中鐵十五局寧西二線NX4標項目部開展雙標共建競賽活動

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為充分調(diào)動參建員工的積極性，確保工期建設目標的順利實現(xiàn)，中國鐵建中鐵十五局集團四公司寧西二線NX4標項目部在全線范圍內(nèi)開展“大干60天”勞動競賽活動。 　　

項目常務副經(jīng)理戴宏平對勞動競賽進行了部署并做了動員，要求全體參建人員積極行動起來，掀起大干60天的施工熱潮，鼓足干勁，真抓實干，認真貫徹落實集團公司董事長武憲功在集團公司“三會”上的講話精神及四公司的“四會”會議精神。強化項目管理、增強安全意識、質(zhì)量意識、責任成本意識，做好二次經(jīng)營，努力提高工作效率，為實現(xiàn)寧西二線2014年信譽評價、經(jīng)濟效益雙贏目標而努力。組織開展勞動競賽活動是加快工程建設進度的重要舉措。2013年下半年通過實施大抓工程進度、狠抓工程質(zhì)量等一系列重大舉措，項目部在建設及管理工作各方面取得了明顯的進步。施工環(huán)境逐步轉(zhuǎn)好，困擾現(xiàn)場施工的問題逐步減少，參建隊伍積極性越來越高，各項工作越做越實，工程建設已經(jīng)形成了良性發(fā)展的態(tài)勢。但是，作為制約總體進度的線下工程，必須采取有效的高壓的措施搶進度、搶時間、狠抓目標，才能保證總體目標的順利實現(xiàn)，因此，開展勞動競賽是確保2015年順利通車目標如期實現(xiàn)的必行之舉。戴經(jīng)理要求在項目部范圍內(nèi)開展“三抓二防一打擊”即抓進度、抓安全、抓責任，防推諉、防風險，打擊一切不良行為。

專職副書記宋曉斌表示對于積極開展好勞動競賽，切實為工程建設做好全方位服務，會重點做好以下幾項工作：一要根據(jù)工程建設需要，認真扎實做好永久用地和臨時用地的征遷工作，及時解決到位，決不能因為征遷不到位影響工程建設進度。二要為工程建設努力營造零障礙施工環(huán)境。三要成立組織、建立機構、完善制度，明確分工。對存在的問題要認真歸納梳理，分門別類，分級負責，責任到人，并加強對“擾民”及“民擾”問題協(xié)調(diào)和處理，營造和諧的建設氛圍。

項目部總工程師趙煒表示會積極響應，全力支持配合，從實際出發(fā)，扎實開展好“三抓三促”活動：一是抓節(jié)點，促建設。二是抓安全，促和諧。三是抓管理，促質(zhì)量。對于如何開展勞動競賽，項目總工程師趙煒提出四點意見，一是精心組織，科學管理，確保工程建設進度。二是嚴格管理，強化監(jiān)督，確保質(zhì)量安全受控。三是加強宣傳，深入動員，營造大干快上的良好氛圍。四是面向一線，團結(jié)協(xié)作，為勞動競賽提供到位的支持和服務。 　　

項目部安全監(jiān)察長兼安質(zhì)部部長賈玉晉要求參建人員做好以下幾方面工作：一是保證工程建設進度。加強施工管理，認真編排和優(yōu)化施工方案。一是確保工程質(zhì)量。繼續(xù)加大質(zhì)量巡查和監(jiān)管力度，始終保持質(zhì)量責任追究的高壓態(tài)勢。二是確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是人命關天的大事，要高度重視，進一步加大安全投入，加強安全監(jiān)管，排查安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生。三是加強與地方政府及有關部門的聯(lián)系，和諧共建，優(yōu)化施工環(huán)境。四是各參建單位要明確激勵措施，制定獎懲辦法，充分調(diào)動參見人員積極性。五是各參建單位后方機構要重合同、講信用，嚴格履約，共同營造和諧建設氛圍。 　　

最后，常務副經(jīng)理戴宏平強調(diào)，工程任務艱巨、責任重大，現(xiàn)在所有面臨的嚴峻形勢對我們是一個巨大考驗，全體參建人員要以《“法人管項目”實施辦法》、《方案預控管理辦法》《工程公司“法人管項目”實施細則》為“武林絕學”繼續(xù)苦練“內(nèi)功”，努力提高技術水平，以飽滿的精神，昂揚的斗志取得這場“戰(zhàn)斗”的勝利。