綜合管理：工業(yè)設(shè)計新項目的流程與總結(jié)

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設(shè)計團隊在企業(yè)中
　　從消費者角度的需求出發(fā)深入研究研究客戶的品牌及目標市場，創(chuàng)新的、具有洞察的、富有情感的來激發(fā)產(chǎn)品及品牌在市場中的價值能量。創(chuàng)造設(shè)計是設(shè)計部門是幫助企業(yè)在市場中成功之法，設(shè)計是產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，設(shè)計不能獨立存在，他是企業(yè)在激烈市場競爭中生存的手段，設(shè)計與文化形態(tài)、消費群體、營銷、產(chǎn)業(yè)模式等諸多因素息息相關(guān)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場里，不斷的創(chuàng)新的、創(chuàng)造的使用體驗，強化品牌特質(zhì)、創(chuàng)意不僅在于技術(shù)革新，也更大的存在設(shè)計革新，更大限度的幫企業(yè)建立品牌系列化的基因，讓品牌在市場上系統(tǒng)化的存在。
　　設(shè)計流程的管控和跟進，在對于新項目的決策、啟動、判斷、實施的整個過程是非常重要，必須進行有效的跟進管控。并且我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部不斷的普及設(shè)計意識，并在企業(yè)內(nèi)部橫向滲透，加大和提高設(shè)計部門在企業(yè)新項目開發(fā)鏈條中的作用和影響，設(shè)計部門研究對設(shè)計、市場、消費者進行前瞻性的思考，對設(shè)計品質(zhì)的保證，有效的保證設(shè)計品質(zhì)的慣性，不僅在于技術(shù)手段更重要的是有一套自上而下的設(shè)計管控程序和程序的有效執(zhí)行。
　　設(shè)計部門在整個項目鏈條的大框架下來看，設(shè)計部門應(yīng)該有三個比較大的劃分：設(shè)計研究團隊、工業(yè)設(shè)計團隊、結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊三部分，在項目流程上的依次邏輯承繼關(guān)系，也有內(nèi)容上的主輔配合關(guān)系。
　　A、 設(shè)計研究團隊：
　　這一塊主要是搜集新的流行趨勢，包括新材料、新工藝、色彩流行趨勢、文化流行，系列化的從設(shè)計角度研究工業(yè)時代的產(chǎn)品及產(chǎn)品相關(guān)的市場、流行趨勢、使用行為、社會文化及色彩材質(zhì)等各方面的信息，以及以及一些無形的規(guī)律，不同地域性的流行差別，生活習慣上，宗教理念上的差別，通過這些不同細化研究，素材收集、整理、然后和整個設(shè)計團隊交流、討論研究成果并進一步制定產(chǎn)品的設(shè)計策略，為具體的設(shè)計項目服務(wù)。對設(shè)計產(chǎn)品的下游所有因素的研究，這樣能更好的把握新產(chǎn)品設(shè)計項目在市場投放中的準確性。設(shè)計研究是一個持續(xù)不間斷的過程。
　　B、工業(yè)設(shè)計團隊：
　　應(yīng)該是整個ID設(shè)計部門的共同協(xié)作努力后同別人展示自己的設(shè)計能力和實力的團體，設(shè)計團隊的所有工作最終是要在產(chǎn)品設(shè)計項目上來體現(xiàn)他的價值，也是整個設(shè)計團隊的前沿團體，綜合了設(shè)計研究團隊和結(jié)構(gòu)技術(shù)團隊所做的工作，在實際的設(shè)計項目中整和所有團隊現(xiàn)有資源，去和外部同行業(yè)的設(shè)計團隊做市場競爭。整體設(shè)計人員對設(shè)計的敏銳觸覺和不同的對設(shè)計的感受是做設(shè)計最重要最根本的特質(zhì)。
　　C、 結(jié)構(gòu)技術(shù)團隊：
　　在設(shè)計部門的結(jié)構(gòu)設(shè)計在很大程度上要區(qū)別于制造業(yè)的結(jié)構(gòu)工程師，設(shè)計部門的工程師的工作是如何為設(shè)計師的創(chuàng)造力提供解決方案方面的技術(shù)支持，具體在新項目啟動開始既介入客戶及設(shè)計師的技術(shù)溝通，由于設(shè)計部門的項目通常會涉及多種類型的問題，工程師的產(chǎn)品經(jīng)驗覆蓋面也相對更加廣泛，而面對創(chuàng)新設(shè)計的挑戰(zhàn)，他們的知識經(jīng)驗積累與新技術(shù)、新材料、新工藝及新型結(jié)構(gòu)方式的出現(xiàn)始終要保持在思維和熟練掌握和應(yīng)用的同步更新！設(shè)計師的結(jié)構(gòu)團隊更重要的特質(zhì)在于對設(shè)計的理解以及對設(shè)計品質(zhì)的還原能力，從設(shè)計概念的生產(chǎn)直到最終數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品的生產(chǎn)，他們在每個細節(jié)監(jiān)控設(shè)計的制造品質(zhì)，通過最合理的方式在條件限制的情況下實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計，為設(shè)計師、客戶以及生產(chǎn)商技術(shù)溝通平臺，也就是設(shè)計師團隊的技術(shù)后盾平臺。
