甲方工程師現(xiàn)場要點

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負責部分開工手續(xù)的辦理。
2、組織地質(zhì)勘探工作、測繪工作、環(huán)保檢測、規(guī)劃驗收等現(xiàn)場工作。
3、主要土建材料的建議和考察工作及招標技術(shù)標的編制。
4、土建專業(yè)施工質(zhì)量、進度和成本的控制。
5、負責本專業(yè)設(shè)計變更和洽商的起草、確認、簽署和歸檔，及其他專業(yè)洽商的會簽工作。
6、負責與設(shè)計院聯(lián)系，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。
7、審核本專業(yè)施工方案。
8、協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位和監(jiān)理單位之間的關(guān)系。
9、負責施工現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)管理工作。
10、參與項目的各階段驗收工作及建安工程竣工備案資料的整理。
11、負責與其他專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作。

職位描述：
1、圖紙的自審與會審：依據(jù)土建專業(yè)技術(shù)規(guī)范及工程特點，負責土建專業(yè)圖紙的自審、會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時辦理工程洽商，保證解決好工程洽商中的技術(shù)問題和經(jīng)濟問題；
2、施工組織設(shè)計及技術(shù)準備：參與投標施工組織設(shè)計和中標后施工組織設(shè)計的編制工作，使投標前后的施工組織設(shè)計編制具有合理性和可實施性；負責土建專業(yè)的各種施工方案、技術(shù)措施的編制工作，做好本專業(yè)的施工技術(shù)準備工作，保障施工順利；
3、進場物料準備及檢驗：提前做好土建專業(yè)材料、機械設(shè)備、勞動力、各種物資的進場準備工作，做到人、財、物資進場均衡、合理，保證滿足工程施工需要又不積壓、占用場地合理；對進場的設(shè)備、材料的合格證及檢驗報告等按照《資料管理規(guī)程》收集、歸類整理，并對進場材料進行報驗和檢、試驗工作，保證進場物料質(zhì)量合格。
4、分承包商管理：依據(jù)公司項目分承包管理規(guī)定，參與土建專業(yè)勞務(wù)和分承包方招標，對分承包方的專業(yè)資質(zhì)等級進行審核和技術(shù)標的評審工作，并對分承包方進行實地考察、摸底；做好土建專業(yè)單位工程分承包方進場后的管理工作，協(xié)調(diào)各分承包方之間的相互協(xié)作關(guān)系；做好分承包方月工程量審核、簽認工作；保證選擇合適的分承包商及有效控制分承包商的工程進度和質(zhì)量；
5、控制工程質(zhì)量、安全、環(huán)境及施工進度：根據(jù)施工合同條款要求，負責對分包單位的施工質(zhì)量、進度、安全進行監(jiān)督檢查和驗收,對分承包方進行技術(shù)交底、安全交底工作；落實周、月施工進度計劃，合理安排施工工序和各專業(yè)、各工種間立體交叉作業(yè)；保證在保證工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進度，滿足施工合同對工程進度的要求；協(xié)助項目經(jīng)理全面落實施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，做好土建專業(yè)的分部、分項工程的工序質(zhì)量檢查和隱檢過程控制，保證工程質(zhì)量滿足合同要求；
6、施工技術(shù)資料收集與整理：依據(jù)公司施工技術(shù)資料管理規(guī)定，負責土建專業(yè)施工技術(shù)資料編制、收集、整理工作，使施工技術(shù)資料的收集、整理工作符合當?shù)亟ㄖこ藤Y料管理規(guī)程要求，做到施工技術(shù)資料收集整理工作真實、完整、同步、有效，真正做到把施工技術(shù)資料質(zhì)量與工程實體質(zhì)量等同，確保施工技術(shù)資料交檔案館預(yù)驗收工作一次通過；
7、成本控制：根據(jù)與公司簽訂的責任目標協(xié)議書，組織項目成本預(yù)測、預(yù)控的初步工作，追蹤工程預(yù)算制造成本實施計劃編制情況，分解成本責任指標，并定期檢查成本情況，保證有效控制工程成本；
8、竣工驗收配合：負責土建專業(yè)的竣工準備工作，按要求進行打壓試驗；編制土建設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試方案，確保工程系統(tǒng)調(diào)試一次成功，使工程實體與施工技術(shù)資料一次性通過檢查、驗收；在單位工程竣工后，根據(jù)土建專業(yè)的工程特點、難點，有針對性的進行管理總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，以不斷提高施工質(zhì)量。對自己所管轄的項目工程的進度、質(zhì)量、成本費用、安全負責，提出合理化建議。協(xié)調(diào)監(jiān)理公司、施工單位人員，對監(jiān)理公司及施工單位進行管控,確保工程項目順利完成。
工作內(nèi)容：
1、在施工中負責與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；
2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進行技術(shù)交底；
3、參加設(shè)計交底會，參加工程驗收；
4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負主要責任；
5、所有技術(shù)洽商的簽署；
6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；
7、出現(xiàn)工程變更后，嚴格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認后及時送交預(yù)算部門；
8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗收等；
9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；
10、負責項目部土建專業(yè)方面的的認證審批把關(guān)（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；
11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認、工程預(yù)檢、工程竣工驗收等）；
12、加強工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；
13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；

