中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心：夯實(shí)“安全路”、奏響“新樂(lè)章”

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

近日，中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心經(jīng)理姚勇軍、書(shū)記吳志華帶領(lǐng)各部室主管前赴西咸項(xiàng)目，與拌合站負(fù)責(zé)人簽定安全包保責(zé)任狀，并深入了解站內(nèi)存在的安全隱患，著力解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。 混凝土拌合站管理中心自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，本著一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的方式，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，確保中心安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。每年與各項(xiàng)目拌合站簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，不僅明確了各拌合站負(fù)責(zé)人的安全管理職責(zé)，而且對(duì)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了詳細(xì)分析和說(shuō)明，提高了全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)。2014年年初，中心就確立了年度工作任務(wù)與目標(biāo)：在確保無(wú)重大安全質(zhì)量事故的基礎(chǔ)上，完成混凝土120萬(wàn)方，產(chǎn)值7000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5%。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作刻不容緩。 在西咸項(xiàng)目拌合站，姚經(jīng)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭和基礎(chǔ)，要求拌合站加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格落實(shí)中心各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)防護(hù)措施，督促檢查施工生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)中的安全事故隱患；在設(shè)備安全生產(chǎn)方面，要求拌合站嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，做好設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。最后，他強(qiáng)調(diào)：拌合站要加強(qiáng)安全理論知識(shí)教育、學(xué)習(xí)、制定并實(shí)施施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置措施，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。西咸拌合站站長(zhǎng)承諾將嚴(yán)格按照中心和項(xiàng)目的要求做好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一線(xiàn)工作人員的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，徹底杜絕質(zhì)量、安全事故糾紛，在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面絕不松懈。書(shū)記吳志華還將公司2014年“三會(huì)”精神對(duì)拌合站全體人員進(jìn)行了傳達(dá)，要求大家進(jìn)一步明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，為推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 據(jù)悉，此次西咸之行只是一個(gè)開(kāi)端，姚經(jīng)理和吳書(shū)記還將帶領(lǐng)隊(duì)伍陸續(xù)與銅旬、黃延等所屬35個(gè)拌合站依次簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，傳達(dá)“三會(huì)”精神。 來(lái)源：中鐵十一局二公司，作者：岳彪  本文標(biāo)題：中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心：夯實(shí)“安全路”、奏響“新樂(lè)章” Tags：