城市污水回用的可行方案分析

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1、工程概況
    高樓渡槽位于浙江省美麗的寨寮溪風景區(qū)，是溫州市“九五”期間重點建設項目----趙山渡引水工程的龍頭工程。槽身全長1238.8M，由62節(jié)預應力簡支槽身組成。過水斷面尺寸4.5×4.5M，設計流量為36M3/S，加大流量為39M3/S。工程于1997年3月21日開工，1999年12月31日完工，是趙山渡引水工程最早完工的建筑工程。經(jīng)評定，為優(yōu)良等級。在施工期間，無一例質量安全事故發(fā)生，被推為趙山渡工程建設施工的領頭羊。特別是現(xiàn)場質量管理的成功應用，確保了優(yōu)良的內在質量，美觀的外觀，受到了參觀和檢查的社會各屆人士的一致好評。
    2、現(xiàn)場質量管理的基本理論
    現(xiàn)場質量管理又稱生產過程質量管理，是從原材料投入到工程竣工所進行的質量管理。由于施工現(xiàn)場是影響工程質量的5M（人、機器、材料、環(huán)境、方法）諸要素的集中點，因此搞好現(xiàn)場施工可以穩(wěn)定和提高工程質量，加快施工進度，降低成本，提高效益。
    2.1基本原理
    現(xiàn)場質量管理以施工現(xiàn)場為對象，以對施工現(xiàn)場影響產品質量的有關因素和質量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點，制定嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度，進而形成強化的現(xiàn)場質量保證體，使整個施工過程中的工序質量處在嚴格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產出合格品和優(yōu)質品。
    2.2主要內容
    2.2.1建立質量指標體系。從工程經(jīng)濟技術指標到崗位責任制，從統(tǒng)計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現(xiàn)“質量第一”的思想，充實現(xiàn)場質量責任制的內容。
    2.2.2加強原材料和工序質量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中。
    2.2.3根據(jù)現(xiàn)場的實際需要設置管理點，依靠施工人員對工序關鍵部位或關鍵質量特征值影響因素進行重點控制，保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。
    2.2.4做好施工現(xiàn)場的質量檢測工作，落實“三檢制”。
    2.2.5加強現(xiàn)場信息管理，隨時掌握現(xiàn)場質量現(xiàn)狀，并進行綜合統(tǒng)計分析，查明原因，分清責任，提出改進措施，防患于未然。
    2.3現(xiàn)場管理點及其建立規(guī)則
    2.3.1建立有效的管理點是搞好現(xiàn)場質量管理的關鍵
    廣義地講，在開展質量管理中，針對問題點所要進行的工作和管理對象，就是管理點。管理點所管理的特性或對象應盡可能定量化，以便統(tǒng)計分析。對施工現(xiàn)場來講，針對施工過程的問題，把關鍵工序和存在問題的工序的某些質量特性管起來就是工序管理點。一個工序管理點，可以是工程或工序的一個關鍵質量特性，例如：模板工程、砂石料中的含泥量；也可以是一項過程要素，例如：砼攪拌時間、砼振搗時間。
    工序管理是在“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”，以及管“原因”保“結果”兩個基本思想指導下形成的。因此，建立工序質量管理點，首先必須抓住關鍵工序的關鍵質量特性，同時，還要把管“結果”（質量特性）變?yōu)楣?ldquo;原因”（工序要素）。具體地講，就是把一項工程，應用質量分析，找出關鍵工序質量特性；其次，利用因果分析圖和系統(tǒng)圖法進行工序分析，找出影響關鍵工序質量特性的支配性過程要素，并將這些要素層層展開，直到便于管理為止；最后對這些要素建立標準，落實責任者，進行重點特殊管理，以此來保證工程或工序質量。
    對一個單元工程而言，如果把它的每一項工序的關鍵質量特性及支配過程要素，都建成管理點進行管理，那么這個單元工程質量就有了保證。同樣，把整個工程的全部關鍵質量特性和支配性過程要素都建成工序管理點管理起來，并且管理得好，則這個工程的質量也就有了保證?？傊?，建立工序質量管理點，就可以使施工現(xiàn)場處于受控狀態(tài)，可以預防不合格品的產生，同時還可以收集大量數(shù)據(jù)和信息，為進一步提高工程質量提供依據(jù)。