中鐵十五局石馬路建設指揮部指揮長李崇明檢查石馬項目工程建設情況

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4月12日，四川省省道217線石馬路建設指揮部指揮長李崇明在常務副指揮長廖琪斌、項目助理萬翔等的陪同下，蒞臨公司石馬路SM4標段檢查工程建設推進情況。

李指揮長一行在公司石馬項目經(jīng)理王傳虎的陪同下，對海子山隧道、制梁場、路基施工、橋梁作業(yè)、碎石場建設等進行了全面細致的檢查，一路聽取了項目經(jīng)理王傳虎有關人員、設備進場、施工推進情況匯報，在隨后召開的施工推進會上，李指揮長提出了九點要求：一是要求項目部人員目標一致，團結協(xié)作，共同干好石馬項目；二是石馬項目施工條件惡劣，環(huán)境艱苦，施工效率不高。但工程除隧道外無難點，要求項目部合理組織，快速推進；三是要正視項目管理上存在的問題，針對進度滯后問題，四標項目部要高度重視，采取有效措施，在半個月時間內(nèi)扭轉形象，否則，將采取處罰措施。針對料場建設問題，要緊盯現(xiàn)場，人、機、料確保，加快建設進程，確保按期投產(chǎn)；四是加強項目管理。管理是第一生產(chǎn)力，管理出效益，必須做到任務分解，責任落實，強化執(zhí)行，抓好“五大要素”管理，保質(zhì)量，保安全，保廉政，保進度，控投資，即“四保一控”，形成流水作業(yè)，做到平行推進，交叉作業(yè)，無縫搭接；五是指揮部對四標進行全面監(jiān)控。要求四標以人為本，切實踐行黨的群眾教育實踐活動，維護進場人員利益，從生活、醫(yī)療、工作上給予關心和支持，配足生活用品，建好醫(yī)務室，該投入的必須投入，讓員工吃的好、睡的暖，充分調(diào)動積極性，才能推進施工，才能出效益；六是四標、五標要及時進行隧道導向水準點復測，至少兩個點以上，兩邊同時檢測，確保隧道貫通萬無一失；七是提前做好備料工作，因雅安廬山災后重建施工4月底啟動，屆時將對材料進場造成巨大影響，必須抓緊備料，地材、三大建材要及早備足，確保施工需求；八是人員、設備如實履約，堅守承諾；九是全體參建人員要以“抓鐵有痕，踏石有印”精神，強化執(zhí)行力建設，抓好落實，保質(zhì)保量完成各項工作。

項目經(jīng)理王傳虎在會上表示，一定按照李指揮長九點要求，自我加壓，明確重點，抓好落實，五月初形成全面大干施工條件，徹底扭轉施工被動局面。