當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件
企業(yè)文化對項目管理的影響
不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著區(qū)別,而造成這種結(jié)果的原因之一就是有些企業(yè)在培訓項目經(jīng)理方面的工作做的好些,有些企業(yè)則做的差些。那些做的好些的企業(yè)所培訓出來的項目經(jīng)理在項目管理方面的技能更為豐富,知識更為淵博。但是,一家企業(yè)對待員工培訓的方式只是其整個企業(yè)文化的一個方面而已。對企業(yè)的項目成功率產(chǎn)生影響的因素還有很多很多。下面就讓我們來看看其中的兩個方面:企業(yè)文化和企業(yè)結(jié)構(gòu)。
企業(yè)文化對項目成功率具有巨大影響
一家企業(yè)的企業(yè)文化對其項目成功率具有巨大的影響。希望大家明確一點,我在這里提到的項目是指整個企業(yè)范圍之內(nèi)的所有項目,而不是某一個特定的項目。文化一詞通常意為“我們在這里的做事方式”。設想一下,現(xiàn)在有人問你“你的企業(yè)的項目成功率如何·”。如果你說“我們在這方面做的很差”,那么你的回答正是你對自己企業(yè)的文化的一個方面的理解。在很多領域,企業(yè)文化都會對項目成功率產(chǎn)生重要的影響。
方法定位
很多企業(yè)都擁有很好的項目管理方法,員工在進行項目時通常都會遵循這些方法。這可能也是整個項目取得成功的最重要的因素之一。如果你的企業(yè)能夠遵循一種好的、可以不斷升級的項目管理方法,那么企業(yè)在項目管理方面不斷取得成功的可能性就越大。整個項目小組通常都了解如何制定和執(zhí)行工作計劃,并且能夠利用標準化的方法來有效地對風險、變化范圍和各項問題進行控制。
統(tǒng)轄
很多企業(yè)都有自己的項目管理方法,但是卻得不到遵循。這突出的反映了管理統(tǒng)轄的問題。簡單的說,統(tǒng)轄是一種管理職能,是確保員工做他們應該做的事。一般來說,如果企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)能夠積極參與項目并對項目抱有足夠的興趣,如果項目經(jīng)理能夠確保企業(yè)的項目管理方法得到遵循,企業(yè)的項目管理取得成功的機會就會增加。如果每個項目經(jīng)理都按照自己的意愿行事,置企業(yè)的項目管理方法于不顧,那么企業(yè)的項目就很容易遭到失敗的命運。
有些企業(yè)在培訓項目經(jīng)理方面工作做的很差。一般來說,這些企業(yè)的培訓工作從整體上就很差,而不只是在項目經(jīng)理的培訓方面存在問題。如果項目經(jīng)理普遍沒有掌握正確的技能,那么企業(yè)的項目管理是很難取得成功的。
角色與職責
在成功的企業(yè)當中,大家一般都了解自己在項目當中所扮演的角色,知道自己的職責所在。這里所說的“大家”包括積極的主辦人,感興趣的客戶和忙碌的管理股東。比如說,主辦人需要擔當起質(zhì)量擔保人的角色,要支持企業(yè)正在進行的項目。如果企業(yè)開始進行項目時給項目經(jīng)理留下了權(quán)力真空,那么項目就不會不斷的取得成功。
企業(yè)的項目能否取得成功,最重要的一個因素可能就是企業(yè)文化了。如果企業(yè)在成功完成項目方面存在困難,是不能夠責備項目經(jīng)理的。因為他們只不過是在一種并不能夠為他們提供支持的企業(yè)文化里工作。管理人員,包括企業(yè)的領導人在內(nèi),都需要提升項目文化并對其進行評估。除非企業(yè)文化發(fā)生改變,否則的話單憑項目經(jīng)理的努力是遠遠不夠的。
企業(yè)結(jié)構(gòu)對項目成功率的影響
一家企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)也會對項目成功率產(chǎn)生一定的影響,對項目的成功起到支持或阻礙的作用,只不過它的影響同企業(yè)文化的影響相比要小得多了。之所以說它的影響要小得多,是因為從某種程度來看,企業(yè)結(jié)構(gòu)是可以改變的。事實上,企業(yè)可以經(jīng)常的對自己的章程進行修改,有些公司也正是這樣做的。而從另一方面來看,企業(yè)文化可不是能夠輕易改變的。一家大型企業(yè)要建立起一種優(yōu)秀的企業(yè)文化有時要花費很多年的時間。
