施工進(jìn)度計劃在工程實踐中的應(yīng)用

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摘要：施工組織設(shè)計是進(jìn)行基本建設(shè)和工程項目建設(shè)中指導(dǎo)工程建設(shè)必要文件之一，施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃是指導(dǎo)工程建設(shè)的非常重要部分，其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全場性的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案。
關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計，進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃修正，進(jìn)度計劃管理，進(jìn)度計劃實施，
施工組織設(shè)計是進(jìn)行基本建設(shè)和工程項目建設(shè)中指導(dǎo)工程建設(shè)必要文件之一，施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃是指導(dǎo)工程建設(shè)的非常重要部分，它將影響工程建設(shè)中工程靜態(tài)資金計劃、資金使用、工程量、工期，以及動態(tài)資金計劃、資金使用、工程量完成、工期進(jìn)展等。是高質(zhì)量，高效率，低成本，低消耗完成工程建設(shè)的重要手段，也是正確處理工程中人與物、時間與空間，質(zhì)量與數(shù)量，工藝與設(shè)備，專業(yè)與協(xié)作，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理而科學(xué)地，計劃而有序地，周密而均衡地完成工程項目的重要措施。一般情況下，進(jìn)度計劃設(shè)計一般可分為總進(jìn)度計劃設(shè)計；單位工程進(jìn)度計劃設(shè)計；分部或分項工程作業(yè)進(jìn)度計劃設(shè)計。
施工總進(jìn)度計劃是以建設(shè)項目群體工程為對象對全工地的所有工程施工活動提出的時間安排表。其作用是確定各個施工對象及主要工種工程、準(zhǔn)備工作和全場性的施工期限、開工和竣工日期，確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案，這確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。正確編制進(jìn)度計劃是保證項目及整個過程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低工程成本的重要條件。
編制施工進(jìn)度計劃是保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)和均衡性；節(jié)約施工費用。施工進(jìn)度計劃是表示施工項目中各個單位工程或各分項工程的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。表達(dá)工程進(jìn)度計劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。用網(wǎng)絡(luò)圖有形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾；可以利用計算機、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求（如下鎮(zhèn)雄縣供水工-凈水廠土建工程進(jìn)度計劃）。施工進(jìn)度計劃實施和調(diào)整，當(dāng)施工項目的計劃總工期跨年時必須根據(jù)施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計劃。并在此基礎(chǔ)上按照均衡施工原則，編制各季度施工進(jìn)度計劃。月、旬（周）施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬（周）末。由項目經(jīng)理部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編隊制。年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)：1跟蹤計劃的實施進(jìn)度監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。2在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報告。5落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6處理進(jìn)度索賠。施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。在施工進(jìn)度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的是充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到改善進(jìn)度計劃的目的。施工進(jìn)度計劃調(diào)整內(nèi)容：施工內(nèi)容，工程量，起止時間，持續(xù)時間，工作關(guān)系，資源供應(yīng)。
    施工進(jìn)度計劃實施和管理是動態(tài)的，因此進(jìn)度計劃控制也是一個動態(tài)的管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。