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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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如何提高IT項(xiàng)目溝通效率:有效溝通的技巧

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有效溝通的技巧

  提高IT項(xiàng)目的溝通效率,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有首要的責(zé)任。一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)組織者和協(xié)調(diào)管理者所發(fā)揮的作用往往對(duì)項(xiàng)目的成敗起決定作用,一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必然是一個(gè)善于溝通的人。

 ?。?)建立彼此的信任和默契

  IT項(xiàng)目是有期限的,當(dāng)任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目就宣告結(jié)束。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是個(gè)臨時(shí)的組織,團(tuán)隊(duì)成員可能從公司不同的部門(mén)抽調(diào)組成,還可能有項(xiàng)目提出方的現(xiàn)場(chǎng)代表。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個(gè)人背景各不相同,項(xiàng)目經(jīng)理要提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率,就必須建立團(tuán)隊(duì)成員間彼此的信任和默契。彼此間沒(méi)有信任和默契,彼此間互相推委、指責(zé),是談不上提高溝通的效率的。

 ?。?)溝通要有明確目的

  溝通前,要弄清楚作這個(gè)溝通的真正目的是什么?要對(duì)方理解什么?漫無(wú)目的的溝通就是通常意義上的嘮嗑,也是無(wú)效的溝通。確定了溝通目標(biāo),溝通的內(nèi)容就圍繞溝通要達(dá)到的目標(biāo)組織規(guī)劃,也可以根據(jù)不同的目的選擇不同的溝通方式。

 ?。?)善于聆聽(tīng)

  溝通不僅僅是說(shuō),而是說(shuō)和聽(tīng)。一個(gè)有效的聽(tīng)者不僅能聽(tīng)懂話語(yǔ)本身的意思,而且能領(lǐng)悟說(shuō)話者的言外之意。只有集中精力地聽(tīng),積極投入判斷思考,才能領(lǐng)會(huì)講話者的意圖,只有領(lǐng)會(huì)了講話者的意圖,才能選擇合適的語(yǔ)言說(shuō)服他。從這個(gè)意義上上講,“聽(tīng)”的能力比“說(shuō)”的能力更為重要。

  渴望理解是人的一種本能,當(dāng)講話者感到你對(duì)他的言論很感興趣時(shí),他會(huì)非常高興與你進(jìn)一步加深交流。所以,有經(jīng)驗(yàn)的聆聽(tīng)者通常用自己的語(yǔ)言向講話者復(fù)述他所聽(tīng)到的,好讓講話者確信,他已經(jīng)聽(tīng)到并理解了講話者所說(shuō)的話。

 ?。?)避免無(wú)休止的爭(zhēng)論

  溝通過(guò)程中不可避免地存在爭(zhēng)論。IT項(xiàng)目中存在很多諸如技術(shù)、方法上的爭(zhēng)論,這種爭(zhēng)論往往喋喋不休,永無(wú)休止。無(wú)休止的爭(zhēng)論當(dāng)然形不成結(jié)論,而且是吞噬時(shí)間的黑洞。終結(jié)這種爭(zhēng)論的最好辦法是改變爭(zhēng)論雙方的關(guān)系。爭(zhēng)論過(guò)程中,雙方都認(rèn)為自己和對(duì)方在所爭(zhēng)論問(wèn)題上地位是對(duì)等的,關(guān)系是對(duì)稱的。從系統(tǒng)論的角度講,爭(zhēng)論雙方形成對(duì)稱系統(tǒng),而對(duì)稱系統(tǒng)是最不穩(wěn)定的,而解決問(wèn)題的方法在于變對(duì)稱關(guān)系為互補(bǔ)關(guān)系。比如,一個(gè)人放棄自己的觀點(diǎn)或第三方介入。

  項(xiàng)目經(jīng)理遇到這種爭(zhēng)議中一定要發(fā)揮自己的權(quán)威性,充分利用自己對(duì)項(xiàng)目的決策權(quán)。

 ?。?)使用高效的現(xiàn)代化工具

  電話、視頻會(huì)議系統(tǒng)、及時(shí)溝通系統(tǒng)、電子郵件、項(xiàng)目管理軟件等現(xiàn)代化工具的確可以提高溝通效率,拉近溝通雙方的距離,減少不必要的面談和會(huì)議。IT項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,更應(yīng)該很好地運(yùn)用之。

  (6)避免項(xiàng)目溝通的陷阱,避免項(xiàng)目管理中的溝通失靈

  當(dāng)外部客戶、內(nèi)部直線經(jīng)理不再信任項(xiàng)目經(jīng)理,會(huì)突然出現(xiàn)指數(shù)形式增長(zhǎng)的文書(shū)工作流,而且每個(gè)人都寫(xiě)“保護(hù)”備忘錄,這時(shí)就出現(xiàn)“溝通陷阱”。一旦出現(xiàn)溝通陷阱,會(huì)有更多的文件、更多的溝通會(huì)議,客戶扮演項(xiàng)目經(jīng)理的角色,使溝通失效。

  因此,解決“溝通陷阱”,須建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、外部的信任、配合與默契。

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發(fā)布:2007-03-04 10:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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