和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合。
    (2)企業(yè)經(jīng)營綜合計(jì)劃的編制。
    (3)總包與分包管理模式的建立與運(yùn)行。
    (4)企業(yè)內(nèi)部“六種承包模式”的確定與考核。
    a.全額利費(fèi)保全承包;
    b.制造成本承包;
    c.成本包干承包;
    d.產(chǎn)值利費(fèi)承包;
    e.整體分包;
    f.專業(yè)分公司年度承包。
    (5)項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)分公司在承包中上交公司利費(fèi)的原則與測算方法。
    (6)機(jī)關(guān)對項(xiàng)目承包后的服務(wù)與監(jiān)控。
    (7)項(xiàng)目工程目標(biāo)成本設(shè)計(jì)。
    (8)項(xiàng)目工程審計(jì)、獎懲兌現(xiàn)。
    (9)建立“五種”新型分配制度及工資總額的分配測算。
    (10)工程洽商、索賠和竣工結(jié)算管理。
    (11)經(jīng)營管理配套制度的建立(規(guī)章制度案例)
    (12)經(jīng)營管理與財務(wù)、工程、材料、審計(jì)、勞資等有關(guān)業(yè)務(wù)的銜接問題。
    (13)經(jīng)營管理中若干難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的解決思路。
    二、學(xué)習(xí)時間:6-7天(具體時間另行通知)
    三、學(xué)習(xí)費(fèi)用:每人交培訓(xùn)費(fèi)700元(含資料費(fèi)),食宿、交通、考察統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    四、參加人員:各企業(yè)高級管理人才、資產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、勞資、項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、企管等人員。
    五、報名時間:從即日起到8月15日。
    請參加研討班的同志,將本通知所附“報名回執(zhí)”填好,務(wù)必于8月15日前電傳至中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部。
    地   址:北京市西城區(qū)百萬莊大街41號華德商都5028號
    聯(lián)系人:馬玉寶
    電   話:68333814 68334903 13911039009
    電   傳:68331142 68333814
    郵   編:100037

中國施工企業(yè)管理協(xié)會培訓(xùn)部

二OO三年七月二十日


 

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發(fā)布:2007-07-14 13:07    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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