工程項目進度控制理論與方法的探討

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隨著建設監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主要原因大致包括：
    1、業(yè)主方面的原因：
    （1）對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。
    （2）招投標過程中未擺正投標標價與工期關系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響，導致標價壓低了，使進度控制目標難以實現(xiàn)。
    2、監(jiān)理方面的原因：
    （1）監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，一般認為主要依靠施工單位的自身努力，呈被動控制狀態(tài)。但理論和實踐證明進度控制必須而且可以采用預控。
    （2）直正采用計算機來進行進度控制不多，因此，就不能及時調(diào)整進度計劃，做到始終抓住關鍵工序，也就不能真正做到動態(tài)控制，及時地為建設工程項目在進度上提供咨詢與服務。
    3、承包商方面的原因：
    （1）進度計劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進度計劃與實際相差太大。同時有經(jīng)驗的技術人員較缺乏，對一些技術要求較高的施工方案遲遲制定不出來。
    （2）工程投標時，對工程造價與工期的辯證關系認識不足，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。本文針對進度失控原因和如何減少或避免工程進度失控問題，對進度控制理論和方法提出一些探索性認識與看法。  
    1、進度控制理論  
 　1.1進度控制是目標控制  
    進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復循環(huán)的過程，體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設進展的動態(tài)過程（見圖1）。進度控制在某一界限范圍內(nèi)對（最低費用相對應的最優(yōu)工期）加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行三大目標（質(zhì)量、投資、進度）控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現(xiàn)，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質(zhì)量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。