　　設(shè)計團隊在具體項目中的實際操作
　　A：項目的啟動，客戶的產(chǎn)品輸入，理解客戶的開發(fā)理念
　　從項目的啟動會議，包括客戶約見的會議ID團隊就要積極的參見產(chǎn)品新項目的討論，在這個階段我們ID團隊至少要有ID和MD參加會議，實現(xiàn)對客戶和項目的直接了解和溝通， 結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊參加會議更好的為設(shè)計師提供技術(shù)角度的支持，參與相關(guān)問題的討論，包括材料、工藝、結(jié)構(gòu)、成本、風險的討論。在會后MD和ID也要有一個新項目的內(nèi)部會議，進一步把控好新項目的挑戰(zhàn)、風險以及創(chuàng)新性的因素對設(shè)計的影響。
　　B：從市場、品牌、技術(shù)角度考慮、綜合客戶的前期輸入給產(chǎn)品一個明確的定位
　　綜合各種先前討論的因素，ID設(shè)計對設(shè)計項目進一步的細化思考，開始概念設(shè)計，（包括頭腦風暴、草圖、設(shè)計方向篩選、初步設(shè)計內(nèi)容的確定）。
　 C：綜合各種因素，把握方向，進一步做細節(jié)設(shè)計（從客戶考慮，市場價值、上市日期、成本控制、整體進度的時間定制，設(shè)計和成本的細節(jié)相互優(yōu)化，使得設(shè)計和成本達到一種比較好的市場平衡）。
　　D：研發(fā)的落實、技術(shù)和生產(chǎn)細化。 通過模型手板的制作，進一步對產(chǎn)品的細節(jié)進行優(yōu)化，直到手板模型達到滿意的效果。對生產(chǎn)部門的技術(shù)工藝交流和材料、工藝要求的確認，具體時間點的把握下，提供最優(yōu)化的解決方案。直到模具的開發(fā)完成后試產(chǎn)到最后的量產(chǎn)。這些都要ID團隊全程跟進，把控最終的設(shè)計質(zhì)量。
　　king項目的整個過程遇到的問題以及優(yōu)化
　　項目啟動階段，
　　ID部門這邊應(yīng)該參與到整個流程中去，直接和客戶的交流，更有效的溝通、理解客戶的項目開發(fā)意愿，做到準確、及時的消化客戶對設(shè)計項目提供的輸入以及從設(shè)計角度進一步的實現(xiàn)客戶和市場下的產(chǎn)品方向的把握。
　　具體的創(chuàng)意設(shè)計階段，
　　充分利用所掌握的客戶信息和市場信息，以客戶要求和市場分析為基點充分發(fā)揮設(shè)計師的創(chuàng)新性設(shè)計優(yōu)勢，在控制成本的前提下對設(shè)計造型元素、工藝、材料上大膽的突破、創(chuàng)新，在這個創(chuàng)意階段只有設(shè)計師單獨進行，不需要結(jié)構(gòu)及其他方面的參與，這樣做是為了更好的發(fā)揮設(shè)計師創(chuàng)新的優(yōu)勢。當然設(shè)計師在這個階段的工作的自由度也是一個相對的，保證沒有大的空難的前提下發(fā)揮設(shè)計的創(chuàng)新顛覆能力！
　　創(chuàng)意設(shè)計階段結(jié)束后，就需要結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊對我們的ID創(chuàng)意設(shè)計從技術(shù)角度分析，可行性、成本、工藝風險，做整體性評估分析，給設(shè)計師合理的優(yōu)化建議以及給結(jié)構(gòu)工程師自己迎接挑戰(zhàn)的機會，創(chuàng)新就要有迎接挑戰(zhàn)的準備，在這個階段結(jié)構(gòu)工程師應(yīng)該對ID設(shè)計師有很大的幫助（結(jié)構(gòu)工程師會從技術(shù)角度分析設(shè)計，進而達到優(yōu)化的設(shè)計項目的作用，也是ID設(shè)計的一個很重要的環(huán)節(jié)）。king項目過程中這些方面可能做的還不夠，在以后的項目中應(yīng)該繼續(xù)加強。
　　設(shè)計優(yōu)化階段
　　ID設(shè)計師通過各種意見綜合后，對設(shè)計方案有一個全面的優(yōu)化，（包括創(chuàng)意、工藝、材料、制造等）最終完成2D效果圖的渲染，達到初步設(shè)計的完成，