有些企業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)會削弱其成功完成項目的能力。首先就是那些項目小組進行支持工作的企業(yè)。如果企業(yè)的項目部門也進行支持工作,那么這通常就意味著支持工作將成為壓倒一切的重點。如果想要把精力從支持工作轉(zhuǎn)移到項目工作上來,項目小組要承擔多項繁重的工作任務,通常很難按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。如果企業(yè)的員工隊伍規(guī)模很小,那么這種結(jié)構(gòu)對企業(yè)來說可能是一種不得已的選擇。例如,在我工作過的最后那家公司,我們只有十五名員工,這些人要承擔起支持、項目和改進的工作。但是,我們沒有足夠的人手來專門從事支持或是項目工作。這就使得項目目標的完全實現(xiàn)變得非常困難。
企業(yè)結(jié)構(gòu)同樣可能會阻礙其共享資源的能力。比如說,如果你的項目小組需要一位在某一方面具有豐富經(jīng)驗的專家的幫助,由于受到企業(yè)結(jié)構(gòu)的影響,你可能很難同另外一個職能部門共同分享這名專家。這有時也同企業(yè)文化相關??梢詥枂栕约?,如果采用一種不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)是否能夠起到幫助作用。如果能的話,那么可能就是企業(yè)結(jié)構(gòu)存在問題。而如果不能的話,那么可能就是企業(yè)文化不能夠為資源的共享提供支持。例如,我曾經(jīng)在一家飲料公司工作,公司的管理小組為了建立起一種濃厚的在項目之間共享資源的企業(yè)文化花費了兩年的時間。但是,新的CIO和新主管的到來使一切的努力都付諸東流了。
總結(jié)
很多因素都會對企業(yè)的項目成功率產(chǎn)生影響。企業(yè)文化是一個廣義的概念,也是最重要的一個因素。想要提高項目成功率,企業(yè)不能夠在單獨的項目上做文章,而是應該從廣義的角度對企業(yè)文化進行判斷與衡量。
企業(yè)結(jié)構(gòu)同樣也會對企業(yè)的項目成功率產(chǎn)生影響。它能夠決定企業(yè)對項目的關注程度以及企業(yè)內(nèi)部資源共享的難易程度。企業(yè)文化問題的解決對企業(yè)結(jié)構(gòu)問題的解決是會起到積極的影響和幫助作用的。
- 1家居風水——是你、我生活上的一部份
- 22015一建建設工程知識點:流動資產(chǎn)
- 32015年二級建造師考試《法律法規(guī)》輔導資料(33)
- 42015年安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》每日一練(4.15)
- 5陜西210國道某土橋改建工程施工組織設計
- 6全熔透鎢極惰性氣體保護電弧焊熔池流動與傳熱動泰數(shù)值分析
- 7抹灰析霜的分析與防治
- 82015一級建造師復習資料:工程資料
- 92015年二級建造師考試《施工管理》輔導資料(82)
- 102015年二級建造師《水利水電工程實務》每日一練(6.6)
- 11混凝土澆筑在冬期施工期間需要注意什么?
- 12HZS75混凝土攪拌站電控系統(tǒng)的組成及優(yōu)點
- 13洛陽市全國造價工程師資格考試輔導班/洛陽市造價工程師資格考試培訓班
- 14二級建造師《法規(guī)》知識點:法的效力層級
- 15點評混凝土攪拌站市場
- 16首屆重點實施技術(shù)工程申報資料(上)
- 172015年二級建造師《法規(guī)》復習資料:竣工日的認定
- 18棗莊民建執(zhí)行綠色建筑標準
- 19鋼筋制安工程作業(yè)指導書
- 204月1日北京建材市場分析:價格趨弱 部分下跌
- 212015年二級建造師考試《法律法規(guī)》輔導資料(17)
- 22紡織行業(yè)ERP需求分析和研究
- 23一級建造師建設工程經(jīng)濟復習資料——國債的基本含義
- 24廈馬博覽會期間將迎來四萬五千人到現(xiàn)場觀展
- 252015年上海一級建造師報名時間
- 262015一級建造師《法規(guī)及相關》輔導講義(1)
- 27湛江海灣大橋主墩承臺高性能混凝土配合比設計
- 28印尼預計:今年水泥需求量為4200萬噸
- 29安全施工組織設計(施工方案)專項審批方案
- 30民用建筑節(jié)能管理規(guī)定
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