系統(tǒng)工程與項(xiàng)目管理關(guān)系試論

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系統(tǒng)工程(Systems Engineering)是系統(tǒng)科學(xué)的一個(gè)分支，實(shí)際是系統(tǒng)科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用?？梢杂糜谝磺杏写笙到y(tǒng)的方面，包括人類社會(huì)、生態(tài)環(huán)境、自然現(xiàn)象、組織管理等，如環(huán)境污染、人口增長(zhǎng)、交通事故、軍備競(jìng)賽、化工過程、信息網(wǎng)絡(luò)等。系統(tǒng)工程是以大型復(fù)雜系統(tǒng)為研究對(duì)象，按一定目的進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)、管理與控制，以期達(dá)到總體效果最優(yōu)的理論與方法。 系統(tǒng)工程是一門工程技術(shù)，但是，系統(tǒng)工程又是一類包括了許多類工程技術(shù)的一大工程技術(shù)門類，涉及范圍很廣，不僅要用到數(shù)、理、化、生物等自然科學(xué)，還要用到社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、醫(yī)學(xué)等與人的思想、行為、能力等有關(guān)的學(xué)科。系統(tǒng)工程所需要的基礎(chǔ)理論包括，運(yùn)籌學(xué)、控制論、信息論、管理科學(xué)等。 
　　系統(tǒng)工程的第一次應(yīng)用并提出這個(gè)名詞是在1940年，美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室研制電話通信網(wǎng)絡(luò)時(shí)，將研制工作分為規(guī)劃、研究、開發(fā)、應(yīng)用和通用工程等五個(gè)階段，提出了排隊(duì)論原理。1940年美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃應(yīng)用了系統(tǒng)工程原理進(jìn)行協(xié)調(diào)。自覺應(yīng)用系統(tǒng)工程方法而取得重大成果的兩個(gè)例子是美國(guó)的登月火箭阿波羅計(jì)劃和北歐跨國(guó)電網(wǎng)協(xié)調(diào)方案。 
　　系統(tǒng)工程是現(xiàn)代管理學(xué)重要的方法論，是運(yùn)用“系統(tǒng)論”、“控制論”、“信息論”等新興理論來統(tǒng)籌管理工程系統(tǒng)全局的科學(xué)。概括的說：系統(tǒng)工程既是一個(gè)技術(shù)過程，也是一個(gè)管理過程。系統(tǒng)工程就是應(yīng)用近代的數(shù)學(xué)方法和工具，來研究和討論一般系統(tǒng)的分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織管理、評(píng)價(jià)等問題，并使其達(dá)到整體最優(yōu)的一門學(xué)科。
　　項(xiàng)目管理是指以項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化的組織管理活動(dòng)。 項(xiàng)目管理涉及自然、社會(huì)、工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等有關(guān)學(xué)科。因此，工程項(xiàng)目管理已經(jīng)超越了單一的封閉的工程系統(tǒng)，成為一個(gè)包括自然、社會(huì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的開放系統(tǒng)。研究這樣一個(gè)龐大的系統(tǒng)，一方面應(yīng)善于組織集中各方面的人才，發(fā)揮各有關(guān)方面專家的知識(shí)特長(zhǎng)，豐富總體知識(shí)庫；另一方面，各方面的管理人員應(yīng)具有廣泛的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在邏輯思維方面應(yīng)具有較高的水平，善于將各方面的智慧系統(tǒng)化、邏輯化?？梢哉J(rèn)為，項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程在具體工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，仍屬于系統(tǒng)工程范疇。系統(tǒng)工程屬于方法論，而項(xiàng)目管理則是方法論的具體應(yīng)用。
　　項(xiàng)目管理具有以下特點(diǎn)：
　　(1)項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)做項(xiàng)目來處理的作業(yè)；
　　(2)系統(tǒng)工程的思想貫穿于項(xiàng)目管理的全過程；
　　(3)項(xiàng)目管理組織具有特殊性；
　　(4)項(xiàng)目管理體制是基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制；
　　(5)項(xiàng)目管理是一種多層次的目標(biāo)管理；
　　(6)項(xiàng)目管理要?jiǎng)?chuàng)造和保持有利于項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境；
　　(7)項(xiàng)目管理的工具、方法和手段具有先進(jìn)性。