現(xiàn)在變成建筑行業(yè)OA軟件一體化協(xié)同設(shè)計

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　　IT投資如何才劃算?

　　設(shè)計單位離不開電腦和設(shè)計軟件，一套建筑行業(yè)OA軟件軟件的許可證就要3萬元，每臺機器上都安裝的話，對于動輒上千人的設(shè)計院來說，是一筆巨大的開支。業(yè)內(nèi)有些單位采取了購買盜版軟件或者只買很少量的正版軟件以掩人耳目的方式，王國儉說，我們做設(shè)計的也擔(dān)心別人侵犯我們的知識產(chǎn)權(quán)，盜用我們的設(shè)計，將心比心，也是遵守國際規(guī)則，所以我們不能用盜版軟件。

　　但要解決這個成本問題，怎么辦?王國儉去找了一趟集團老總張樺，他問張總：“我們用正版軟件是真做還是假做?”回答是當(dāng)然真做。那么，接下來王國儉的需求就拋了出來——如果3000名員工每人一套正版建筑行業(yè)OA軟件軟件許可證，那就是9000萬元的投入，但采用許可證的浮動管理軟件，就能基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將許可證在信息中心的后臺統(tǒng)一管理起來，并能夠隨時掌握使用情況的動態(tài)分布。只要客戶端接入集團的局域網(wǎng)，不論在哪個角落都有權(quán)申請使用許可證，一旦經(jīng)過驗證，就可以將一個許可證分配給這個用戶，當(dāng)他退出后許可證再次歸位。

　　因為建筑行業(yè)的設(shè)計師經(jīng)常出差或在項目現(xiàn)場，所以同時使用軟件的人數(shù)并不是很飽和，這種動態(tài)的管理非?？茖W(xué)，王國儉笑著說：“軟件公司也覺得無懈可擊。”目前，現(xiàn)代集團購買的許可證總數(shù)只占到員工人數(shù)的三分之一，就已經(jīng)完全夠用了，這樣既可以省掉每人一套軟件的成本，又能實現(xiàn)完全的正版化。

　　省下了軟件的成本，可構(gòu)建這個“萬兆為核心，千兆到桌面”的網(wǎng)絡(luò)也要花1800萬元，領(lǐng)導(dǎo)樂意嗎?王國儉對老總曉之以理：有的設(shè)計院的網(wǎng)絡(luò)是“千兆為核心，百兆到桌面”，一樣要花錢的，還不如一步到位，效果立竿見影。老總張樺是搞建筑結(jié)構(gòu)出身的，要說服他，就要拿出有力的方案和論證，王國儉的原則就是“不貪快，按部就班慢慢來”。

　　果然，事實證明，這個萬兆網(wǎng)絡(luò)的投資還是劃算的。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行設(shè)計工作的好處是不僅可以充分有效地利用軟件資源，設(shè)計資源也都被集中了起來。以前設(shè)計人員都是各干各，圖紙全在PC機里，一旦延遲交圖、離職或者電腦中毒，就絲毫沒轍了。如果進(jìn)行了修改，下一個環(huán)節(jié)的工作人員也無法及時了解，沒有協(xié)同過程。

　　現(xiàn)在變成建筑行業(yè)OA軟件一體化協(xié)同設(shè)計，用一個項目管理系統(tǒng)菜單，設(shè)計初始階段就把任務(wù)分好，完成的圖紙就放入這個目錄，不同的專業(yè)配備不同的服務(wù)器，所有的服務(wù)器又都集中在這個“國內(nèi)建筑設(shè)計行業(yè)里最大的機房”里，這樣就可以充分利用軟件資源。在這個網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架上，還開發(fā)了現(xiàn)代建筑產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用信息平臺(MATi)，把設(shè)計人員工作中用到的設(shè)計規(guī)范、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料、設(shè)備提供商提供的技術(shù)參數(shù)等都在此公布、共享。

　　隨后，現(xiàn)代集團又購買了兩臺8CPU的并行計算機和1臺16CPU的、真正64位的并行計算機，把硬件資源也統(tǒng)一起來。因為現(xiàn)在最先進(jìn)的網(wǎng)格計算軟件——PBS Pro可以把幾臺服務(wù)器用作業(yè)管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理，當(dāng)設(shè)計人員遞交作業(yè)時，可以根據(jù)課題大小分配CPU，通過軟件調(diào)度，在后臺分配資源，把有限的資源充分利用起來。

　　網(wǎng)絡(luò)部署不僅設(shè)計軟件能用到，ERP和高性能計算都用得到。高端軟件不可能由下屬的各設(shè)計院分別去買，所以集中管理省下來的錢大大超過了網(wǎng)絡(luò)投資。綜合利用也是王國儉每一步規(guī)劃成功的一大法寶，比如購買Oracle公司的ERP軟件中的5個模塊花了300多萬元，實施費用又是軟件費用的2倍，配合這些還買了兩臺小型機DB Server和Application Server，又是300萬，但好處在于人力資源和財務(wù)能統(tǒng)一起來。設(shè)計工作用到的軟件很多，數(shù)據(jù)庫都不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)采集也不通，通過這個網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)也可以把這些都統(tǒng)一起來，讓老總隨時能夠了解子公司的財務(wù)情況。

　　在兩個行業(yè)如魚得水

　　現(xiàn)代集團的IT投資是由公司董事會決定通過的，王國儉根據(jù)需要進(jìn)行整體規(guī)劃，每年上報。能做到建筑行業(yè)乃至全國企業(yè)的信息化領(lǐng)先水平，王國儉深諳此中之道。“領(lǐng)導(dǎo)們不太了解信息化，但他們要求我們做到行業(yè)領(lǐng)先，有話語權(quán)，所以必須把預(yù)算做好。”現(xiàn)代集團要在行業(yè)里占據(jù)話語權(quán)，王國儉也要在集團領(lǐng)導(dǎo)面前擁有自己的話語權(quán)。