如何激勵團隊員工

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　激勵是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動而自發(fā)地把個人的潛能發(fā)揮出來，奉獻給組織，從而確保組織達到既定的目標。
　　對領導者而言，理解員工的行為方式是不容易的事情。預測他們對領導層最新計劃有何反應更是困難。但是領導者可以采用有效的激勵技巧來提高員工的工作投入和績效。
　　激勵是鼓舞、指引和維持個體努力行為的驅動力。所有的行為都是受激勵而產生。受到高度激勵的人會努力工作以實現(xiàn)績效目標，如果加上足夠的工作能力及對工作的充分認識，就會有出色的業(yè)績。
　　員工需要激勵時表現(xiàn)出來的信號
　　一些激勵思想能幫助領導者激勵員工投入建設性的行為。員工的工作績效不高，往往是因為員工沒有工作的動力或者缺乏積極性導致的。員工是否需要激勵，都是有跡可循的。
　　員工需要激勵時的信號
　　需要付出額外努力的時候表現(xiàn)出不合作
　　不愿自動做額外的工作
　　遲到、早退或曠工，而沒有令人滿意的解釋
　　午餐時間拖長，盡量逃避工作
　　不能按時完成工作
　　不能達到要求的標準
　　常抱怨雞毛蒜皮的瑣事
　　工作出問題時盡埋怨別人
　　拒絕服從指示
　　要對處于不同發(fā)展階段的員工實施不同的領導方式。事實上，采用激勵方法也是很有針對性的。能力低但意愿高的員工可以采取教練式的方法培養(yǎng)；對待能力高而意愿低的員工，則需要通過適當?shù)募钍侄蝸硖岣吖ぷ饕庠福鰪姽ぷ鲃恿Α?BR>　　什么是動力？通常把它定義為一種促使人們做某事的力量。人們總是有動力去做那些對他們有利的事情。工作動力是激勵的一個核心問題。
　　員工的動力來自于需求，不同人的需求是不同的。有什么樣的需求就可能產生什么樣的工作動力。例如：有的人可能為了錢，有的人為了一份穩(wěn)定的工作，有的為了獲得一技之長，有的是為了成就感，還有一些人是為了工作中的挑戰(zhàn)性。
　　因此，需求不一樣就可能影響到工作動力，一個領導者要想增強員工工作動力，就必須從員工的具體需求來進行判斷，這就是先診斷后開發(fā)。