施工進度計劃在工程實踐中的應用

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摘要：施工組織設計是進行基本建設和工程項目建設中指導工程建設必要文件之一，施工組織設計中進度計劃是指導工程建設的非常重要部分，其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作和全場性的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案。
關鍵詞：施工組織設計，進度計劃，進度計劃修正，進度計劃管理，進度計劃實施，
施工組織設計是進行基本建設和工程項目建設中指導工程建設必要文件之一，施工組織設計中進度計劃是指導工程建設的非常重要部分，它將影響工程建設中工程靜態(tài)資金計劃、資金使用、工程量、工期，以及動態(tài)資金計劃、資金使用、工程量完成、工期進展等。是高質量，高效率，低成本，低消耗完成工程建設的重要手段，也是正確處理工程中人與物、時間與空間，質量與數(shù)量，工藝與設備，專業(yè)與協(xié)作，供應與消耗，生產與管理等各種矛盾，合理而科學地，計劃而有序地，周密而均衡地完成工程項目的重要措施。一般情況下，進度計劃設計一般可分為總進度計劃設計；單位工程進度計劃設計；分部或分項工程作業(yè)進度計劃設計。
施工總進度計劃是以建設項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準備工作和全場性的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調配方案，這確定現(xiàn)場臨時設施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據。正確編制進度計劃是保證項目及整個過程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要條件。
編制施工進度計劃是保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)和均衡性；節(jié)約施工費用。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃。表達工程進度計劃的常用方法有橫道圖和網絡計劃圖兩種形式。用網絡圖有形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾；可以利用計算機、優(yōu)化和調整，使施工進度計劃更加科學，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求（如下鎮(zhèn)雄縣供水工-凈水廠土建工程進度計劃）。施工進度計劃實施和調整，當施工項目的計劃總工期跨年時必須根據施工順序，劃分出不同年度的施工內容，編制年度施工進度計劃。并在此基礎上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度計劃。月、旬（周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應分別在每月、旬（周）末。由項目經理部提出目標和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調之后編隊制。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中應：1跟蹤計劃的實施進度監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。2在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報告。5落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。6處理進度索賠。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。在施工進度計劃調整中，工作關系的調整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的是充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到改善進度計劃的目的。施工進度計劃調整內容：施工內容，工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關系，資源供應。
    施工進度計劃實施和管理是動態(tài)的，因此進度計劃控制也是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。