城市污水回用的可行方案分析

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1、工程概況
    高樓渡槽位于浙江省美麗的寨寮溪風(fēng)景區(qū)，是溫州市“九五”期間重點建設(shè)項目----趙山渡引水工程的龍頭工程。槽身全長1238.8M，由62節(jié)預(yù)應(yīng)力簡支槽身組成。過水?dāng)嗝娉叽?.5×4.5M，設(shè)計流量為36M3/S，加大流量為39M3/S。工程于1997年3月21日開工，1999年12月31日完工，是趙山渡引水工程最早完工的建筑工程。經(jīng)評定，為優(yōu)良等級。在施工期間，無一例質(zhì)量安全事故發(fā)生，被推為趙山渡工程建設(shè)施工的領(lǐng)頭羊。特別是現(xiàn)場質(zhì)量管理的成功應(yīng)用，確保了優(yōu)良的內(nèi)在質(zhì)量，美觀的外觀，受到了參觀和檢查的社會各屆人士的一致好評。
    2、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本理論
    現(xiàn)場質(zhì)量管理又稱生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，是從原材料投入到工程竣工所進(jìn)行的質(zhì)量管理。由于施工現(xiàn)場是影響工程質(zhì)量的5M（人、機器、材料、環(huán)境、方法）諸要素的集中點，因此搞好現(xiàn)場施工可以穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低成本，提高效益。
    2.1基本原理
    現(xiàn)場質(zhì)量管理以施工現(xiàn)場為對象，以對施工現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心，通過建立有效的管理點，制定嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、檢驗和評價制度以及現(xiàn)場信息反饋制度，進(jìn)而形成強化的現(xiàn)場質(zhì)量保證體，使整個施工過程中的工序質(zhì)量處在嚴(yán)格的控制狀態(tài)，從而確保施工現(xiàn)場能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。
    2.2主要內(nèi)容
    2.2.1建立質(zhì)量指標(biāo)體系。從工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到崗位責(zé)任制，從統(tǒng)計方法、考核的內(nèi)容到獎懲制度都必須體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想，充實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制的內(nèi)容。
    2.2.2加強原材料和工序質(zhì)量管理，杜絕不合格品和不合格工序延續(xù)到下一工序中。
    2.2.3根據(jù)現(xiàn)場的實際需要設(shè)置管理點，依靠施工人員對工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點控制，保證施工工序處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)。
    2.2.4做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，落實“三檢制”。
    2.2.5加強現(xiàn)場信息管理，隨時掌握現(xiàn)場質(zhì)量現(xiàn)狀，并進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析，查明原因，分清責(zé)任，提出改進(jìn)措施，防患于未然。
    2.3現(xiàn)場管理點及其建立規(guī)則
    2.3.1建立有效的管理點是搞好現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵
    廣義地講，在開展質(zhì)量管理中，針對問題點所要進(jìn)行的工作和管理對象，就是管理點。管理點所管理的特性或?qū)ο髴?yīng)盡可能定量化，以便統(tǒng)計分析。對施工現(xiàn)場來講，針對施工過程的問題，把關(guān)鍵工序和存在問題的工序的某些質(zhì)量特性管起來就是工序管理點。一個工序管理點，可以是工程或工序的一個關(guān)鍵質(zhì)量特性，例如：模板工程、砂石料中的含泥量；也可以是一項過程要素，例如：砼攪拌時間、砼振搗時間。
    工序管理是在“抓主要矛盾和矛盾的主要方面”，以及管“原因”保“結(jié)果”兩個基本思想指導(dǎo)下形成的。因此，建立工序質(zhì)量管理點，首先必須抓住關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，同時，還要把管“結(jié)果”（質(zhì)量特性）變?yōu)楣?ldquo;原因”（工序要素）。具體地講，就是把一項工程，應(yīng)用質(zhì)量分析，找出關(guān)鍵工序質(zhì)量特性；其次，利用因果分析圖和系統(tǒng)圖法進(jìn)行工序分析，找出影響關(guān)鍵工序質(zhì)量特性的支配性過程要素，并將這些要素層層展開，直到便于管理為止；最后對這些要素建立標(biāo)準(zhǔn)，落實責(zé)任者，進(jìn)行重點特殊管理，以此來保證工程或工序質(zhì)量。
    對一個單元工程而言，如果把它的每一項工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性及支配過程要素，都建成管理點進(jìn)行管理，那么這個單元工程質(zhì)量就有了保證。同樣，把整個工程的全部關(guān)鍵質(zhì)量特性和支配性過程要素都建成工序管理點管理起來，并且管理得好，則這個工程的質(zhì)量也就有了保證?？傊?，建立工序質(zhì)量管理點，就可以使施工現(xiàn)場處于受控狀態(tài)，可以預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，同時還可以收集大量數(shù)據(jù)和信息，為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量提供依據(jù)。