工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，
一、項目工程施工準備工作。
  1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。  
  2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
  3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
  4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
  5、參與施工監(jiān)理招投標工作。
    二、項目工程技術(shù)管理：
    1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
    2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
    3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。
    4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
    5、對施工單位的工程進度進行管理：
    按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
    6、對施工質(zhì)量進行管理：
    a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
    b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
    c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
    d、按月上報工程質(zhì)量報告。
    7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。   
    8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后有權(quán)拒收。
③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應(yīng)全部責任。
  10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。
    三、竣工驗收：
    1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。
    2、辦理竣工手續(xù)。
    3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
    4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
    四、市政工程施工管理：
   1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
   2、負責各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。
    五、工程管理措施：
    1、建立在施工程例會制度：
    a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。
    b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。
    C、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。
    2、建立工作日志制：
    由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。
    3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
    a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
    b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
    c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
    4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：
       月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。
    5、建立月、季工程進度報告：
       建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。
   建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。1、工程項目前期階段：負責土建圖紙的審核、工地現(xiàn)場考察，勘察、測繪，進行土建工程概預(yù)算；
2、工程招標階段：協(xié)助招標工作，參加招標工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，提供土建甲控材料暫估價格表，審核土建專業(yè)報價是否符合相關(guān)規(guī)定，定額子目及各項取費是否合理；
3、施工階段：會審開工前的土建專業(yè)圖紙，審定、核算工程施工過程中相關(guān)洽商，審核施工單位土建工程報量級進度款的撥付；組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進行審核；
4、竣工結(jié)算階段：組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項工程初驗和組織竣工驗收；核查施工單位所報土建竣工結(jié)算資料，依據(jù)竣工資料、結(jié)算書、招標文件、合同協(xié)議、變更洽商記錄作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單

1、在施工中負責與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)施工圖紙的變更、技術(shù)問題答疑等工作；
2、審圖完畢后及時組織監(jiān)理、施工方進行技術(shù)交底；
3、參加設(shè)計交底會，參加工程驗收；
4、指導(dǎo)、監(jiān)督施工全過程的技術(shù)管理和質(zhì)量管理，對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量負主要責任；
5、所有技術(shù)洽商的簽署；
6、在工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路設(shè)計方案的審定工作，并有責任在建筑外觀、材料方面提出更有利于甲方的建議；
7、出現(xiàn)工程變更后，嚴格規(guī)定施工方報送洽商時間，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計院、甲方確認后及時送交預(yù)算部門；
8、在單體建筑施工中，應(yīng)嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作（包括：軸線核對、柱點核對、墻體砌筑、室內(nèi)50線、門窗安裝、室內(nèi)外標高確認等），以及對隱蔽施工的檢查（包括：基礎(chǔ)工程、回填、模板部位的垃圾清理、綁筋核對等）；在市政道路施工中，在嚴格控制關(guān)鍵點的放線工作，包括：道路中線、曲線定位、測量復(fù)核等，以及對隱蔽工程的檢查，包括路基回填、挖方、路床、基層、附屬工程基礎(chǔ)驗收等；
9、配合采購部對材料供應(yīng)商的考察認定，對建筑、結(jié)構(gòu)、精裝、市政道路材料的選擇提出技術(shù)要求；
10、負責項目部土建專業(yè)方面的的認證審批把關(guān)（包括：洽商確認、工程量確認、甲供材料進場確認、擬定協(xié)議、協(xié)助物業(yè)對業(yè)主精裝圖紙審批等）；
11、參與土建工程的竣工驗收工作（包括：施工中材料質(zhì)量試驗的確認、工程預(yù)檢、工程竣工驗收等）；
12、加強工程預(yù)警，發(fā)現(xiàn)工程存在重大隱患要及時組織處理，并向上級匯報；
13、監(jiān)督檢查總包單位的現(xiàn)場文明施工管理；