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建設(shè)工程造價(jià)管理探討
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為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要,合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)是擺在我們專業(yè)工作者面前一項(xiàng)十分重大的課題。筆者結(jié)合工作實(shí)踐,簡(jiǎn)單對(duì)這個(gè)問題作一探討。
一、在工程勘察設(shè)計(jì)中有效控制工程造價(jià)
一是強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的控制。一方面,業(yè)主應(yīng)建立對(duì)設(shè)計(jì)方案有經(jīng)濟(jì)合理性評(píng)價(jià)的理念,把投資額控制的重點(diǎn)放在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。另一方面,設(shè)計(jì)人員也應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)理念,防止設(shè)計(jì)方案過于保守或過于超前。
二是實(shí)行全過程限額設(shè)計(jì),即投資估算額控制初步設(shè)計(jì)、概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算造價(jià)控制各專業(yè)設(shè)計(jì)。在積極推行限額設(shè)計(jì)的同時(shí),還應(yīng)健全獎(jiǎng)罰制度。
三是運(yùn)用價(jià)值工程,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。要根據(jù)價(jià)值工程原理,以使用者的功能需求為出發(fā)點(diǎn),對(duì)所研究對(duì)象進(jìn)行功能分析,使設(shè)計(jì)方案與造價(jià)平衡統(tǒng)一,在滿足功能要求的前提下,降低工程成本。
二、在工程招標(biāo)投標(biāo)中有效控制工程造價(jià)
加強(qiáng)工程造價(jià)管理的另一個(gè)重要途徑,就是推行和進(jìn)一步完善招投標(biāo)制度。首先要編制好招標(biāo)文件。對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素要進(jìn)行認(rèn)真分析,對(duì)各種數(shù)據(jù)要反復(fù)推敲,涉及費(fèi)用的有關(guān)條款要反復(fù)論證,使招標(biāo)既達(dá)到客觀、合理,又能實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的目的。其次要堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信的原則進(jìn)行招標(biāo)。嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),確保投標(biāo)單位資質(zhì)的準(zhǔn)確性,要采取措施防止中標(biāo)后賣標(biāo)、轉(zhuǎn)包、分包等現(xiàn)象。三是澄清工程量清單的報(bào)價(jià)。建立澄清工程量清單報(bào)價(jià)制度,真正選擇科學(xué)的、工藝先進(jìn)的、報(bào)價(jià)合理的施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商,為工程造價(jià)控制創(chuàng)造條件。
三、在工程施工中有效控制工程造價(jià)
在工程施工中有效控制工程造價(jià),一是要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計(jì)劃,使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。二是要加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制,搞好整個(gè)項(xiàng)目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。三是要做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)簽證控制。四是要加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理,把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低。造價(jià)工作者要定期對(duì)材料費(fèi)用和機(jī)械折舊費(fèi)進(jìn)行核算,以便及時(shí)控制工程造價(jià)。
四、在工程竣工結(jié)算中有效控制工程造價(jià)
工程結(jié)算是工程投資控制的最后階段,必須引起足夠重視。審價(jià)人員要以政策為依據(jù),嚴(yán)格按照合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料,認(rèn)真進(jìn)行審核把關(guān)。特別要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)簽證產(chǎn)生的變更,提供的竣工資料是否準(zhǔn)確,工程量清單是否與實(shí)際一致。無論甲方、乙方還是監(jiān)理,都要認(rèn)真履行合同,只能認(rèn)可依據(jù)國家或地方有關(guān)規(guī)定所增加的工程投資。否則,任何原因都不能作為增加工程造價(jià)的因素。
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