簡(jiǎn)單分析：工程造價(jià)管理工作如何強(qiáng)化（二）

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　　第五，施工階段的工程造價(jià)管理

　　在施工階段，工程造價(jià)管理主要是工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證及索賠、乙供材料的價(jià)格審核、期中計(jì)量支付等管理工作。

　　一、工程設(shè)計(jì)變更管理

　　1、盡量減少“三邊工程”

為了加快工程建設(shè)進(jìn)度，采取了勘察、設(shè)計(jì)、施工交叉進(jìn)行的建設(shè)方法，即所謂“三邊工程”。實(shí)踐證明，“三邊工程”的建設(shè)方法，雖然可以在一定程度上縮短建設(shè)周期，但容易給管理環(huán)節(jié)造成一定的混亂，也容易造成變更、簽證、索賠費(fèi)用的增加，從而增加了建設(shè)成本。

　　2、設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則

（1）無(wú)法施工非改不可的，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序進(jìn)行；

（2）權(quán)衡變更以后產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更引起施工單位的索賠所產(chǎn)生的損失后再作決定是否變更；

（3）權(quán)衡是否超預(yù)算后再作決定是否變更；

（4）設(shè)計(jì)變更要在施工之前變更，防止拆除造成的浪費(fèi)，也避免索賠事件的發(fā)生；

（5）設(shè)計(jì)變更應(yīng)記錄詳細(xì)，簡(jiǎn)要說(shuō)明變更產(chǎn)生的原因、背景、變更產(chǎn)生的時(shí)間，參與人、工程部門(mén)、提出單位都應(yīng)記錄。

　　3、設(shè)計(jì)變更的實(shí)施與費(fèi)用結(jié)算的注意事項(xiàng)

(1)本變更是否已全部實(shí)施，若在設(shè)計(jì)圖己實(shí)施后，才發(fā)生變更，則應(yīng)注意因牽扯到按原圖施工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及拆除費(fèi)。若原設(shè)計(jì)圖沒(méi)有實(shí)施，則要扣除變更前相應(yīng)部分內(nèi)容的費(fèi)用。

(2)若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備或已加工好但未安裝的成品、半成品均由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收。

(3)調(diào)減或取消項(xiàng)目也應(yīng)簽署設(shè)計(jì)變更，以便在結(jié)算時(shí)扣除。

(4)設(shè)計(jì)變更單編號(hào)要連續(xù)，避免施工單位報(bào)送變更費(fèi)用時(shí)只報(bào)送增加的費(fèi)用，不報(bào)送減少的費(fèi)用。

(5)設(shè)計(jì)變更單發(fā)出后，要確認(rèn)該單是否實(shí)施，并做好記錄，以便在結(jié)算時(shí)確認(rèn)是否計(jì)算變更費(fèi)用。

　　4、分析設(shè)計(jì)變更，追究責(zé)任方的責(zé)任

(1)若由于設(shè)計(jì)部門(mén)的錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除等費(fèi)用，由造價(jià)工程師協(xié)同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠。

(2)若由于監(jiān)理單位的失職或錯(cuò)誤指揮造成設(shè)計(jì)變更應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)一定費(fèi)用。

(3)由于設(shè)備、材料供應(yīng)單位供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格而造成的費(fèi)用應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

(4)由于施工單位的原因、施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤，此變更費(fèi)用是不予處理的，由施工單位自負(fù)，若對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。

　　二、工程簽證及索賠管理

　　施工過(guò)程中的工程簽證及索賠，主要是指施工企業(yè)在施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證及索賠。