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遇到逃避責任問題該如何處理

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案例正文: 
我正在做的一個海外工程,由公司主管海外市場的分公司負責,國內(nèi)和現(xiàn)場各設(shè)一個項目部,國內(nèi)提供后備支持。根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定,凡是一定數(shù)額的都必須經(jīng)過分公司或公司總部批準。 

在最近的一次公關(guān)費用支出過程中,現(xiàn)場按照規(guī)定向分公司遞交了申請,但是分公司認為該比費用比較著急,如果走正常程序可能會需要較長時間,于是建議現(xiàn)場利用項目經(jīng)理的權(quán)限,將該筆費用分為三筆,這樣每筆就可以控制在項目經(jīng)理的權(quán)限之內(nèi)。而現(xiàn)場項目經(jīng)理認為該筆費用為攻關(guān)費,一筆尚且好說,如果短期之內(nèi)連續(xù)支付幾筆,就很難說清楚了。 

這個問題的關(guān)鍵時國內(nèi)外都不想承擔責任,結(jié)果導致互相扯皮浪費了好多時間,嚴重影響了現(xiàn)場工作計劃的實施。從這個問題看來,國內(nèi)外項目部之間明確責、權(quán)關(guān)系,而且要加強溝通,不能因為因為內(nèi)部溝通錯節(jié)而影響工程,這對本來就存在很多不確定因素的海外工程來說尤為重要,請大家談?wù)効捶ò桑?
發(fā)布:2007-02-26 11:14    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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