　　接下來就是ID設(shè)計師的2D設(shè)計轉(zhuǎn)化為3D設(shè)計階段，也是為了更好的驗證設(shè)計的細節(jié)，這個階段由ID設(shè)計師或者CIAD完成，這次king項目外觀是由CIAD建的模型，但后面結(jié)構(gòu)工程師那邊又自己重新建模型，導(dǎo)致兩個模型外觀多細節(jié)上有很多的不一致，沒有做到延續(xù)設(shè)計細節(jié)，這一點是一個不小的失誤，設(shè)計的整體性還原沒有被完全做到，建議以后能把方案的surface面殼文件統(tǒng)一由ID設(shè)計這邊完全把控，由CAID來做surface結(jié)構(gòu)團隊那邊直接用ID設(shè)計部門的surface進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，這樣設(shè)計的細節(jié)就能保證得到比較好的延續(xù)，也有利于整個項目的時間把控。
　　HW硬件：
　　設(shè)計項目中硬件布局的成熟程度對設(shè)計細節(jié)有很大影響，還有最終硬件板的確認敲定時效性，硬件工程師和ID設(shè)計師的充分、及時交流，有利于產(chǎn)品硬件布局更加完善的為工業(yè)造型服務(wù)。king項目中硬件部門也考慮到硬件布板對設(shè)計的配合問題，在項目配合中得到體現(xiàn)，但由于各種因素，沒有把最終布板最重要的時間性把控好，導(dǎo)致由于硬件的調(diào)整最后外觀設(shè)計細節(jié)的調(diào)整，這樣的問題對設(shè)計項目的最優(yōu)化性、設(shè)計的成熟程度都是有很大的破壞。這個相互性的配合需要硬件部門和ID設(shè)計部門更全面、及時、有效的溝通。
　　ID設(shè)計部門：
　　ID是整個項目的設(shè)計中起主導(dǎo)作用，貫穿著整個項目從啟動到最后的量產(chǎn)的全過程，主要對設(shè)計進行全程把控，對本公司、本部門和客戶項目負責。king項目中，由于各種原因沒有很全面的發(fā)揮ID部門在整個項目的作用，可能由于初步合作的原因。要不斷的向其他部門樹立以設(shè)計為主導(dǎo)的思想意識，在整個流程中充分發(fā)揮ID部門的作用。以設(shè)計為主導(dǎo)也是國際化的產(chǎn)品方向。在后面的項目中要進一步細化ID部門在整個項目中的作用。king項目中有很多地方ID這邊可能做的的不太到位，有疏忽的地方，沒有達到最好的設(shè)計效果，有的地方ID這邊有疏忽，后面會注意改進，ID團隊會積極主動的以為公司整個項目服務(wù)的前提下工作。
　　MD結(jié)構(gòu)設(shè)計部門：
　　由于這次king項目中外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊沒有采用CIAD做建的surface，由結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊自己建3D模型，這樣的操作導(dǎo)致結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊的工作量加大，更重要的是沒有把最初ID設(shè)計的產(chǎn)品細節(jié)延續(xù)下來，出現(xiàn)了許多細節(jié)性的不到位和錯誤 （細節(jié)是設(shè)計的生命） 反復(fù)的修改，直接影響到項目的進度和對產(chǎn)品設(shè)計完整性的把握。鑒于上面的問題，建議由CIAD來做產(chǎn)品的外觀surface，后面經(jīng)過ID的確認后，結(jié)構(gòu)設(shè)計團隊直接用CIAD提供的surface，這樣很多問題就避免掉了，同時也節(jié)省了項目時間。前期的外觀surface建模期間，結(jié)構(gòu)設(shè)計部門可以和CIAD充分的交流，提出各自的意見，CIAD和MD系統(tǒng)、完整的交流，進而優(yōu)化項目中的操作。
　　供應(yīng)連方面：
　　由于設(shè)計項目的整個流程中很多時候要有公司以外的機構(gòu)公司來提供項目中相應(yīng)的合作，包括產(chǎn)品外觀手板，其他方面的供應(yīng)商等。king項目中對外觀手板的供應(yīng)商的選擇上出現(xiàn)了一些問題，起初的供應(yīng)商做的手板效果不理想，直接導(dǎo)致整個項目中的時間安排被打亂，影響了項目進度，建議以后對供應(yīng)商的評估ID部門能夠參與，這樣有利于整體供應(yīng)連的優(yōu)化。提高項目效率，也避免了不必要的風險。
　　整體協(xié)作方面：
　　king項目是由幾個部門共同合作的一個項目，各個部門的配合很重要，相互在必要的信息共享，技術(shù)、合作層面的溝通不可缺少。以項目為中心，全面提升整個公司的整體實力，在國內(nèi)企業(yè)需要不斷轉(zhuǎn)型的今天由OEM到ODM過度，這也是由中國制造向中國創(chuàng)造前進的主題發(fā)展思路！相互理解、相互協(xié)作是項目和企業(yè)走想成功的關(guān)鍵！ 考試大編輯整理